Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Аутсорсинг.doc
Скачиваний:
21
Добавлен:
02.02.2020
Размер:
1.03 Mб
Скачать

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Пермский государственный национальный исследовательский университет»

Кафедра финансов, кредита и биржевого дела

ФИНАНСОВОЕ ОБОСНОВАНИЕ АУТСОРСИНГА

(на примере ГБУЗ ПК «ПГССМП»)

Выпускная квалификационная работа студента IV курса вечернего отделения экономического факультета

направления «Экономика»

профиля «Финансы и кредит»

Муксинова Л.Н.

Руководитель – кандидат экономических наук,

старший преподаватель

Мельников А.Е.

Зав. кафедрой – кандидат экономических наук, доцент

Молчанова М.Ю.

Пермь 2017

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ 2

ВВЕДЕНИЕ 2

Глава 1. Теоретические основы аутсорсинга 6

1.1 Понятие, виды аутсорсинга 6

1.2 Законодательное регулирование 14

1.3 Достоинства и недостатки аутсорсинга 18

Глава 2. Финансово-экономический анализ гбуз пк «пгссмп» 21

2.1. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования 21

2.2. Финансово-экономический анализ ГБУЗ ПК «ПГССМП» 34

Глава 3. Использование аутсорсинга в деятельности гбуз пк «пгссмп» 41

3.1. Разработка плана мероприятий перевода предприятия на аутсорсинг 41

3.2. Оценка эффективности аутсорсинга 59

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 6

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 9

Приложение 1 16

Приложение 2 17

Приложение 3 18

Введение

Актуальность темы дипломной работы: Обычно аутсорсинг рассматривается как нечто совершенно новое в системе здравоохранения, и при этом, безусловно, прогрессивное. Но следует признать, что явление это само по себе далеко не новое. И прогрессивным оно является только при соблюдении определенных условий.

На сегодняшний день, вопрос о финансовом обеспечении здравоохранения стоит достаточно остро. Несмотря на то, что за последнее десятилетие бюджет здравоохранения значительно увеличился, в процентном соотношении к BBП финансирование здравоохранения осталось практически на том же самом уровне. Именно поэтому необходимо эффективное распределение и использование ресурсов в данной отрасли.

Целью всех систем здравоохранения является достигнуть большего, при этом потратив как можно меньше. Для достижения данного результата есть два пути: первым является повышение эффективности — соблюдать принцип последовательности и уменьшать издержки, при этом делая то, что уже делаем, вторым способом служит внедрение более эффективных методов работы, предполагая тем самым уменьшить бюджет.

Одной из наиболее приемлемых моделей для системы здравоохранения, которая даст возможность наиболее продуктивно использовать ограниченные ресурсы, служит модель аутсорсинга. В период спада в экономике, в момент, когда финансовые ограничения растут, становится очень важным вовлечение частного бизнеса в сферу медицинских услуг. В данной ситуации такое партнерство позволит уменьшить нагрузку на государственные финансы.

Одним из условий конкурентоспособности системы здравоохранения является внедрение в нее новых принципов управления, в частности обеспечение ее развития на принципах интеграции и кооперации ресурсов — информационных, кадровых, управленческих, финансовых. Один из путей повышения эффективности здравоохранения — это развитие частно-государственного партнерства (ЧГП), а если конкретно, то одного из механизмов частно-государственного партнерства — aутсорсинга.

Целью данной дипломной работы является анализ финансово-хозяйственной деятельности учреждения и пути сокращения расходов посредством перехода на аутсорсинг.

Данная цель определила решение следующих задач:

  1. Рассмотреть теоретические основы аутсорсинга:

  • дать понятие и виды аутсорсинга;

  • проанализировать законодательное регулирование;

  • выявить достоинства и недостатки аутсорсинга;

  1. Провести финансово-экономический анализ организации;

  2. Произвести расчет экономической эффективности внедрения аутсорсинга в ГБУЗ Пермского края «Пермская городская станция скорой медицинской помощи».

Объектом исследования в рамках данной дипломной работы является Государственное бюджетное учреждение здравоохранения Пермского края «Пермская городская станция скорой медицинской помощи».

Предметом исследования является финансово-экономические и организационно-экономические показатели деятельности.

Данные задачи определили структуру работы: она состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Во введении дается характеристика актуальности темы исследования, а также описание целей, задач и структуры работы.

Первая глава - «Теоретические основы аутсорсинга» направлена на решение таких задач как рассмотрение понятия и видов аутсорсинга, анализ законодательного регулирования предоставления аутсорсинговых услуг, а также определение достоинств и недостатков аутсорсинга.

Вторая глава является практической и носит название «Финансово-экономический анализ ГБУЗ ПК «ПГССМП». В данной главе решаются задачи выявления и характеристики основных недостатков финансово-хозяйственной деятельности учреждения.

Третья глава является проектной и носит название «Использование аутсорсинга в деятельности ГБУЗ ПК «ПГССМП», в данной главе отражена разработка плана мероприятий перевода предприятия на аутсорсинг, оценивается экономическая эффективность аутсорсинга в ГБУЗ ПК «ПГССМП».

Оценка показателей эффективности проекта позволяет говорить об экономической эффективности проекта и его принятии.

Срок окупаемости данного проекта составит 4 месяца. Чистый приведенный доход на конец 4 месяца реализации проекта составляет 548446,82 руб.

Данный проект позволит высвободить денежные средства учреждения, снизить налоговую нагрузку, а также осуществить экономию средств бюджета.

В заключении делаются основные выводы по всем рассмотренным в работе аспектам и подводится резюме всему проведенному исследованию.

Методологией исследования выступают общенаучные методы (историко-диалектические, метод анализа и синтеза), специально-научные методы (системные, сравнительные, статистические, социологические).

Источниковую базу работы составляют Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 145-ФЗ (ред. от 28.03.2017), Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 28.03.2017), Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 03.04.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 04.05.2017), Федеральный закон от 05.04.2013 N 44-ФЗ (ред. от 01.05.2017) «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» и др.

Теоретической основой работы являлись труды отечественных и зарубежных исследователей, таких как Бабич А.М., Акишкин В.Г., Абросимова М.А, Варпаева И.А., Василенко И.А., Горденков Н.Д., Дудин М.Н., Зайцева Г.В., Малютина О. Н., Наумов С.Ю., Соловьев А.И., Щур-Труханович Л.В., Яхонтова Е.С.. и др., которые в своих работах раскрывают сущность управления бюджетными учреждениями, аутсорсинга.