3. Пути улучшения финансового состояния предприятия ао «птицефабрика пермская»

3.1 Оптимизация использования производственных запасов предприятия ао «Птицефабрика Пермская»

Учитывая финансовое положение АО «Птицефабрика Пермская», предложим воспользоваться мероприятием по улучшению финансовых результатов предприятия – это оптимизация использования производственных запасов. Проведенный анализ состава и структуры имущества АО «Птицефабрика Пермская» (Приложение Ж) показал, что значительную долю в структуре оборотных активов предприятия занимают запасы, за 2016 год они увеличились на 26%, что составляет 119 227 тыс. рублей.

Производственные запасы составляют существенную часть стоимости имущества предприятия, следственно усиление контроля над производственными запасами и их рациональным применением оказывает значительное воздействие на финансовое положение предприятия.

Одно из условий рационального применения производственных запасов – это нормирование складских запасов и материальных затрат. Предприятие должно стремиться к соблюдению норм производственных запасов, от того что излишек приводит к замедлению оборачиваемости оборотных средств, а недостаток - к сбою производственного процесса.

На предприятии АО «Птицефабрика Пермская» в отчетном периоде учет материально – производственных запасов велся в соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Учет материально –производственных запасов» (ПБУ 5/01), утвержден Приказом Минфина РФ от 09.06.01 № 44н [4].

К материально – производственным запасам относились активы:

– предназначенные для продажи активы;

– используемые в качестве сырья, материалов при производстве продукции, предназначенной для продажи (выполнения работ, оказания услуг);

– используемые для управленческих нужд предприятия.

Материально – производственные запасы принимались к бухгалтерскому учету по фактической себестоимости.

Размер производственных запасов устанавливается с таким расчетом, чтобы в запасах находилось минимальное число материалов, необходимое для ритмичной и бесперебойной работы предприятия. Уменьшить материальные оборотные средства предприятие сумеет, применив систему нормирования. Внедрение системы нормирования закупок поможет определить реальную потребность в этих источниках.

В АО «Птицефабрика Пермская» применяется нормирование производственных запасов, которое рассчитывается по формуле:

Ф_ПЗ = N_ПЗ × С_ПЗ (14)

где, Ф_ПЗ – нормирование производственных запасов;

N_ПЗ – норматив производственных запасов в днях запаса;

С_ПЗ – однодневный расход производственных запасов, определяемый по формуле:

С_{ПЗ =} Материальные затраты * 3 / 90 дней (15)

Рассчитаем материальные затраты (таблица 10), исходными данными для расчета являются предоставленные материалы управленческого учета.

Таблица 10 – Расчет норматива производственных затрат за 2016 год тыс. рублей

Однодневный расход производственных запасов составляет:

С_{ПЗ =} 121 265 × 3 / 90 = 4042 тыс. рублей.

Норматив производственных запасов в днях запаса (N_ПЗ) рассчитывается по формуле:

N_ПЗ = N_ТЕК + N_СТР + N_ПОДГ (16)

где, N_ТЕК – норма текущего запаса, дней;

N_СТР – норма страхового запаса, дней;

N_ПОДГ – норма подготовительного (технологического) запаса, дней.

Текущий запас (N_ТЕК) нужен для обеспечения бесперебойного процесса производства предприятия в период между очередными поставками. Норма текущего запаса принимается равной половине среднего промежутка между двумя очередными поставками [18-с.448].

Рассчитаем средний интервал поставок. Предприятие работает с двадцатью поставщиками, с общим циклом поставки 3600 дней.

Средний интервал между поставками составляет: 3600/20/2 = 90 дней, что является нормой текущего запаса (N_ТЕК).

Страховой запас (N_СТР) нужен для гарантии непрерывности производственного процесса в случаях нарушений условий и сроков поставок материалов контрагентами. Норма страхового запаса устанавливается в 30% от нормы текущего запаса [28-с.353].

N_СТР = N_ТЕК×30% (17)

N_СТР = 90 × 30% = 27 дней

Подготовительный (технологический) запас (N_ПОДГ) создается на сырье и материалы, требующие соответствующей дополнительной подготовки: сушка, сортировка, комплектация. Норма подготовительного запаса определяется с учетом определенных условий производства и включает в себя время на прием, разгрузку, оформление документов и подготовку к последующему применению сырья, материалов и комплектующих.

N_ПОДГ = 1 день.

Норматив производственных запасов в днях запаса:

N_ПЗ = N_ТЕК + N_СТР + N_ПОДГ (18)

N_ПЗ= 90 + 27 + 1 = 118 дней

Норматив производственных запасов:

Ф_ПЗ = N_ПЗ × С_ПЗ (19)

Ф_ПЗ = 4042 × 118 = 476 965 тыс. рублей.

Это меньше на 100 712 тыс. руб. по сравнению с текущими показателями.

Таким образом, можно сказать, что предприятие не рационально использовала производственные запасы. Нормирование производственных запасов отразится на коэффициентах оборачиваемости (таблица 11).

Таблица 11 – Влияние нормирования запасов на коэффициенты оборачиваемости

Таким образом, на основании проведенного анализа (таблица 11) следует, что при нормировании производственных запасов наблюдается ускорение оборачиваемости запасов на 25 дней.

Коэффициент оборачиваемости запасов при нормировании производственных запасов увеличится и составит 6,59 раза.

Рассмотрим, как изменится бухгалтерский баланс предприятия после оптимизации производственных запасов (таблица 12).

Таблица 12 – Прогноз бухгалтерского баланса после оптимизации производственных запасов

Таким образом, на основании прогноза бухгалтерского баланса (таблица 12) видно, что запасы и кредиторская задолженность снизились на 123 047 тыс. рублей.

Рассчитаем коэффициенты ликвидности АО «Птицефабрика Пермская» после проведенного мероприятия (таблица 13).

Таблица 13 – Анализ коэффициентов ликвидности АО «Птицефабрика Пермская» после оптимизации затрат

Таким образом, в результате проведенного анализа (таблица 13) коэффициент быстрой ликвидности увеличился на 0,05 пунктов и составляет 0,95 - это значит, что предприятие может погасить все свои краткосрочные обязательства за счет продажи ликвидных активов (денежные средства, краткосрочные финансовые вложения, краткосрочная дебиторская задолженность). Коэффициент текущей ликвидности тоже увеличился на 0,06 пункта, это говорит о том, что предприятие способно погашать свои текущие обязательства за счет мобилизации текущих активов.

Далее перейдем к разработке мероприятий по работе с дебиторской задолженностью предприятия АО «Птицефабрика Пермская».