- •1. Дать определение «Организации», описать её основные черты.
- •2. Универсальный закон самосохранения организации, влияние на него внутренних и внешних факторов.
- •3. Действие частного закона организации о непрерывности, ритмичности в движении производственных фондов.
- •4. Цели, функции и организационная структура компании.
- •5. Горизонтальные связи структуры организации.
- •6. Формирование иерархических и бюрократических структур управления организациями.
- •7. Управленческая культура и управление организационной культурой организации.
- •8. Типология коммуникаций в организации.
- •9. Последствия конфликта для организаций и их членов.
- •10. Функциональный аудит компаний.
Томский межвузовый центр дистанционного образования
Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР)
Кафедра экономики
Контрольная работа №1
по дисциплине «Теория организаций»
учебное пособие Потей Л. В. «Теория организаций»
Вариант №1
1. Дать определение «Организации», описать её основные черты.
Понятие «организация» приобрело в современном мире статус категории – общественного, междисциплинарного понятия. Этот термин применяется к широкому кругу объектов, процессов и явлений. Он употребляется в самых различных областях знания и деятельности человека, тем самым подтверждая универсальный характер этого понятия.
Содержание понятия «организация» рассматривается в двух аспектах:
1) организация как характеристика, отражающая состояние системы;
2) организация как процесс:
- формирования строения, упорядочения взаимодействия элементов системы. К таким элементам относятся предприятия, знания, производственные процессы и т. д.;
- преобразования системы в ходе развития из менее организованного состояния в более организованное (например, реконструкция предприятия или техническое перевооружение).
Перечислим основные черты организации.
1) Организации устойчивы во времени и заменяют внутри себя тех или иных членов на других. Они не зависят от конкретных людей.
2) Организация устанавливает систему норм и ожиданий, которым должны следовать все её члены, независимо от текучести персонала.
3) Каждая организация имеет своё предназначение – миссию, для выполнения которой люди объединяются и осуществляют свою деятельность. Миссия может включать в себя:
- предлагаемые продукты или услуги;
- место и роль в системе рыночных отношений;
- цели организации;
- технологию;
- философию (взгляды, мотивации, ценности);
- внутреннюю концепцию (сильные стороны, степень конкурентоспособности);
- имидж ( ответственность перед партнёрами, потребителями, обществом в целом).
Таким образом, осуществляя свою миссию, организация добивается достижения определённых целей.
2. Универсальный закон самосохранения организации, влияние на него внутренних и внешних факторов.
Закон самосохранения – любая организационная система, равно как и её отдельный элемент, стремится сохранить себя как целое (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал (ресурс).
На самосохранение организации влияют внутренние и внешние факторы. К внутренним факторам относятся:
- философия организации;
- принципы её деятельности;
- уровень квалификации персонала;
- эффективность реализации мотивов, стимулов, потребностей и интересов работников;
- использование ресурсов и технологий;
- уровень коммуникаций;
- степень сочетания функций и структуры управления;
- качество и уровень реализации маркетинга.
К внешним факторам относятся:
- социальная, демографическая и психологическая обстановка в стране;
- экономическая и политическая ситуация;
- покупательская способность населения;
- состояние развития науки и технологии;
- уровень культуры.
Внутренние факторы в основном управляемы со стороны руководителя, а внешние – нет. Грамотно формируя внутренние факторы деятельности компании, руководитель может существенно повысить созидательный потенциал организации.
3. Действие частного закона организации о непрерывности, ритмичности в движении производственных фондов.
Непрерывность, ритмичность в движении производственных фондов – частный закон управления производством. Этот закон означает непрерывность и ритмичность процесса производства, непрерывность материально-технического снабжения и реализации готовой продукции, обновление основных производственных фондов предприятия. При соблюдении перечисленных условий можно достичь оптимальной скорости оборота производственных фондов. Это, в свою очередь, является основой рационального использования производственных фондов и источником эффективности производства.