- •Глава 1. Теоретические особенности проведения реструктуризации предприятий 5
- •Глава 2. Анализ эффективности деятельности ооо «мв-Стил» 19
- •Глава 3. Разработка проекта реструктуризации ооо «Спектр» 35
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические особенности проведения реструктуризации предприятий
- •1.1. Сущность реструктуризации и её роль в развитии предприятия
- •1.2. Классификация стратегий реструктуризации
- •1.3. Опыт реструктуризации на российских предприятиях
- •Глава 2. Анализ эффективности деятельности ооо «мв-Стил»
- •2.1. Технико-экономическая характеристика ооо «мв-Стил»
- •2.2. Анализ эффективности существующей стратегии ооо «мв-Стил»
- •2.3. Анализ внутренней и внешней среды предприятия
- •Глава 3. Разработка проекта реструктуризации ооо «Спектр»
- •3.1. Сущность проекта реструктуризации ооо «Спектр»
- •3.2. Эффективность проекта реструктуризации ооо «мв-Стил»
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложения
- •Приложение а
- •Бухгалтерская отчетность ооо «мв-Стил» за 2016 по упрощенной форме для субъектов малого бизнеса
- •Бухгалтерский баланс на 31.12.2016г.
- •Отчет о финансовых результатах
- •Приложение б Бухгалтерская отчетность ооо «мв-Стил» за 2015 по упрощенной форме для субъектов малого бизнеса Бухгалтерский баланс на 31.12.2015г.
- •Отчет о финансовых результатах
- •Приложение в Бухгалтерская отчетность ооо «мв-Стил» за 2014 по упрощенной форме для субъектов малого бизнеса Бухгалтерский баланс на 31.12.2014г.
- •Отчет о финансовых результатах
2.3. Анализ внутренней и внешней среды предприятия
Дана информация о динамике показателей, характеризующих хозяйственную деятельность предприятий-конкурентов. Используя эти показатели, проведем расчёт интегрального показателя комплексной оценки деятельности предприятий, проранжируем предприятия и выберем лучшее.
В нашем рейтинге ООО «МВ-Стил» - предприятие №2.
Таблица 2.12
Исходные данные для анализа экономического потенциала
№п/п предпр. |
Динамика показателей |
|||
Объём реализации, млн. руб. |
Оборачиваемость капитала, раз |
Производительность труда, тыс. руб./чел
|
Уровень материальных затрат, млн. руб. |
|
1. |
103 |
112 |
99 |
103 |
2. |
110 |
108 |
103 |
89 |
3. |
95 |
89 |
100 |
104 |
4. |
97 |
98 |
102 |
103 |
5. |
100 |
102 |
108 |
102 |
Метод суммы мест предполагает присвоение места по каждому критерию, в данном случае от 1 до 5.
№п/п предпр. |
Динамика показателей |
|||
Объём реализации |
Оборачиваемость капитала |
Производительность труда |
Уровень матери-альных затрат |
|
1. |
103 / 2 |
112 / 1 |
99 / 5 |
103 / 3 |
2. |
110 / 1 |
108 / 2 |
103 / 2 |
89 / 1 |
3. |
95 / 5 |
89 / 5 |
100 / 4 |
104 4 |
4. |
97 / 4 |
98 / 4 |
102 / 3 |
103 / 3 |
5. |
100 / 3 |
102 / 3 |
108 / 1 |
102 / 2 |
Далее определим сумму мест, а лучшим будет предприятие с наименьшим количеством баллов:
1 предприятие = 2+1+5+3 = 11
2 предприятие = 1+2+2+1 = 6
3 предприятие = 5+5+4+4 = 18
4 предприятие = 4+4+3+3 = 14
5 предприятие = 3+3+1+2 = 9
Первое место – 2 предприятие
Второе место – 5 предприятие
Третье место – 1 предприятие
Четвертое место – 4 предприятие
Пятое место – 3 предприятие
Решение методом евклидовых расстояний: найдем наилучшее значение по каждому показателю и выделим его в матрице исходных данных.
