УЧРЕДИТЕЛИ

МИНИСТЕРСТВО ЭНЕРГЕТИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, РОССИЙСКОЕ ОАО ЭНЕРГЕТИКИ

ÈЭЛЕКТРИФИКАЦИИ “ЕЭС РОССИИ”, ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ АССОЦИАЦИЯ “КОРПОРАЦИЯ ЕЭЭК”, НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ФИРМА “ЭНЕРГОПРОГРЕСС”, РОССИЙСКОЕ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЩЕСТВО ЭНЕРГЕТИКОВ

ÈЭЛЕКТРОТЕХНИКОВ

РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ

Главный редактор

Ольховский Г.Г.

Зам. главного редактора

Антипов К.М.

Волков Э.П., Денисов В.И., Зотов В.М., Корниенко А.Г., Кощеев Л.А., Ляшенко В.С., Неклепаев Б.Н., Нечаев В.В., Орфеев В.М., Охотин В.Н., Прушинский Б.Я., Ремезов А.Н., Решетов В.И., Савваитов Д.С., Седлов А.С., Соловьева Т.И., Федосеев Б.С., Широкова М.И.

РЕДАКЦИЯ

Зам. главного редактора

Соловьева Т.И.

Ответственный секретарь

Широкова М.И.

Научный редактор

Шишорина Г.Д.

Литературный редактор

Евсеева В.Н.

Секретарь редакции

Васина С.А.

Компьютерный набор

Коновалова О.Ф.

Раздел “Энергохозяйство за рубежом”

Научные редакторы

Алексеев Б.А., Котлер В.Р.

АДРЕС РЕДАКЦИИ

115280, Москва, ул. Ленинская слобода, 23

ТЕЛЕФОНЫ

Редакция

[phone], 234-7419

Главный редактор

[phone]

Ôàêñ

[phone]

Internet

www.energy-journals.ru

E-mail [e-mail]

Сдано в набор 29.04.2003 Подписано в печать 28.05.2003 Формат 60 84 1/8

Бумага офсетная ¹ 1. Печать офсетная Печ. л. 10. Тираж 1990. Цена свободная

Оригинал-макет выполнен в издательстве “Фолиум”

127238, Москва, Дмитровское ш., 58 Тел/факс: [phone] Internet: www.folium.ru

E-mail: [e-mail]

Отпечатано в типографии издательства “Фолиум”

©НТФ “Энергопрогресс”, “Электрические станции”, 2003

Å Æ Å Ì Å Ñ ß × Í Û É Ï Ð Î È Ç Â Î Ä Ñ Ò Â Å Í Í Î - Ò Å Õ Í È × Å Ñ Ê È É Æ Ó Ð Í À Ë

I S S N 0 2 0 1 - 4 5 6 4
Издается
с января 1930
Горбенко В. Ю. Бурейская ГЭС – первая гидроэлектростанция
новой России . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	2
Ê 75-летию журнала “Энергетик” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	6
К 60-летию КУЗБАССЭНЕРГО
Михайлов С. Н. Энергосистеме Кузбасса – 60 лет . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	7
Кинзбург Б. А., Чувырина М. С., Москалев П. А. Технический прогресс и Кузбасская энергосистема . .	10
Дуплинский С. В. Внедрение ступенчатого сжигания кузнецких углей в смеси с газами на котлах
БКЗ-210-140 Западно-Сибирской ТЭЦ ОАО Кузбассэнерго . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	14
Смирнов А. Н., Князьков В. Л., Макаров Н. М., Удалов В. Ф., Ящинин В. Б., Урусов В. А. Опыт ремонта ба-
рабана из специальной молибденовой стали котлоагрегата ПК-10 . . . . . . . . . . . . . . . .	17
Фальков В. И. Телекоммуникационные технологии в управлении Кузбасской энергосистемой . . . .	22

Воров Ю. Л., Махиборода В. А. Внедрение и развитие АСДУ в Северных электрических сетях ОАО Куз-

бассэнерго. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	24
Шигин В. С. Модернизация парка приборов учета электроэнергии в ОАО Кузбассэнерго . . . . . . . .	27

ЭКОНОМИКА ЭНЕРГЕТИКИ

Денисов В. И. Способы распределения прибыли между ставками за мощность и энергию в тарифах

конкурирующих ГРЭС. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	. . . . . . . . . . . . 29
ТЕПЛОВЫЕ ЭЛЕКТРОСТАНЦИИ
Баринберг Г. Д. Энергетические характеристики новых теплофикационных	паровых турбин ОАО
“Турбомоторный завод” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	. . . . . . . . . . . . 33
Перминов И. А., Орлик В. Г. Диагностика технического состояния проточной части ЦВД и ЦСД по эксп-
луатационным измерениям давлений и температур пара в турбине . . . .	. . . . . . . . . . . . 38
Кирюхин В. И., Циммерман С. Д., Семенов Ю. М., Анкудинов А. А., Васин В. А. Модернизация питатель-
ных насосов энергоблоков 150 – 1200 МВт на ОАО КТЗ . . . . . . . . . .	. . . . . . . . . . . . 42

