7. Инструменты манипулирования рисками.

Средства воздействия на риск делятся на 4 группы:

1. воздействие на источник (атакующие инструменты);

2. воздействие на внешнюю среду организации (экологические меры);

3. воздействие на организацию (объект и субъект риска);

4. комбинированное воздействие на источники, среду, организацию.

Инструменты управления рисками – это способ воздействия на рисковый спектр и профиль организации с целью локализации и снижения риска:

1. уклонение от риска (применяется чаще всего);

2. предотвращение риска;

3. сокращение времени нахождения в опасной зоне;

4. дублирование операций;

5. сокращение опасного поведения (достигается при помощи взаимного контроля сотрудников);

6. сокращение величины потенциальных потерь;

7. мониторинг информации;

8. распределение риска по разным объектам (агентам);

9. распределение риска в пространстве;

10. сокращение длительности воздействия риска:

 потерять много в минимальный промежуток времени;

 минимальное количество времени (теряем как можно меньше).

11. внедрений инноваций (в различных сферах);

12. игры «слабых» (камикадзе…) – действуют менее конкурентные компании, которые пользуются ошибками крупных компаний для своих целей;

13. развитие сильной корпоративной культуры;

14. прагматическое управление;

15. введение моральных ограничений;

16. имитация желаемого;

17. применение гибких технологий (для промышленной сферы);

18. использование явных и скрытых наблюдателей.

Стратегия применения инструментов манипулирования рисками:

1. выявление источника риска;

2. прекращение рисковой деятельности или сокращение величины риска, или уменьшение величины опасности;

3. разделение во времени опасности и объекта, которому она угрожает;

4. изменение свойств объекта или изоляция риска, или изменение свойства риска;

5. устранение последствий воздействия риска (является обязательным);

6. восстановление эффективной деятельности организации.

8. Издержки и доходы управления рисками.

Доходы:

 повышение безопасности деятельности организации;

 возможность экономии;

 повышение престижа фирмы в глазах партнеров;

 возможность снижения налогового бремени;

 снижение претензий к фирме со стороны партнеров;

 повышение эффективности управления персоналом;

 согласованность всех подразделений компании за счет объединяющего влияния риск-менеджмента;

 возможное увеличение продолжительности жизнедеятельности компании;

 оптимизация организационной культуры;

 повышение объема и мощности инвестиций и рынка.

Издержки:

 затратность некоторых способов по управлению рисками;

 высокая стоимость квалифицированных специалистов;

 отсутствие четких процедур по управлению риском;

 отсутствие достаточного количества квалифицированных специалистов;

 непонимание приоритета функций по управлению риском в большинстве организаций;

 недостаточная изученность всех направлений влияния рисков;

 наличие риск-менеджмента не отменяет субъективности принятых решений.