Таблица 15.

Основания для построения классификатора возможных состояний ОЗ, его СИБ

Параметры пред-			Характеристики ситуации по					Область их
приятия, его СИБ		цели	месту	времени	условиям		проблемам	определения
								,
Природа	А:	а1	а2	…	…		а5
Масштаб	В:	b1	b2	…	…		b5
Структура				…	…
Связей	С:	с1	с2				с5
Детермини-				…	…
рованность	D:	d1	d2				d5
Цикличность	Е:	е1	е2	…	…		е5
Информац.	F:	f1	f2	…	…		f5
обеспеченность
Область	их			…	…
определения,

Таблица 16.

Основания для построения классификатора возможных ситуаций

Параметры ситу-			Характеристики объекта, его СИБ						Область их
ации									определения,
		Природа		Масштаб	…	…	Информ. обес-
							печенность
ППС,	А:	а1		а2	…	…		а5
ДС,	В:	b1		b2	…	…		b5
ГЦ,	С:	с1		с2	…	…		с5
Законы,	Д:	d1		d2	…	…		d5
Закономерности,		е1		е2	…	…		е5
	Е:
Проблемы,	F:	f1		f2	…	…		f5
область их					…	…
определения,

Она предназначена для: распознавания ситуации; диагностики состояний устойчивости, конкурентоспособности и защищённости ОЗ, его СИБ от угроз нарушения их ИБ; экспертизы таких состояний на соответствие требуемому; выявления диспропорций в них, которые ассоциируются с опасностью появления угроз нарушения ИБ ОЗ, их СИБ с допустимыми, критическими и/или неприемлемыми последствиями. Такой подход даёт возможность сформировать количественно и качественно обоснованный приоритетный ряд вариантов адекватной реакции на угрозы по ситуации и результатам в статике и динамике новых условий ХХI века.

86

По результатам решения таких задач составляются правила принятия решений по адекватной реакции на угрозы нарушения ИБ ОЗ, его СИБ по ситуации и результатам в статике и динамике. Они образуют специальный раздел БД и АБД в виде классификаторов по предложенным выше основаниям.

СДОУ – внешняя и внутренняя системы документационного обеспечения управления защищённостью ОЗ, его СИБ от угроз нарушения их ИБ. Они предназначены для регулирования устойчивости развития, конкурентоспособности и защищённости ОЗ, его СИБ на основе внедрения разрешённых к применению способов и средств обеспечения их требуемых состояний. Такие системы включают механизмы регулирования и санкции за нарушение установленных норм, прав, правил и стандартов с указанием их приоритетов, которые действуют на международном, межстрановом, внутристрановом и корпоративном уровнях.

СУБД – система управления БД и АБД. Она предназначена для обеспечения информационной и интеллектуальной поддержки устойчивости развития ОЗ, его СИБ, их конкурентоспособности и защищенности при наличии угроз хищений, разрушения и модификации входных и выходных информационных потоков, несанкционированного доступа к ним и информационному ресурсу, который имеется в распоряжении ОЗ, его СИБ. Всё по ситуации и результатам в статике и динамике.

СУЦ ИИПЗ – система управления циклами информационной и интеллектуальной поддержки защищённости ОЗ, его СИБ от угроз нарушения их ИБ на основе: мониторинга состояний внешней среде и контроллинга состояний внутренней среды; выявления диспропорций между «необходимым И потенциально возможным И реально достижимым»; оценки допустимых, критических и неприемлемых информационных рисков, их последствий; выявления причин появления таких диспропорций; принятия адекватных решений на их предупреждение и ликвидацию негативных последствий. Это даёт возможность: пересмотра и корректировки стратегического видения перспективных направлений деятельности и развития ОЗ, его СИБ; проектирования и перепроектирования их обликов; программирования и перепрограммирования траектории их безопасного и устойчивого (антикризисного) развития в реально складывающейся и прогнозируемой обстановке; информационной и интеллектуальной поддержки такого развития по ситуации и результатам в статике и динамике новых условий ХХI века.

Семантические модели проектирования облика объекта и его СИБ,

траектории их развития формируются исходя из принятого критерия (5) –

(7) в следующем контексте:

- Необходимо «И» Потенциально возможно «И» Реально достижимо по цели, месту, времени, диапазону условий и ППС, которые могут возникать во внешней и/или внутренней среде ОЗ, его СИБ;

87

- Допустимые «ИЛИ» Критические «И/ИЛИ» Неприемлемые риски «И» их последствия по: природе и масштабам ОЗ, его СИБ; сложности их внешних и внутренних структурных связей; детерминированности и цикличности процессов жизнедеятельности объектов; их информационной обеспеченности.