ЭНЕРГОСИСТЕМЫ И ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ
Холодный С. Д., Кричко В. А., Каменский М. К. Расчет максимально допустимых токов нагрузки при
циклических режимах нагрузки для кабелей, проложенных в земле и в трубах в земле . . . . .	48
Осотов В. Н., Рущинский В. Н., Рущинский В. В., Смыслов В. П., Ульянов А. М. Оценка механического со-
стояния обмоток крупных трансформаторов без их разборки . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	51
ОБМЕН ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ОПЫТОМ
Синцов В. А., Корюков Г. П. Совершенствование схемы управления автозатвором стопорного клапана
паровой турбины . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	58
Подкорытов В. И. Модернизация опорных подушек подшипников турбоагрегатов . . . . . . . . . . .	60
Никифоров В. А., Пименов В. Н. О надежности строительных конструкций вспомогательных зданий
электрических станций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	61
ХРОНИКА
Международная научно-практическая конференция «Малая энергетика-2002» . . . . . . . . . . . .	64
О деятельности Российского НТО энергетиков и электротехников в 2002 г. и перспективах его работы
íà 2003 ã. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	65
8-ÿ Московская Международная выставка «POWERTEK-Энергопрогресс 2003» . . . . . . . . . . . .	67
ЭНЕРГОХОЗЯЙСТВО ЗА РУБЕЖОМ
Атомная энергетика. Тенденции развития (статистика за 2001 г.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	68
Алексеев Б. А. Обследование состояния силовых трансформаторов. СИГРЭ-2002 . . . . . . . . . . .	74

Бурейская ГЭС – первая гидроэлектростанция новой России

Горбенко В. Ю., генеральный директор ОАО “Бурейская ГЭС”

			байс посетили Талакан. После этого визита после-
			довало решение Правительства РФ, РАО “ЕЭС
			России” о возобновлении финансирования Бурей-
			ñêîé ÃÝÑ.
			Бурейская ГЭС по объемам инвестиций и чис-
			лу занятых здесь рабочих (свыше 8000 чел.) стала
			самым крупным строительным объектом в стране.
			Начиная с 2000 г. гидроузел ежегодно удваивает
			темпы освоения средств. А в 2003 г. здесь достиг-
			ли рекордной суммы в 7 млрд. руб.
			Поскольку строительство Бурейской ГЭС явля-
			ется приоритетным в национальном масштабе,
			оно находится под непосредственным контролем
			Президента РФ. После посещения В. В. Путиным
			Амурской обл. летом 2000 г. было издано специа-
			льное поручение Президента, в котором давались
			указания произвести пуск первого агрегата Бурей-
			ской ГЭС в июне 2003 г., а все строительство Бу-
	Ни одну гидроэлектростанцию в б. СССР, со-
			рейского гидроузла завершить к 2010 г. И при су-
	временной России или в странах СНГ не строили		ществующих темпах финансирования строитель-
	так долго, как Бурейскую ГЭС. С момента начала		ства эта задача вполне реальна.
	изыскательских работ до пуска первого агрегата,		Место Бурейской ГЭС в энергосистеме Даль-
	ожидающегося 30 июня 2003 г., пройдет 70 лет.		него Востока. Объединенная энергосистема Вос-
	Рекорд этот, скорее, достоин сожаления, и все же		тока (ОЭС Востока) включает в себя энергосисте-
	одно положительное начало для подавляющего бо-		мы Амурской обл., Хабаровского и Приморского
	льшинства дальневосточников он в себе, безуслов-		краев и Южной Якутии. Электроснабжение потре-
	но, несет: время, со всей очевидностью, показало,		бителей осуществляется в основном за счет тепло-
	что местная энергетика все-таки очень нуждается		вых электростанций (82%). Остальную электро-
	в новом, куда более мощном по сравнению с пу-		энергию вырабатывает единственная действую-
	щенной в 1980 г. в 500 км к западу Зейской ГЭС		щая в регионе Зейская гидроэлектростанция.
	(ее мощность 1330 МВт), недорогом источнике		Балансы электроэнергии в ОЭС Востока скла-
	электроэнергии.		дываются напряженно, имеют место ограничения
	Если продолжить экскурс в историю, то можно		и даже отключения потребителей, связанные в
	вспомнить, что первый ток на р. Бурее планирова-		основном с неудовлетворительным топливообес-
	ли получить сначала в 1986, а потом в 1989 г. Впо-		печением электростанций и увеличением цен на
	следствии срок сдачи ГЭС еще несколько раз пере-		уголь. В связи с этим введение безтопливного ис-
	носили, хотя окончание строительства станции и		точника электроэнергии – Бурейской ГЭС – явля-
	было однажды предусмотрено “Основными на-		ется для ОЭС энергосистемы Востока жизненно
	правлениями социально-экономического развития		необходимым.
	на очередную пятилетку”. Выполнение этого до-		В 2007 г. после ввода станции на полную мощ-
	кумента в ту пору считалось обязательным, однако		ность (2000 МВт) годовая выработка ее достигнет
	интересами грядущих поколений дальневосточни-		7,1 млрд. кВт ч электроэнергии. Это окажет суще-
	ков недальновидно пожертвовали в угоду другим		ственное влияние на всю энергосистему Дальнего
	регионам страны. В конце концов, это в числе про-		Востока, повысит ее надежность, сбалансирован-
	чих факторов и привело к серьезному энергетиче-		ность, и облегчит прохождение пиков потребления
	скому кризису в Приморском крае в конце 90-х го-		электроэнергии. С вводом станции на полную
	дов, куда должно было поступать, но так и не по-		мощность можно будет вдвое сократить завоз топ-
	ступило до 40% планируемой выработки электро-		лива для тепловых станций Хабаровского и При-
	энергии Бурейской ГЭС.		морского краев до 5 млн. т в год. Несомненно, это
	В ноябре 1999 г. первый вице-премьер Прави-		улучшит экологическую обстановку и позволит
	тельства России Николай Аксененко и председа-		стабилизировать тарифы. С пуском первого и вто-
	тель правления РАО “ЕЭС России” Анатолий Чу-		рого агрегатов дефицит электроэнергии в Примор-
	2		2003, ¹ 6

