Механизмы участия работников в управлении организацией и организации их взаимодействия

Классифика ционный признак	Вид участия работников в управлении организацией	Механизмы участия работников в управлении организацией
1	2	3
По методу участия	Косвенное	выборы представителей работников в органы управления организацией, профсоюзы; участие представителей работников Советах трудовых коллективов, комиссии по трудовым спорам
	Непосредственное	общие собрания работников, заключение коллективного договора, забастовки, митинги, акции протеста
По степени участия	Соучастие	консультации, совещания, получение информации, функционирование представительных органов работников
	Соуправление	общие собрания работников, участие представителей работников в органах управления предприятием, цеховые комитеты
По направлениям участия	Производственное участие	проблемные группы, «кружки качества», рационализаторское движение, собрание работников цеха, бригады
	Финансовое участие	план наделения работников акциями; бонусные планы; опционные планы; ежегодное распределение прибыли; распределение прибыли с отсрочкой
	Участие в управлении	выборы представителей работников в органы управления, профсоюзы; участие представителей работников Советах трудовых коллективов, в рабочих комиссиях; общие собрания работников всего предприятия; комиссия по трудовым спорам, заключение коллективного договора

Продолжение таблицы 6

1	2	3
По способу институцио­нализации	Закреплено нормативно - правовыми актами	выборы представителей работников в органы управления организацией, профсоюзы; участие представителей работников в Советах трудовых коллективов, в рабочих комиссиях, комиссия по трудовым спорам, заключение коллективного договора
	Закреплено практикой социально - трудовых отношений	собрание цеха, бригады, группы обобщения передового опыта, проблемные группы, «кружки качества», рационализаторское движение и т. д.
По охвату	Общее	выборы представителей работников в органы управления, профсоюзы; заключение коллективного договора; общие собрания работников всего предприятия и т.д.
	Частное	собрания работников цеха, бригады, проблемные группы, «кружки качества», рационализаторское движение, комиссия по трудовым спорам и т.д.

Многообразие механизмов, которые могут быть использованы для организации процесса привлечения подчиненных к управлению и взаимодействия их друг с другом в целях повышения эффективности деятельности организации свидетельствуют о наличии в этом потребности в самых разных типах деятельности. Результаты это позволяют формировать у работников приверженность и лояльность организации, чувствовать свою ответственность за получаемые результаты. Задача эффективного руководителя в том, что не пренебрегать подобными формами работы, а активно их внедрять. Неформальное же лидерство в такого рода взаимодействия, его выявление и направление на развитие организации, станет дополнительных подспорьем для повышения результативности совместной деятельности работников и руководителей.