Раздел 1 – Управление кадрами, занятыми в сфере разработки и внедрения целевых программ.

Пути реализации основных направлений Программы	Управленческие мероприятия, обеспечивающие исполнение основных направлений Программы	Ожидаемые результаты от реализации основных направлений Программы	Критерии оценки результатов реализации основных направлений и мероприятий Программы
1. Управление профессиональной деятельностью кадров	Организация надлежащей профессиональной деятельности кадров, в том числе: 1) организация ресурсного обеспечения, 2) контроль использования ресурсов и движения к цели. Активизация профессиональной деятельности кадров в области управления целевыми программами, объединяющей виды работ: 1) информационных, 2) прогнозирования, 3) планирования, 4) разработки управленческого решения, 5) организации, 6) учета и контроля, 7)регулирования и координации, 8) оценки, 9) обратной связи.	Повышение меры профессионализма кадров, участвующих в целевом планировании	Количество целевых программ, в разработке которых участвовали конкретные субъекты управления. Уровень удовлетворенности целевых групп результатами внедрения программ.
2. Управление карьерой персонала, участвующего в целевом планировании	Составление рейтинга профессиональных компетенций кадров, участвующих в разработке и реализации целевых программ. Составление рейтинга кадров для участия в формировании и внедрении других целевых программ. Отбор эффективных кадров для участия в создании новых целевых программ.	Повышение числа возможностей карьерного роста для эффективных специалистов, занятых в целевом планировании	Количество эффективных кадров, занятых в целевом планировании по отношению к общему числу занятого персонала.
3. Управление персоналом, занятым в целевом планировании	Разработка системы отбора персонала, наиболее компетентного в вопросах целевого планирования. Формирование системы развития персонала, занятого в целевом планировании. Выработка эффективных систем мотивации и стимулирования требуемого персонала.	Увеличение численности наиболее компетентного персонала, занятого в планировании. Увеличение степени удовлетворенности персонала участием в реализации целевых программ.	Отношение числа специалистов с высокой степенью компетенции, желающих участвовать в целевом планировании, к их общему числу
4. Обучение персонала	Прогнозирование и планирование потребности в персонале, необходимом для расширения деятельности органов местного самоуправления в области целевого планирования. Повышение квалификации персонала в области управления проектами, управления территорией, стратегического управления. Повышение квалификации персонала в области разработки методического обеспечения для осуществления целевого планирования. Повышение квалификации в области психологии управления и эффективных коммуникаций.	Получение информации о количестве персонала, необходимого для расширения возможностей планирования на территориях муниципалитетов РБ и РБ в целом. Повышение уровня подготовки персонала в областях: 1) стратегического и территориального управления, 2) аналитической работы в области целевого планирования, 3) взаимодействия между участниками целевых программ	Мера информированности о необходимом количестве персонала и возможностях расширения целевого планирования в муниципальных образованиях и соответствующем им субъекте РФ в целом