ском крае будет ликвидирован. Сегодня уже построен уникальный переход через Амур линий электропередачи 500 кВ, ведутся линии от подстанции Хехцир на Приморье, т.е. вся энергосистема Приморского края завязывается в единое кольцо. Таким образом, энергия Бурейской ГЭС даст серьезный толчок развитию Приморского и Хабаровского краев.

По первоначальному проекту предполагалось, что 40% выработки Бурейской ГЭС будет потребляться Приморским краем, 30% – Хабаровским, около 15% – Амурской областью и около 15% составит возможный экспорт электроэнергии. Сегодня, когда разрабатывается проект привязки КРУЭ 500 кВ, учтено, что две ячейки на КРУЭ будут резервными – для обеспечения подачи электроэнергии на экспорт. Северные провинции Китая уже потребляют российскую электроэнергию и сегодня ведутся переговоры о передаче туда электроэнергии Бурейской ГЭС.

Особенности Бурейского гидроузла. Проект Бурейской ГЭС датирован 1982 г. На предпусковом этапе строительства станции принято много серьезных технических и технологических решений, которые позволят эксплуатировать ее на мировом уровне.

Намного смелее стали архитектурные решения. Практически вся компоновка приплотинной части была переделана. Изменен и по габаритам, и по строительной части щитовой блок, просматриваются изменения по гребню плотины и низовой грани. Совершенно по-новому спроектированы и скомпонованы водопроводно-очистные сооружения, которые находятся в зоне гидроузла. Но самые большие изменения коснулись производст- венно-технологического корпуса (ПТК). Спроектирован огромный наклонный витраж голубого стекла, сооружение которого потребовало усложнения строительной части. Предусмотрена подсветка этого витража, что сделает его очень привлекательным. Повышен класс внутренней отдел-

ки ПТК – применены керамогранит, облицовоч- ные рейки, подвесные потолки и др.

В машинном зале плотины очень удачным оказалось применение наклонных витражей голубого стекла, сочетающихся с наклонной гранью плотины и с наклонной гранью производственно-техно- логического корпуса.

Заново скомпонован блок центрального пульта управления (ЦПУ), который находится в районе монтажной площадки. Сейчас он выполнен так, что из внутреннего окна ЦПУ виден весь машзал. Это очень удобно для эксплуатационного персонала.

Серьезные изменения внесены в первоначальный проект и в части оборудования станции.

Электрический генератор, созданный АО “Электросила” для Бурейской ГЭС, уникален по своим характеристикам, например, по предельным нагрузкам воздушного охлаждения. При его изготовлении на заводе впервые применена лазерная резка металла. Точность изготовления деталей генератора значительно упростила работу монтажников на месте. Внедрена новая технология консервации без применения смазки. Применены новые изоляционные материалы. Сегменты подшипников изготовлены из фторопласта. Все это дает нам уверенность в том, что генератор будет надежным в эксплуатации. Повысит надежность и применение генераторного выключателя фирмы “Альстом”.

На радиально-осевых турбинах, которые изготавливаются сегодня Ленинградским металиче- ским заводом для Бурейской ГЭС, КПД повышен до 96%. До этого КПД таких турбин не превышал 90 – 92%. Персонал ГЭС во главе с главным инженером А. Хороховым серьезно поработал с заво- дом-изготовителем.

ГЭС оснащена современной системой управления (АСУ ТП станции). Пульт управления изготавливается фирмой “МОЭЛЬ” в Германии и будет соответствовать мировому уровню. Впервые у нас в России на Бурейской ГЭС вместо воздушной перекидки от станции до распределительного

2003, ¹ 6

3

устройства будет применен кабель 500 кВ, который пойдет по подземным сооружениям: 340-мет- ровому тоннелю и вертикальной 120-метровой шахте.