Особое внимание уделяется достоинствам МСМ [120], который был усовершенствован в интересах логико семантического моделирования (ЛСМ) процесса проектирования облика ОЗ, его СИБ, близкого к оптимальному и адаптивного к меняющимся условиям ХХI века в статике и динамике. Для чего МСМ комплексируются с функционалами оптимизации и адаптации (Opt и Var) [27,28,50] Это позволяет обеспечить возможность достижения целей развития ОЗ, его СИБ в рассматриваемом контексте и аспектах способами и средствами, отвечающими критерию (5) – (7), на основе ветвления и фильтрации альтернатив (рис.22. и 23.), комментариев к ним

[117].

Здесь под обликом объекта понимается состав его подразделений и их элементов требуемого целевого и функционального назначаения (иерахическая модель), структура связей между ними, алгоритмы их функционирования.

В интересах обеспечения устойчивости развития объекта проектирование его облика базируется на инновациях, в том числе реинжиниринге в статике, инновационно-инвестиционном проектировании и перепроектировании в ста-

тике и динамике условий ХХI века по ситуации и результатам.

Статика это ситуация, когда состояние внешней среды мало меняется.

Динамика это ситуация, когда изменения внешней среды несут угрозу нарушения устойчивости развития ОЗ с критическими и/или неприемлемыми последствиями в отсутствие адекватной реакции на них.

Существенным недостатком сложившейся теории и практики антикризисного управления является отсутствие модели процесса формирования траектории устойчивого развития ОЗ из расчёта на краткосрочный (3 – 5 лет), среднесрочный (10 – 15 лет) и долгосрочный периоды (15 – 20) лет) ХХI века. В тоже время представляется возможным устранить этот недостаток на основе внедрения формы хозяйствования 5С и проектирования траектории антикризисного развития ОЗ, его СИБ, ЛСМ

[27,28,50].

В результате следуя форме хозяйствования 5С и адекватным ей методологиям согласования интересов сторон, адекватной реакции на угрозы, приходим к принципам формирования траектории устойчивого развития ОЗ, как показано на рис.32. [27,28].

Кроме того, необходимо учитывать принятые в теории и практике менеджмента маркетинга ХХI века взаимосвязи между возможными состояни-

88

ями устойчивости развития объекта и стратегиями его поведения [27,28] в процессе осуществления инновационно-инвестиционной деятельности и внедрения проектов в практику [27].

Вероятность достижениягенеральной цели

										Вход в новую нишу рынка
		1
				О			1			Н	Монополия
	0,7
				т						а
				с						с
				т			2			т	Лидерство
	0,5
				у						у
				п						п
				л			3			л	Напряжённость
	0,3			е						е
				н						н
				и						и	Банкротство
							4
		0		е						е
											Время
						Фаза консо-
						лидации

Выход из бизнеса

Фаза трансформации

Рис. 32. ЛСМ управления комплексами стратегий конкурентной борьбы ОЗ, его СИБ по ситуации и результатам, где:

1 – Монополия: наступательные стратегии захвата не занятых пространств, нанесения упреждающего удара, дифференциации и интеграции (сетизации), оптимизации затрат и лидерства по издержкам – всё в комплексе с оборонительной стратегией «снятия урожая»; 2 – Лидерство: наступательные стратегии обороны и укрепления, ответного удара и де-

монстрации силы, дифференциации и интеграции (сетизации), оптимизации затрат и лидерства по издержкам – всё в комплексе с оборонительной стратегией «снятия урожая»; 3 – Напряжённость (предкризисное состояние): наступательные стратегии узкой специализации, экспорта и оптимизации затрат – всё в комплексе с оборонительными стратегиями сокращения не востребованных бизнес-единиц и реинжиниринга бизнес-единиц, востребованных в рамках нового инновационно-инвестиционного проекта (фаза консолидации); 4 – Банкротство (кризис): стратегии антикризисного управления по ситуации и резуль-

татам на основе совмещения фаз консолидации и трансформации с целью формирования комплекса наступательно-оборонительных (или оборонительно-наступательных) страте-

89

гий, гарантирующих антикризисное развитие субъекта в режиме стратегического паритета с конкурентами (штрих).

Разработанные комплексы ЛЛМ и ЛСМ позволяют заложить основы НМО исследований по проблеме с помощью теоретических методов. Их дальнейшее развитие возможно на основе формирования: системы синтаксических, семантических и математических моделей взаимосвязанного развития внешней и внутренней среды ОЗ, их СИБ моделей, адекватных им систем координат и измерительных шкал для оценки устойчивости развития объектов в рассматриваемом контексте, аспектах и условиях.

