- •Воронеж ___2016_______ Содержание
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы организации бухгалтерского (финансового) учета в организации
- •1.1.Понятие, предмет и метод бухгалтерского (финансового) учета
- •1.2. Бухгалтерия, как структурное подразделение аппарата управления предприятием
- •Главный бухгалтер
- •Пример графика документооборота по предприятию, учреждению
- •1.3. Рабочее место бухгалтера и планирование его работы
- •1.4. Базовые принципы бухгалтерского учета
- •Глава 2. Функции и структура бухгалтерского (финансового) учета зао «Солонит»
- •2.1. Организационно-экономическая характеристика организации
- •2.2. Структура бухгалтерии зао «Солонит» и ее анализ
- •2.3. Формирование учетной политики
- •Глава 3. Повышение значимости бухгалтерского учета как базы для принятия управленческих решений в условиях неопределенности на зао «Солонит»
- •Заключение
- •Список литературы
1.2. Бухгалтерия, как структурное подразделение аппарата управления предприятием
В подчинении у руководителя имеется орган управления – своеобразный штаб. Его особенностью является то, что он создается для помощи руководителю в сборе первичной информации, ее систематизации, переработки, выработки команд по управлению и контроле за их передачей и получением.
Бухгалтерский учет служит важнейшим инструментом контроля за хозяйственной деятельностью, способствует получению прибыли, правильному использованию денежных, материальных и трудовых ресурсов. Поэтому бухгалтера с полным основанием можно назвать «правой рукой» директора, его первым помощником[13, с. 67].
Являясь составной частью управленческого аппарата, бухгалтерия тесно связана со всеми службами, отделами и производственными подразделениями предприятия, получая от них необходимую для учета и контроля документацию и снабжая их экономической информации о результатах работы. Таким образом, она оказывает непосредственное влияние на ход производства, снабжения и сбыта продукции, на рентабельность и другие экономические показатели. Возрастание масштабов экономической деятельности, усложнение связей внутри нее требуют значительно увеличить численность работников бухгалтерии. Так, в начале 90-х годов, в связи с начатыми экономическими преобразованиями резко возросла потребность в бухгалтерах.
В соответствии с Федеральным Законом от 21.11.96 г. № 129- ФЗ « О бухгалтерском учете « ст. 6 руководители организаций могут в зависимости от объема учетной работы: учредить бухгалтерскую службу, как структурное подразделение, возглавляемое главным бухгалтером; ввести в штат должность бухгалтера; передать на договорных началах ведение б\ у централизованной бухгалтерии, специализированной организации или бухгалтеру специалисту; вести бухгалтерский учет лично. Разработав учетную политику организации, утвердив ее, руководитель должен определить структуру аппарата управления и штат бухгалтерии, дается должная характеристика каждому работнику, намечаются мероприятия по повышению их квалификации, составляются графики учетных работ. При установлении структуры аппарата бухгалтерии и форм его связи с отдельными частями организации необходимо решить вопрос о централизации или децентрализации учета.
При централизации учета учетный аппарат организации сосредоточен в главной бухгалтерии и в ней осуществляется ведение всего синтетического и аналитического учета на основе первичных и сводных документов, поступающих из отдельных цехов, подразделений, отделов организации и т.д. В самих подразделениях осуществляют лишь первичную регистрацию хозяйственных операций [3, с. 82].
При децентрализации учета учетный аппарат рассредоточен по отдельным производственным подразделением организации, где осуществляется синтетический и аналитический учет, и составляются балансы и отчетность заводов, цехов или отделов. Главная бухгалтерия в этом случае производит сводку цеховых балансов и отчетов составляет сводный баланс и отчеты по организации, а так же осуществляет контроль за постановкой учета в отдельных частях организации.
Практика показала, что централизация учета обеспечивает более действенное руководство и контроль со стороны главного бухгалтера, позволяет целесообразнее распределить труд между работниками учета. Поэтому децентрализация учета допускается лишь в очень крупных организациях. В основной же части организации применяют централизованную систему бухгалтерского (финансового) учета. Структура бухгалтерского (финансового) аппарата зависит в основном от условий организации и технологии производства, объема учетной работы и наличие технических средств учета. В настоящее время сложилось три основных типа организации структуры бухгалтерий: линейная (иерархическая), по вертикали (линейно-штабная) и комбинированная (функциональная). При линейной организации все работники бухгалтерии подчиняются непосредственно главному бухгалтеру [9, c. 103].