Еще одной особенностью станции будет применение впервые в России КРУЭ 500 кВ. Это очень современное оборудование. Оно заменит запроектированное ранее открытое распредустройство 500 кВ, для которого требовалось несколько гектаров. КРУЭ 500 кВ компактно, размещается в здании 18 90 м, его поставщики дают гарантию надежности на 45 лет, и обслуживать его будет один инженер, тогда как открытое распредустройство 220 кВ обслуживает 12 чел.

Наконец, на Бурейской ГЭС будут применены современные цифровые системы релейной защиты и противоаварийной автоматики, которые позволят на многокилометровых линиях электропередачи сбалансировать работу всей энергосистемы Дальнего Востока. Мы таким образом модернизируем ОЭС Востока, покупая оборудование и монтируя его на всех подстанций, куда пойдет выдача мощности Бурейской ГЭС.

Стоит отметить, что практически все основное оборудование приобретено нами в результате конкурсов. Это позволило сэкономить значительные средства при том, что экспертными комиссиями был произведен выбор самого современного оборудования с лучшими техническими характеристиками.

Управление персоналом. В основу работы по кадровому обеспечению пускового комплекса ОАО “Бурейская ГЭС” положен принцип формирования кадрового потенциала, соответствующего уровню и потребностям производства.

Подготовка к работе в условиях рынка, освоение современнейшего оборудования, монтируемого на ГЭС, потребовали от менеджмента новых подходов к управлению персоналом и его мотивации, совершенствования структуры управления

предприятием, новых взглядов на социальную политику, выстраивания системы социального партнерства и формирования корпоративной культуры.

Мы провели отбор персонала на конкурсной основе. На Бурейскую ГЭС приехали представители Зейской, Шульбинской, Красноярской и Мамаканской ГЭС, Благовещенской ТЭЦ, Северных электрических сетей Амурэнерго других энергети- ческих предприятий.

Но прежде чем каждый вновь принятый работник приступит к исполнению своих обязанностей, он должен пройти профессиональную переподготовку и стажировку на передовых предприятиях отрасли.

Для этого на Бурейской ГЭС разработана программа профессиональной подготовки, переподготовки и стажировки персонала, прежде всего ориентированная на обеспечение работы пускового комплекса и создание кадрового резерва предприятия для работы в рыночных условиях на 2003 г. Уже заключены договора с Московским и Петербургским институтами повышения квалификации руководящих работников и специалистов Министерства энергетики РФ, Амурским государственным университетом и учебным центром СаяноШушенской ГЭС. Всего планируется обучить свыше 200 чел. и истратить на эти цели около 7 млн. руб.

Âсоответствии с этой программой оперативная служба Бурейской ГЭС в полном составе уже прошла обучение в Учебно-курсовом комбинате Амурэнерго, а затем стажировку на Саяно-Шу- шенской ГЭС.

Разрабатывается система мотивации персонала. Система социального партнерства реализуется через повышение роли профсоюзного комитета, создание системы социальных гарантий, закрепленных в коллективном договоре.

Социальная политика. Создать достойные условия для людей, которые приедут сюда, в маленький, затерянный в тайге поселок, чтобы эксплуатировать станцию, непросто.

Новый город – так здесь, в Талакане, называют постоянный поселок эксплуатационников Бурейской ГЭС в отличие от старого, временного Талакана – поселка гидростроителей.

Новый город расположен в нескольких километрах от старого, на высоком берегу Буреи, выше плотины ГЭС. В Новом городе уже есть несколько пятиэтажек, детский сад, магазины. Планируется коттеджное строительство. Гордостью поселка является недавно введенная в строй школа. Новая школа в Талакане рассчитана на 576 мест и построена по индивидуальному проекту.

Âнастоящее время введена в действие только первая очередь школы, но уже сейчас это не просто учебное заведение: школа играет в поселке роль своеобразного социально-культурного центра. Здесь работают теннисный и шахматный клу-

4

2003, ¹ 6

бы, общедоступными стали компьютерный класс и швейные мастерские. Сюда приглашаются театральные и эстрадные коллективы, ведь пока в Талакане настоящего концертного зала нет.

Школа входит в титульный список строящейся гидростанции, поэтому все затраты на строительство и оборудование школы взяли на себя гидростроители. А эти затраты немалые. Стоимость первой очереди составила около 240 млн. руб. и еще 14 млн. руб. потрачено на оборудование.

В условиях Дальнего Востока особенное значе- ние имеет развитие телефонной связи. И мы делаем все, чтобы она была современной и качественной. В поселке готовится к установке цифровая АТС, с внешним миром нас будет связывать опти- ко-волоконный кабель.