3.5. Основы научно-методического обеспечения исследований по проблеме

На современном этапе, как уже говорилось, основу НМО и НПО образует парадигма, т.е. Концепция, Принципы и Методология исследований по проблеме. Рассмотрим их основные положения с учётом результатов ранее проведенных исследований и полученных выше.

Согласно им в Концепцию ИБ ОЗ, его СИБ следует включить следующие пункты [50].

1.Проблема обеспечения ИБ приоритетных ОЗ, их СИБ должна решаться в контексте БУР(ИО(ИБ(ИК) в политическом, социальном, экологическом, экономическом, духовном и нормативно-правовом аспектах. Главным критерием эффективности решения проблемы является: необходимо «И» потенциально возможно «И» реально достижимо «ПРИ» допустимом, критическом «И/ИЛИ» неприемлемом уровнях информационных рисков, их последствий.

2.В интересах решения первоочередных задач обеспечения ИБ необходимо разработать систему моделей (иерархических, функциональных и процессных) взаимосвязанного развития внешней и внутренней среды ОЗ, его СИБ, базирующуюся на их основе систему координат и измерительных шкал. Это даёт возможность ввести количественные и качественные характеристики для оценки состояний защищённости объекта от угроз нарушения его ИБ (анализ) и адекватной реакции на такие угрозы (синтез) по ситуации

ирезультатам в статике и динамике условий ХХI века. Систему моделей целесообразно строить на комплексировании теоретических, эффективных (т.е. эмпирических) и эвентологических методов моделирования, которые позволяют ввести количественно и качественно обоснованные градации возможных состояний ОЗ, его СИБ в реально складывающейся и прогнозируемой Геополитической, др. обстановке ХХI века. Градации следует представить в виде: «Эталон погрешности (допустимые, критические, неприемлемые), адекватные требуемому уровню защищённости от угроз (т.е. грифу секретности охраняемых сведений) и требуемому качеству продук-

90

ции ОЗ, его СИБ (её сортности [11,26,41])» с учётом влияния на него человеческого, природного, др. объективных и субъективных факторов.

3.В интересах формирования максимально автоматизированной Программы исследований ИБ ОЗ, его СИБ, базирующейся на Едином алгоритме

иЕдиной шкале оценки состояний их защищённости от угроз, необходимо создать основы НМО и НПО ИБ, базирующиеся на сбалансированной системе показателей защищённости (ССПЗ).

4.Реализацию основных положений данной Концепции целесообразно строить на внедрении формы хозяйствования 5С, т.е. на: самоопределении функциональной полезности ОЗ, его СИБ; самоокупаемости, самофинансировании, самоуправлении и самостоятельности в определении адекватной реакции на угрозы их росту, развитию и защиты от нарушения их ИБ по ситуации результатам в статике и динамике условий ХХI века.

5.Следует обеспечить возможность управления циклами ИИПЗ объекта на основе корректировок и пересмотра управленческих решений в части, касающейся стратегического видения перспективных направлений деятельности и развития объектов; проектирования и перепроектирования их облика и траектории развития, её программно-целевого планирования и перепрограммирования по ситуации и результатам в реально складывающейся и прогнозируемой обстановке ХХI века.

Принципы реализации такой Концепции должны базироваться на комплексировании основных положений [50]:

- ER концепции (сущности происходящих событий и отношения между ними; атрибутика, оказывающая существенное влияние на них), теории интеллектуальных систем (восприятие и понимание сущности событий, умение мыслить, т.е. анализировать ситуацию, синтезировать адекватную реакцию на угрозы ИБ ОЗ, его СИБ), сложившейся теории и практике количе- ственно-качественных оценок состояния устойчивости развития исследуемых ОЗ;

- теории прогнозирования и принятия решений в части: ветвления ГЦ развития ОЗ; фильтрации таких ветвей на основе: выбора схем компромисса по разрешению общей и локальных проблем обеспечения ИБ; ассоциирования этих схем с логико-аналитическим выражением функционала оптимизации адаптивных способов и средств достижения целей ОЗ, его СИБ; нормализации общего и локальных критериев оптимизации с учётом их приоритетности; комментирования возможных последствий внедрения альтернативных вариантов ветвей;

- теории ноосферы и ноосферогенеза в части оценок антропогенного воздействия человека на природу в градациях: гармонизация отношений ИЛИ допустимые, критические, неприемлемые нарушения экологической безопасности; природные катаклизмы в комплексе с антропогенным воздействием человека на природу;

91

-теории вероятностей и информации в части аналогий, ассоциаций и асимптотического приближения реально достижимого к потенциально возможному и необходимому на основе распознавания ситуации, прогноза возможностей достижения целей ОЗ, его СИБ в (5) - (7);