№п/п предпр. |
Динамика показателей |
|||
Объём реализации
|
Оборачиваемость капитала |
Производительность труда
|
Уровень материальных затрат |
|
1. |
103 |
112 |
99 |
103 |
2. |
110 |
108 |
103 |
89 |
3. |
95 |
89 |
100 |
104 |
4. |
97 |
98 |
102 |
103 |
5. |
100 |
102 |
108 |
102 |
Значение каждого показателя матрицы поделим на максимальное значение каждого показателя. По результатам расчетов получим матрицу координат:
Матрица координат
№п/п предпр. |
Динамика показателей |
|||
Объём реализации
|
Оборачиваемость капитала |
Производительность труда
|
Уровень материальных затрат |
|
1. |
0,936364 |
1 |
0,916667 |
0,864078 |
2. |
1 |
0,964286 |
0,953704 |
1 |
3. |
0,863636 |
0,794643 |
0,925926 |
0,855769 |
4. |
0,881818 |
0,875 |
0,944444 |
0,864078 |
5. |
0,909091 |
0,910714 |
1 |
0,872549 |
Значение каждого показателя в матрице возведем в квадрат и полученные данные занесем в матрицу квадратов. Возведенные в квадрат данные по каждому показателю просуммируем по строке, то есть по каждому предприятию, которое изучается. В матрице квадратов по сумме баллов назначим призовые места каждому предприятию:
Матрица квадратов
№п/п предпр. |
Объём реализации
|
Оборачи-ваемость капитала |
Производи-тельность труда |
Уровень материальных затрат |
Сумма |
Место |
1. |
0,876777 |
1 |
0,840278 |
0,74663 |
3,463685 |
2 |
2. |
1 |
0,929847 |
0,909551 |
1 |
3,839398 |
1 |
3. |
0,745868 |
0,631457 |
0,857339 |
0,732341 |
2,967005 |
5 |
4. |
0,777603 |
0,765625 |
0,891975 |
0,74663 |
3,181834 |
4 |
5. |
0,826446 |
0,829401 |
1 |
0,761342 |
3,417189 |
3 |
Продолжением есть метод Дельфи. В предшествующей таблице не учитывалась значимость оценочных показателей (то есть они считались равнозначными), поэтому для уточнения результатов используем экспертную оценку значимости каждого отдельного для расчетов показателя и занесем данные расчетов в следующую таблицу. Для взвешивания используем пятибалльную шкалу:
Объем реализации – 4
Оборачиваемость – 3
Производительность – 5
Уровень затрат – 4.
Матрица взвешенных показателей
№п/п предпр. |
Объём реализации
|
Оборачи-ваемость капитала |
Производи-тельность труда |
Уровень материальных затрат |
Сумма |
Место |
1. |
3,507107 |
3 |
4,201589 |
2,986521 |
13,69502 |
3 |
2. |
4 |
2,789541 |
4,547754 |
4 |
15,33729 |
1 |
3. |
2,983471 |
1,894372 |
4,286694 |
2,929364 |
12,0939 |
5 |
4. |
3,110413 |
2,296875 |
4,459877 |
2,986521 |
12,85369 |
4 |
5. |
3,305785 |
2,488202 |
5 |
3,045367 |
13,83935 |
2 |
Сравним призовые места, рассчитанные без экспертной оценки, с призовыми местами, рассчитанными с учетом экспертной оценки:
Предприятие |
Призовое место, рассчитанное |
||
Сумма мест |
Метод расстояний |
Метод Дельфи |
|
1 |
3 |
2 |
3 |
2 |
1 |
1 |
1 |
3 |
5 |
5 |
5 |
4 |
4 |
4 |
4 |
5 |
2 |
3 |
2 |
Таким образом, по всем рейтинговым оценкам ООО «МВ-Стил» заняло первой место, что свидетельствует о его высоком экономическом потенциале.