План благоустройства пос. Талакан предусматривает асфальтирование 25 км дорог, демонтаж старого бетонного завода, расчистку и благоустройство парковой зоны, стадиона, возведение стелы на въезде в поселок и многое другое. Есть все основания полагать, что в скором времени поселок эксплуатационников будет соответствовать классу возводимой станции.

Гармония с природой. Проект Бурейской ГЭС разработан и осуществляется так, чтобы ущерб природной среде был минимальным. В нем предусмотрены компенсационные и природоохранные мероприятия, снижающие отрицательное влияние водохранилища. В период строительства гидроузла проведена подготовка ложа водохранилища, перенесены предприятия, поселки и кладбища, в необходимых случаях вырублен лес, очищена территория.

Мы надеемся, что возникновение рукотворного “моря” смягчит климат прилегающей территории за счет изменения суточных и годовых амплитуд температуры воздуха и увеличения влажности.

По мнению ученых, влияние водохранилища на растительный и животный мир будет двояким. Создание водохранилища приведет к некоторому сокращению площадей произрастания и запасов ряда редких и эндемичных видов растений. Изменение водного режима в нижнем бьефе частично отразится на условиях места обитания отдельных

видов животных. В то же время создание водохранилища создаст условия для распространения здесь новых видов водоплавающих и околоводных птиц, а также млекопитающих (ондатра, американская норка, выдра).

В 2000 г. в рамках проекта РОЛЛ Института устойчивых сообществ Хинганский заповедник участвовал в комплексном экологическом обследовании верхнего бьефа Бурейского водохранилища от Усть-Ургала до Чеугды. В результате была разработана и представлена Амурской областной администрации Концепция щадящего природопользования в зоне влияния Бурейского водохранилища. На основании этих разработок были созданы две новые особо охраняемые природные территории (заказник “Мальмальта” и памятник природы “Компанейский”) и значительно расширена территория Желундинского заказника.

Понимание того факта, что водохранилище является сферой общих интересов и гидроэнергетиков, и природоохранных организаций, создало условия для сотрудничества между нами и экологами. В период заполнения водохранилища Бурейская ГЭС природоохранные институты Дальнего Востока планируют расширить наше взаимодействие с целью организации комплексного экологиче- ского мониторинга. Это даст возможность оперативно корректировать характер природопользования в районе гидроузла и существенно снизить экологические издержки.

Каким мне видится будущее Бурейской гидроэнергетики? Сегодня мы пытаемся доказать, что нужно строить контррегулятор – Нижнебурейскую ГЭС. Имея прекрасную выработку – 1,65 млрд. кВт ч, эта станция будет осуществлять годовое, а не сезонное регулирование, повысит надежность работы Бурейской ГЭС при ее полной выработке, позволит сдерживать зимние попуски в нижний бьеф и не подтапливать населенные пункты, которые находятся ниже по реке.

Недалек тот день, когда в действие будут введены второй, третий, а за ними и остальные гидроагрегаты и Бурейский гидроузел заработает в полную силу, закладывая мощную основу для роста экономики всего Дальнего Востока.

2003, ¹ 6

5

К 75-летию журнала “Энергетик”

Журнал “Энергетик”, которому в июне 2003 г. исполняется 75 лет, всегда был и остается интересным для различных специалистов энергетиче- ского хозяйства.

Инициаторами создания журнала (первонача- льно он назывался “Вестник кочегара”) была “Тройка по обучению кочегаров” при Главэлектро ВСНХ СССР. Первым ответственным редактором журнала был назначен Н. М. Ганчуков.

Обучение и повышение квалификации кочегаров было главной задачей “Вестника кочегара” в ближайшие после его основания годы.

На последующих этапах развития энергетики страны журнал отражал ее проблемы и задачи. Публикации “Энергетика” способствовали подготовке квалифицированных кадров для быстрорастущей электроэнергетики, внедрению в ней прогрессивных технологий и техники, росту мощностей и выходу СССР к 1941 г. по установленной мощности электростанций и производству электроэнергии на второе место в Европе и третье – в мире.

В настоящее время тематика журнала “Энергетик” охватывает вопросы развития и надежности Единой энергосистемы страны; технического перевооружения, модернизации и реконструкции энергопредприятий с одновременным уменьшением их воздействий на окружающую среду, эконо-

мии и рационального потребления топлива, электроэнергии, водных и других материальных ресурсов; повышения уровня эксплуатации и ремонта; эффективности и развития теплофикации и систем теплоснабжения; внедрения АСУ, вычислительной техники и связи; техники безопасности и охраны труда; социального развития трудовых коллективов; подготовки кадров и многое другое.

Устойчивой и эффективной работе журнала всегда способствовало то, что главными редакторами были ведущие руководители электроэнергетической отрасли. Среди них: С. А. Спирин, Д. Г. Котилевский, С. И. Молоканов, В. Н. Буденный, П. А. Гвоздецкий, Ю. М. Некрашас.

Последние 15 лет журнал возглавляет председатель научно-технического совета РАО “ЕЭС России”, член-корреспондент РАН Анатолий Федорович Дьяков. Под его руководством редакционная коллегия и редакция обеспечивают строгий отбор публикуемых материалов и активное привле- чение высококвалифицированных авторов, высокий технический уровень и стабильность работы журнала.

