2.2 Трансформация механизмов управления компанией с учетом внедрения цифровых технологий

Трансформация – совокупное название всех процессов, происходящих с предприятиями в переходные периоды. Как видно из научных публикаций, написанные в разные годы на территории России по результатам исследований российской экономики, именно трансформация (прежде всего, управленческих, кадровых и других вопросов) является феноменом, при котором в переходный период наиболее перспективные, хорошо управляемые предприятия остаются активными и продолжают свою работу, в то время как другие находятся в упадке, и либо разоряются, либо теряют свои первые руководящие должности [19, с. 56].

Переходные периоды российской экономики – это, прежде всего:

• начало 1990-х годов, когда на месте прекратившей свое существование административно-командной системы только формировалась новая рыночная система;

• конец 1990-х- начало 2000-х годов, когда сменилось почти все политическое руководство страны, а сама экономика государства с новыми приоритетами стала развиваться не так, как раньше, преследуя новые цели и решая новые проблемы;

• середина-конец 2010-х годов, когда Россия вместе с другими современными странами мира встала на путь цифровых изменений или цифровизации.

Это последний из обозначенных периодов включает современность. Это следует рассматривать как время, когда предприятия, даже имея лидирующие позиции и большой потенциал, могут многое потерять и даже перестать существовать, если не вступят на перспективный и прогрессивный путь внедрения цифровых технологий

С 1990-х годов по настоящее время «Роснефть» является одним из новаторов рынка. Она меняет свою структуру и приоритеты в соответствии с российскими и мировыми экономическими тенденциями.

Одним из основных решений компании в последние годы является первичное публичное размещения акций (IPO) в 2006 году. «Роснефть» разместила 22,5% акций. Было разрешено размещать их за пределами страны. Грамотные действия в ходе IPO позволили компании решить насущные проблемы к середине 2000-х годов. В частности, оплатить все налоги, вернуть кредит западным банкам и погасить задолженность по процентам. Для продажи акций использовались РТС, ММВБ и Лондонская фондовая биржа, а также отделения Сбербанка, Газпромбанка и других банков.

Следует отметить, что «Роснефть» одной из первых использовала IPO, как инструмент решения проблем среди всех нефтегазовых компаний России. Продав акции по $ 7,55 (с коридором первоначального размещения $ 5,85 - $ 7,85 за одну акцию), «Роснефть» заняла место крупнейшей нефтегазовой компании России. Ранее эту должность официально занимал «Лукойл». Также важно отметить высокий уровень доверия населения к акциям, размещенным «Роснефтью». От физических лиц поступили заявки на покупку более 99 млн. акций, и в итоге большинство новых акционеров стали физическими лицами; отчасти из-за этого IPO были освещены в информационных источниках под неофициальным названием «people» [25, с. 26-31].

Инвестиционная компания «Тройка-диалог» в 2009 году оценила себестоимость добычи нефти компанией «Роснефть» как самую низкую в России и одну из самых низких в мире – всего 2,6 долл. США за баррель. Экономические аналитики также пришли к выводу, что «Роснефть» имеет все шансы восстановить докризисные показатели 2013 года к 2018-2019 годам. Рис. 2 наглядно отображает собранные Bloomberg показатели чистой прибыли «Роснефти» (в миллиардах рублей) на 2012-2017 годы и прогнозы на 2018-2019 годы [4].

На рис.2.9 рассмотрим динамику чистой прибыли ПАО «Роснефти» в 2012-2017 годах согласно официальным отчетам и прогноз в 2018-2019 годах.

Рисунок 2.9 – Чистая прибыль «Роснефти» в 2012-2017 годах согласно официальным отчетам и прогноз в 2018-2019 годах

В 2014-2016 годах хорошо заметен спад, связанный с экономическим кризисом и снижением курса рубля из-за воздействия зарубежных стран. Тем не менее, решение руководства «Роснефти» в сочетании с внешней поддержкой позволили ей создать в своей прибыли уверенный тренд роста, который начался с 2017 года и, согласно прогнозам, продолжится в 2018-2019 годах.

Внедрение цифровых технологий, или цифровизация – новейший тренд современности, который относится и к отдельным компаниям, и к экономике в целом. Поскольку ПАО «Роснефть», как было уже упомянуто, действует в качестве новатора, то вполне ожидаемо, что и на цифровые технологии, она станет переходит одной из первых.

Стратегия этого перехода получила название «Роснефть-2022». Он был разработан в 2017 году, как пятилетний план развития, и поэтому получил свое название. Основа развития – цифровые технологии. Президент «Роснефти» выразил мнение, что реализация данного плана позволит увеличить рыночную стоимость компании на 25-30%, а дивидендные выплаты увеличатся с 35% до 50% от чистой прибыли [42].

Основные тезисы президент компании озвучил Президенту Российской Федерации в июле 2017 года, а всего за два дня – широкой общественности. Словом, тезис о том, что компания перейдет на цифровые технологии, снизит операционные издержки, совершит технологический прорыв, который, в свою очередь, должен дать толчок росту капитализации «Роснефти».

Цифровизация не только оптимизирует компанию, но и обеспечивает ее финансовый рост. Она не может возлагать определенные надежды в период реализации стратегии. Предполагается, что стратегия «Роснефти-2022» с помощью современных технологий и методов геологоразведки обеспечит успех до 95% геолоразведочных работ на суше, сделает ее чрезвычайно эффективной. Горизонтальное бурение также ожидается на 40%. Объем добычи нефти также увеличится на 20-30 млн. тонн без существенного роста затрат. Реализация этих планов, даже с учетом активности конкурентов «Роснефти» в нефтегазовом секторе, скорее всего, позволит ей не только сохранить лидерство, но и укрепить лидирующие позиции по текущим показателям [44].

«Роснефть» создала уникальную платформу для развития цифровых технологий в нефтегазовой отрасли. Являясь одним из лидеров в области информатизации бизнес-процессов, компания проводит научно технический семинар «цифровые технологии в разработке месторождений. Современные методы анализа данных», в котором приняли участие 110 специалиста и 23 научных организаций и ведущих вузов России.

«Роснефть» - мировой лидер в области масштабного применения цифровых технологий управления производством. В настоящее время портфель компании включает около 800 месторождений с эксплуатационным фондом более 100 тыс. скважин. Это крупнейший в мире операционный Фонд, эффективное управление которым стало возможным благодаря внедрению уникального программного комплекса, разработанного специалистами «Росненфти». Такой опыт уникален среди компаний нефтегазодобывающего комплекса Российской Федерации.

Таким образом инновационный подход нельзя считать одной из главных причин ее лидирующих позиций на рынке и в своей отрасли. На фоне изменений, которые происходят в российской экономике и в мире в целом, «Роснефть» остается новатором и не только не импортирует тенденции, но и активно следует им. Для решения поставленных задач корпорация использует сотрудничество с зарубежными партнерами, IPO и другие экономические инструменты. В то же время она трансформирует механизмы управления, оптимизирует свою структуру для повышения эффективности задач.