27. Риски изменения законодательства и системы налогообложения.

Присущи только одной стране (одной компании).

Являются внешним риском по отношению к деятельности компании, т.к. вызывается внешними факторами и не зависит от особенностей деятельности компании.

Особенность риска: компания не может на него влиять, а только способна бороться с его последствиями (исключение: если компания может лоббировать своими интересами в правительстве или сами представлены правительством).

Виды рисков:

1. риск изменения отраслевого законодательства;

2. риск введения ограничений по операциям импорта-экспорта;

3. рис изменения таможенной системы и таможенного законодательства;

4. риск протекционизма;

5. риск изменения трудового законодательства;

6. изменение ставок налогов на прибыль;

7. риск изменения базовых налоговых ставок (ЕСН, ЕНВД, НДФЛ);

8. риск изменения системы предоставления налоговых преференций и вычетов.

Риск может оцениваться количественно. Для работы с ним необходимо знать законодательство и иметь квалифицированных работников.

На базе данных рисков возникают судебные и бухгалтерские риски.

28. Методы интеграции и совокупное покрытие рисков.

Методы диссипации (рассеивания) риска

Представляют собой более гибкие инструменты управления. Один из них связан с распределением риска между стратегическими партнерами. В качестве партнеров могут выступать как другие предприятия, так и физические лица. Здесь могут создаваться акционерные общества, финансово – промышленные группы. Предприятия могут вступать в консорциумы, ассоциации, концерны.

Объединение предприятий в одно либо в группу носит название интеграции.

Выделяют четыре основных вида интеграции риска:

• (обратная) интеграция - предполагает объединение с поставщиками;

• (прямая) интеграция - подразумевает объединение с посредниками, образующими дистрибьюторскую сеть по сбыту продукции предприятия;

• горизонтальная интеграция - предполагает объединение с конкурентами; обычно такие ассоциации создаются с целью согласования ценовой политики, разграничению зон хозяйствования, каких-либо совместных действий;

• вертикальная интеграция – это объединение организаций, осуществляющих разные виды деятельности для достижения совместных стратегических целей.

29. Альянсы и неопределенность. Риски отношений в альянсах.

Данный риск возникает при формировании оптимальной структуры хозяйственной деятельности для достижения наибольшего конкурентного преимущества как в пределах одного государства, так и вне его.

Основная особенность – все виды этих рисков являются производными.

Виды рисков:

1. Риск, связанный с формированием стратегии альянса:

• Неправильный выбор направления развития альянса;

• Неверное определение требуемой степени связи между компаниями;

• Сделка слияния-поглощения: неправильный выбор целевого объекта покупки;

• Ошибка в выборе партнера, неверная оценка его привлекательности на рынке;

• Иск неверной оценки требуемого объема инвестиций, необходимых для осуществления совместных проектов.

2. Риски взаимодействия с внешней средой:

• Репутационный риск;

• Риск снижения устойчивости объединенных компаний (альянса);

• Связь с антимонопольным регулированием, особенно для сделок поглощения;

• Изменение в законодательстве и в налоговой системе, особенно для поглощения и альянсов с иностранными копаниями;

• Риск изменения внешнеэкономической политики страны-участницы альянса.

3. Риски, связанные с ресурсами альянсов:

• Финансовые риски;

• Операционные риски (при осуществлении повседневной деятельности, связанные со слиянием и поглощением).

• Инфраструктурные риски:

  • Технологические риски, связанные с несовместимостью технологий;

  • Риски несоответствия корпоративной культуры;

  • Снижение лояльности персонала (слияние-поглощение);

  • Риск изменения качества бизнес-процесса,

Особенность рисков отношений в альянсе в том, что их невозможно разделить на составные части применительно к конкретной компании, все риски рассматриваются как совокупные.