Свой 75-летний юбилей “Энергетик” отмечает новыми интересными публикациями и привлекательным красочным внешним видом. Можно надеяться, что журнал будет долгие годы хорошим помощником для энергетиков страны.

6

2003, ¹ 6

К 60-летию КУЗБАССЭНЕРГО

Энергосистеме Кузбасса – 60 лет

Михайлов С. Н., генеральный директор ОАО Кузбассэнерго

3 июля 2003 г. Кузбасская энергосистема отметит 60-летие. Как единая структура Кузбассэнерго создано 3 июля 1943 г., хотя основы энергетики на территории нынешнего Кузбасса были заложены еще в начале двадцатого столетия. Энергосистема Кемеровской области непрерывно развивалась, строилась, увеличива-

лась ее мощность, так как существовала необходимость в обеспечении развития региона, в первую очередь, роста промышленности. В результате в настоящее время ОАО Кузбассэнерго – одна из наиболее крупных компаний в составе холдинга РАО “ЕЭС России” – шестое место в стране по мощности и пятое по объему отпускаемой потребителям энергии. В балансе выработки электроэнергии тепловыми электростанциями ОЭС Сибири доля Кузбассэнерго превышает 30%.

В составе ОАО Кузбассэнерго – восемь тепловых электрических станций, работающих на кузнецких углях и имеющих суммарную установленную мощность 4667 МВт, тепловую мощность 6700 Гкал ч. Четыре электросетевых предприятия обслуживают 27,4 тыс. км линий электропередачи. Управление тепловых сетей с подключенной тепловой нагрузкой 3400 Гкал имеет на своем балансе 600 км магистральных тепловых трубопроводов.

Электростанции Кузбассэнерго выработали в 2002 г. 27,2 млрд. кВт ч электрической энергии, 14,4 млн. Гкал тепла. На 2003 г. запланирована выработка 27,7 млрд. кВт ч.

Сложными для энергосистемы оказались 90-е годы. Кузбассэнерго вместе со всей экономикой страны переживало серьезные потрясения. Самым большим испытанием стало введение осенью 1998 г. для энергокомпании сначала внешнего наблюдения, затем внешнего управления. Новому менеджменту удалось в необходимые сроки добиться финансового оздоровления, в марте 2000 г. было заключено мировое соглашение с кредиторами.

Финансовые проблемы последнего десятилетия жестко лимитировали капиталовложения. Пла-

ны по строительству урезались до предела. В связи с этим основным направлением обновления основных фондов стало техперевооружение, замена морально и физически устаревшего оборудования на новое, более совершенное. За последние 3 года введены в эксплуатацию три теплофикационных турбоагрегата типа ПТР-30-2,9 0,5. С вводом в работу на ОАО “Кокс” в Кемерове новой коксовой батареи возникла необходимость сжигания большого количества попутного коксового газа. Для решения этой задачи в 2002 г. на Кемеровской ГРЭС был реконструирован котел паропроизводительностью 150 т ч. На котле впервые внедрен блок автоматизированных газовых горелок. Экономический эффект получили энергетики и химики, а главное, улучшились экологические условия в областном центре.

Определены приоритеты по вводам и на текущий год. Это, прежде всего, ввод в работу турбины типа Т-115-8,8 ЛМЗ на Южно-Кузбасской ГРЭС и турбины типа Р-12-90 31 КТЗ на Кузнецкой ТЭЦ, монтаж и ввод вагоноопрокидывателя ВБС-93 на Томь-Усинской ГРЭС, ввод пускового комплекса парового котла типа Е-160-1,4 на Кузнецкой ТЭЦ, внедрение системы коммерческого учета тепловой энергии (II очереди) на четырех электростанциях.

В настоящее время ОАО Кузбассэнерго устой- чиво обеспечивает платежеспособный спрос потребителей Кемеровской области на электриче- скую и тепловую энергию. Отлажена надежная управляемость системой и ее филиалами, усовершенствован порядок планирования и внедрена система бюджетирования хозяйственной деятельности ОАО Кузбассэнерго. Нашими специалистами разработана “Концепция развития энергосистемы до 2010 г.”. Она предусматривает обновление 20% мощностей Кузбассэнерго.

Наши основные потребители – металлургиче- ские, угольные, химические, машиностроительные и другие промышленные предприятия Кузбасса. Все мы в единой цепочке: энергетики поставляют свою продукцию, в ответ получают топливо, материалы, комплектующие. Поставки каменных углей на электростанции организуются в основном на конкурсной (тендерной) основе. На конкурсных условиях осуществляются и поставки оборудования, запчастей, комплектующих материалов.

