Заключение

В ходе работы была выявлена трансформация механизмов управления компанией с учетом внедрения цифровых технологий и сформирована концепция внедрения цифровых технологий в управлении предпринимательской деятельностью в сфере международного бизнеса.

В первой главе работы изучены теоретические основы развития цифровой трансформации на мировом рынке предприятий нефтегазовой отрасли.

В мировой нефтегазовой отрасли идет постоянный поиск новых технологических решений, способных повысить эффективность и снизить издержки, пережить период низких цен.

Внедрение цифровых технологий по всей цепочке поставок способствуют упрощению и синхронизации процессов, а также всестороннего рассмотрения обстоятельств принятия решений в мировой практике трансформации цифровых технологий нефтегазовых компаний.

В целом, можно отметить, что в России есть все предпосылки для успешной реализации этого потенциала: успехи соотечественников на международных соревнованиях по программированию, робототехнике и математике говорят сами за себя.

Во второй главе работы проведет анализ развития цифровой трансформации компании ПАО «Роснефть» на международном уровне.

ПАО «Роснефть» - лидер российской нефтяной отрасли и крупнейшей публичной нефтегазовой корпорации мира. Основными видами деятельности ПАО «Роснефть» являются поиск и разведка месторасположений углеводородов, добычи нефти, газа и газового конденсата, реализация проектов по освоению морских месторасположений, переработка добытого сырья, реализация нефти, газа и продуктов их приработки на территории России и за рубежом.

В ходе проведения анализа было выявлено, что «Роснефть» - эффективная компания с хорошей финансовой устойчивостью. Поскольку «Роснефть», выступает инноватором, вполне ожидаемо, что она одной из первых перейдет на цифровые технологии.

В целом можно отметить, что разработанная концепция позволит корпорации «Роснефть» не только сохранить лидерство в нефтегазовой отрасли, но и увеличить существующие показатели. Если среднесрочная стратегия под названием «Роснефть-2022» нацелена на возвращения к докризисным показателям 2013 года и запланирован дальнейший рост, то предлагаемая концепция может стать основой для ускорения этого процесса, а также дальнейшей количественной и качественной оптимизации процессов, изменений, которые происходят в настоящее время.

В третьей главе работы изучено совершенствование развития цифровой трансформации компании ПАО «Роснефть» на международном уровне.

Цифровизация – это новейший тренд нашего времени, который распространяется, как на отдельные компании, так и на экономику в целом. Поскольку «Роснефть», как уже говорилось, выступает инноватором, волне ожидаемо, что она одной из первых перейдет на цифровые технологии.

Для внедрения цифровых технологий в компании необходимо провести разработку направлений по трансформации цифровой экономике.

Внедрение концепции направлений цифровой трансформации компании «Роснефть» позволят компании решить следующие вопросы:

Позволят компании решить следующие вопросы:

• роботизация бизнес-процессов;

• автоматизированная аналитика бизнес-процессов;

• создание искусственного интеллекта бизнес-процессов;

• формирование интегрированных технологических платформ.

Для решения поставленных задач, предлагается заключение досрочного договора с компанией «ГЛОБУС».

Реализация данных направлений позволит компании ПАО «Роснефть»:

• Увеличение коэффициента аналитики деятельности компании на 10%.

• Снижение себестоимости добычи, путем запуска искусственного интеллекта на 20%.

• Повышение продуктивности традиционных месторасположений, путем внедрения технологических платформ на 25%.

• Снижение времени ремонта скважин благодаря «носимым» устройствам на 22%.

• Сокращение расходов на проверку и техобслуживание на 20-25%.

• Повышение безопасности персонала, путем внедрения роботизации на 23%.

Перспективность цифровой трансформации, которой обладает компания ПАО «Роснефть», может сохраниться за счет следующих особенностей компании:

• четкая расстановка приоритетов;

• инновационные инженерные технологии;

• привлечение экспертов к обсуждению задач;

• инвестирование в конкретные нефтегазовые проекты;

• выражение ожиданий в конкретных численных показателях;

• внедрение мировых управленческих и информационных технологий.