Основные тенденции эволюции организационных структур организаций.

Процесс перестройки управления чаще всего сопровождается заменой иерархических структур на органические. На основании анализа направлений, в которых происходит в настоящее время изменения в развитии организационных структур управления, можно выделить следующие главные тенденции:

1. децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления.

2. реструктуризация организационных структур.

3. диверсификация операций, создание внутри крупных компаний небольших фирм с нововведенческими функциями, ориентированных на производство и активное продвижение на рынках новых изделий и технологий с целью завоевания прочных позиций на рынке.

4. отказ от административно – бюрократических управленческих структур.

5. ориентация на рыночные условия и удовлетворения потребностей и запросов клиентов.

6. расширение благотворительной, гуманитарной деятельности организаций.

Разделение труда в компании.

Выделяют три формы дифференциации работ: горизонтальную, вертикальную и пространст

венную.

Горизонтальная дифференциация устанавливает степень горизонтального разделения работ по их однородности и тем знаниям и квалификации, которые требуются от работников для выполнения задач и работ.

Вертикальная дифференциация характеризуется числом уровней иерархии в управлении организацией. Чем больше уровней между верхним менеджментом и исполнителями, тем более сложными становятся коммуникации, тем труднее координировать управленческие действия и реализовывать решения, принимаемые на самом верху. Когда информация проходит сверху вниз через 8 – 10 уровней иерархии, существует большая вероятность ее искажения и несвоевременного получения.

Пространственная дифференциация отражает географическое расположение заводов, филиалов, подразделений и служб организации. Если части организации удалены друг от друга на большие расстояния, это неизбежно приводит к усложнению связей, способов координации и контроля.

Количество и состав отделов, групп, высококвалифицированных специалистов и уровней иерархии могут меняться при существенных изменениях, как в структуре самой организации, так и в ее отношениях с внешней средой.

Командная (бригадная) организационная структура: достоинства и недостатки.

Командная (бригадная) организационная структура – одна из разновидностей органического типа структур; основана на групповой форме организации труда и производства.

Достоинства структуры:

- автономная работа группы (бригады)

- предоставление прав самостоятельного принятия решений

- замена жестких правил и норм на гибкие связи

- регулируемое число членов бригады и координация усилий самими членами путем ротации.

Недостатки:

- трудность горизонтальной координации работ взаимосвязанных бригад.

Основное содержание организационной культуры как внутренней культуры организации.

Культура организации – «это владение стабильным набором не требующих доказательства положений, общих понятий и ценностей, которые создают «род опоры для действия.» »

Другая формулировка рассматривает культуру как «общие ценности и убеждения, предложения, восприятия, нормы, артефакты и манеру поведения».

Внутренняя культура организации относительно стабильна. Народ приходит и уходит, а культура остается прежней.

Культуру организации в значительной степени формируют постулаты веры и этические стандарты, основной функцией которых является разграничения «допустимого» и «недозволенного», естественно с моральной точки зрения.

Таким образом, культуру организации можно рассматривать как производную двух составляющих:

1. допущений и представлений тех, кто ее создал.

2. опыта, принесенного их последователями.

Ее поддержание на необходимом уровне зависит от подбора работников, действий высших руководителей и методов социализации.

Цель подбора работников – выявить и принять в организацию людей со знаниями и навыками успешного выполнения соответствующей работы.

Действия высших руководителей оказывают значительное влияние на организационную культуру.

Социализация представляет собой процесс адаптации новых членов в организации, процесс восприятия ее культуры.