2003, ¹ 6

7

Однако в нашей работе мы сталкиваемся с целым рядом трудных проблем. Среди них, одна из главных – нехватка финансовых ресурсов по при- чине заниженных тарифов. Из-за этого вот уже в течение 5 лет мы не в состоянии обеспечивать в необходимых объемах обновление основных фондов, практически заморожено капитальное строительство. Это не значит, что энергетики смирились с подобной политикой Региональной энергетиче- ской комиссии: с расчетами в руках мы работаем совместно с РЭК по пересмотру стоимости электрической и тепловой энергии в Кузбассе, ищем возможности преодоления перекрестного субсидирования.

В такой непростой ситуации начинается в Кузбассе реформирование энергетики. Основной целью реструктуризации ОАО Кузбассэнерго является формирование финансово-устойчивых и инве- стиционно-привлекательных отраслевых компаний, способных конкурировать на рынках электроэнергии и услуг, обеспечивать надежное и бесперебойное снабжение потребителей электри- ческой и тепловой энергией.

Задача в том, чтобы проведение реформы в ОАО Кузбассэнерго и становление конкурентного рынка электроэнергии в зоне Сибири согласовывались с темпами и масштабом реструктуризации на общероссийском уровне. При этом внедрение конкуренции в производстве и сбыте электроэнергии должно сочетаться с совершенствованием регулирования естественно-монопольных видов бизнеса – транспорта электроэнергии и диспетчеризации.

Достижение поставленных целей потребует от ОАО Кузбассэнерго решения следующих задач:

отделение естественно-монопольных видов бизнеса (диспетчеризации и транспорта электроэнергии) от тех его видов, в которых возможно использование рыночных механизмов (генерации, сбыта, ремонтной и сервисной деятельности);

создание четких правил функционирования энергокомплекса Кузбасса, основанных на рыноч- ных механизмах ценообразования в конкурентных сегментах рынка;

обеспечение недискриминационного доступа к сети для всех участников рынка электроэнергии;

создание условий, обеспечивающих возможность включения новых участников в рынки электроэнергии и услуг на территории Кузбасса.

Реформирование ОАО Кузбассэнерго предполагается осуществить путем разделения ОАО по видам деятельности с пропорциональным (“зеркальным”) распределением акций вновь создаваемых обществ между акционерами.

Руководствуясь изложенными принципами и законодательной базой, менеджмент ОАО Кузбассэнерго разработал проект реформирования энергосистемы, который предполагает создание нескольких компаний. Это, прежде всего, ОАО Кузбассэнерго – Региональная электросетевая компания.

Она, наряду с транспортом и распределением электрической энергии, будет осуществлять функции “гарантирующего поставщика” и управляющей компании для выделяемых структур в период реформирования. В процессе реформирования электросетевого комплекса Кузбасса предполагается объединить в рамках Единой региональной сетевой компании электрические сети энергосистемы ОАО Кузбассэнерго и сетевые активы коммунальной энергетики. Контрольный пакет акций будет за Кузбассэнерго, блокирующий пакет (25% плюс одна акция) предполагается оставить за администрацией Кемеровской области. Создание Единой региональной кузбасской электросетевой компании позволит:

значительно снизить издержки на транспорт и распределение электроэнергии;

ввести единый сетевой тариф на подсоединение к сети, транспортировку и распределение;

повысить надежность энергоснабжения потребителей;

разделить монопольную деятельность по транспортировке и распределению электроэнергии и конкурентную энергосбытовую деятельность.

При этом усилится государственный контроль, в том числе контроль со стороны областной администрации и муниципалитетов за деятельностью Единой региональной электросетевой компании, что позволит снизить до минимума социальную напряженность при проведении реорганизации энергокомплекса.

В сфере производства электрической и тепловой энергии проектом реформирования предусматривается создание трех генерирующих компаний:

ОАО “Беловская электрогенерирующая компания” в составе Беловской ГРЭС и тепловых сетей п. Инского с установленной электрической мощностью 1200 МВт;

ОАО “Южно-Кузбасская теплогенерирующая компания” в составе Томь-Усинской ГРЭС, ЮжноКузбасской ГРЭС, Западно-Сибирской ТЭЦ, Кузнецкой ТЭЦ, тепловых сетей г. Калтан и Мыски с установленной электрической мощностью в размере 2432 МВт;

ОАО “Северо-Кузбасская теплогенерирующая компания” в составе Кемеровской ГРЭС, Новокемеровской ТЭЦ, Кемеровской ТЭЦ с установленной электрической мощностью 1100 МВт.

Предварительные расчеты модели оптового рынка в зоне Сибири, выполненные аналитиче- скими структурами РАО “ЕЭС России”, показывают, что генерация Кузбасса вполне конкурентоспособна, весь объем производства энергии принимается рынком. При этом диапазон маржинальных цен на электроэнергию, вырабатываемую станциями Кузбасса (без учета ставки за участие в

8

2003, ¹ 6

балансировании и поддержании резервов мощности), лежит в диапазоне 16 – 20 коп (кВт ч).

Âобласти сервисов предполагается учреждение дочерних зависимых обществ ОАО Кузбассэнерго: ОАО “Автотранспортное предприятие”, ОАО Кузбассэнергосвязь, ОАО “Центр здоровья “Энергетик”. В области ремонтов учреждаются следующие дочерние энергоремонтные предприятия: ОАО “Северокузбасская энергоремонтная компания”, ОАО “Южнокузбасская энергоремонтная компания”, ОАО “Инженерно-аналитический центр Кузбасстехэнерго”. Учреждаемые компании будут оказывать весь комплекс услуг в сфере сервисов, инжиниринга и энергоремонтов профильным предприятиям энергетического комплекса Кузбасса.

Серьезные задачи стоят перед энергетиками и

âреформировании сферы теплоснабжения. Предстоит создание регулируемой системы, включающей в себя производителя, продавца и потребителя, которая должна максимально задействовать механизм экономии тепла. В настоящее время производятся расчеты, в рабочем режиме идут обсуждения наших предложений с исполнительными властями по организации в Кузбассе теплосетевых компаний в пяти городах региона – в зоне ответственности Кузбассэнерго по теплоснабжению.

Вместе с тем, уже сегодня электростанциями предлагается тепловая энергия, которая гораздо дешевле той, что производят коммунальщики. Кузбассэнерго продает бюджетным и жилищным организациям тепло по цене 207 руб. за 1 Гкал. В то же время у подавляющего большинства муниципальных и ведомственных котельных стоимость 1 Гкал превышает 300 – 400 руб. Некоторые котельные показывают просто невероятную себестоимость тепла – 1000 руб. и более за 1 Гкал.

Âнастоящее время энергосистема региона в соответствии с проектом продолжает реализацию мероприятий подготовительного этапа реформирования. Мы не отстаем от графиков по регистрации прав собственности на имущество и выводу непрофильных предприятий, обособлению сервисов. Все готово к выделению в дочерние зависимые общества сервисных филиалов.

Финансовое здоровье энергосистемы напрямую зависит от собираемости с потребителей денежных средств. Мы полностью отказались от бартерных операций, перейдя на денежные расче- ты. По итогам 2002 г. уровень реализации составил 104,1%. Успешная работа на этом направлении позволяет своевременно осуществлять платежи в бюджеты всех уровней – ежемесячно в среднем до 300 млн. руб.

Совершенствуется и работа по сбору денежных средств с населения. 138 тыс. бытовых абонентов (в основном сельских) охвачено Энергосбытом. В сентябре 2002 г. Энергосбыт разработал

и ввел новую форму счета-квитанции, в которой указываются количество потребленной электриче- ской энергии на основании снятых контролером показаний электросчетчика и сумма денежных средств, подлежащих оплате. Этот документ заполняется в присутствии абонента и вручается ему под роспись. В результате для населения упростился порядок расчетов, что немедленно повлияло на увеличение выручки. Только в трех районах – Кемеровском, Крапивинском и Топкинском – в первый же месяц сбор денег с населения вырос на 88%. При выписке счета-квитанции не составляет труда добавить в него долги за потребленную ранее и неоплаченную электроэнергию. Практика показывает, что данная методика расче- тов позволяет значительно уменьшать коммерче- ские потери электрической энергии в бытовом секторе.

Как и в большинстве региональных энергосистем, в Кузбассэнерго в настоящее время озабочены нормализацией расчетов за энергию со стороны оптовых предприятий-перепродавцов (ОПП), жи- лищно-коммунального хозяйства (ЖКХ), бюджетной сферы. Энергопроизводители используют самые разные подходы при решении этой проблемы. В г. Прокопьевске, например, Кузбассэнерго по совместному с горадминистрацией решению приняло в аренду подстанции и линии электропередачи, организовав также продажу энергии и сбор выруч- ки. По-другому поступили в г. Ленинск-Кузнец- кий, где в счет долгов бюджетников городские власти передали энергетикам подстанции и линии электропередачи общей стоимостью 44,5 млн. руб.

Очевидно, что независимо от того, как пойдет реструктуризация, проблема сокращения издержек производства будет, по сути, проблемой выживания энергетики. Снизить издержки означает найти ресурсы на модернизацию. Менеджментом компании разработана Программа управления издержками на 2002 – 2003 гг. В результате ее реализации в 2002 г. нам удалось снизить затраты на 319 млн. руб., в 1,9 раза больше, чем планировалось. Из них почти половину сокращений получи- ли от расходов по топливу – 157 млн. руб. Второй статьей по величине сокращения являются затраты на ремонты и материалы – 55 млн. руб. На 2003 г. экономия по издержкам запланирована в сумме 209 млн. руб.

Первостепенное значение для руководства компании имеет работа с акционерами. Еще в 2001 г. был принят кодекс корпоративного управления РАО “ЕЭС России”. В соответствии с ним в ОАО Кузбассэнерго создана корпоративная служба. Ее основная задача – связь с акционерами, доведение до них наиболее полной информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия, о работе энергосистемы. Тем самым защищается их право собственности.

2003, ¹ 6

9