-теории эвентологии в части возможностей учёта влияния ЛПР на ситуацию и результаты жизнедеятельности ОЗ. Количественно-качественные характеристики такого влияния устанавливаются на основе комплексирования методов нечётких множеств и нечёткой логики, теории интеллектуальных систем, возможностей и риска, прогнозирования и принятии решений, оптимального управления;

-теории интегрированного менеджмента ХХI века в части НМО управления циклами ИИПЗ ОЗ. Управление базируется на комплексировании следующих принципов: преемственности накопленной базы знаний и ресурса, разумной достаточности их совершенствования и дальнейшего развития; технико-экономической целесообразности, последовательных справедливых относительных уступок и квазиравенства; необходимой и достаточной меры исходной информации; гарантированного уровня развития образования, науки, техники и технологий по проблеме; гибкий приоритет целей и задач ОЗ, его СИБ, способов и средств их достижения, эффективного решения по ситуации и результатам в реально складывающейся и прогнозируемой Геополитической, др. обстановке ХХI века.

Методология исследований ИБ ОЗ, его СИБ базируется на последовательном выполнении следующих операций:

-моделирование взаимосвязанного развития внешней и внутренней среды ОЗ; прогнозирование на этой основе типовых ситуаций и результатов, которые могут быть получены в условиях ХХI века;

-мониторинг состояний внешней среды и контроллинг состояний внутренней среды объекта в интересах уточнения результатов моделирования и прогноза;

-диагностика состояний БУР(ИО(ИБ(ИК) ОЗ, его СИБ, их экспертиза на соответствие требуемым; синтез ДС дальнейшего совершенствования и развития НПД, НМО и НПО разрешения проблемы ИБ ОЗ;

-оптимизация адаптивных способов и средств достижения целей разрешения проблемы ИБ ОЗ, его СИБ; построение приоритетных рядов «Цели

–Средства» и траекторий их развития;

-комментарии о последствиях внедрения вариантов решений из их приоритетного ряда и управленческое консультирование ЛПР по адекватной реакции на угрозы нарушения ИБ ОЗ.

Систему методов моделирования образуют методы:

-вложений, аналогий, ассоциаций и асимптотического приближения

теоретических и эффективных ЛЛМ, ЛСМ, ЛММ друг к другу и к аналогичным им ННЛМ, ННСМ, ННММ эвентологического скоринга. Последние базируются на комплексировании методов моделирования по формуле Бэк-

92

уса-Наура, семантических диаграмм и скобочных конструкций

[30,50,102,109,134,137];

-структурных матриц и выполнения необходимых операций над ними, включая функционал оптимизации, в интересах выявления требований по ИБ ОЗ, его СИБ, системы ограничений на выбор способов и средств их обеспечения, оптимизации адаптивных обликов объекта и траектории их развития на основе инновационно-инвестиционного проектирования и про- граммно-целевого планирования;

-динамического программирования, который базируется на теореме Байеса в комплексе с принципом Беллмана и функционалом оптимизации проектов облика и траектории, включает не менее 2 – 3 итераций по логической схеме: от будущего к прошлому и обратно, от общего к частному и обратно, от требуемых результатов к допустимым входным воздействиям и обратно. Всё в интересах комплексирования и корректировки результатов анализа и синтеза;

-комплексного прогнозирования на основе: внедрения высоких технологий ИИПЗ объекта от угроз нарушения его ИБ; принятия решений по адекватной реакции на угрозы, которая базируется на предупреждении причин их возникновения за счёт создания конкурентных преимуществ по проблеме, ликвидации негативных последствий таких угроз.

Рассмотрим особенности организации комплексного прогнозирования

винтересах реализации приведенной методологии исследований ИБ ОЗ, его СИБ. Известно [117], что общая технология прогнозирования включает этапы предпрогнозных исследований, ретроспекции, диагноза и проспекции.

Цель предпрогнозных исследований – подготовить исходные данные для моделирования взаимосвязанного развития внешней (фон) и внутренней (объект прогноза) среды ОЗ, его СИБ, следуя основаниям классификатора табл.15-16. На этом шаге устанавливаются:

-параметры кода Z объекта прогноза, знание которого необходимо

для выбора комплекса адекватных ему усовершенствованных эффективных методов прогностических исследований [117];

- характеристики реально складывающейся обстановки Y (т.е. фона развития объекта прогноза), знание которых необходимо для моделирования предыстории взаимосвязанного развития внешней и внутренней среды ОЗ, его СИБ.

По результатам таких исследований формируются интегральные описания, т.е. ЛЛМ и ЛСМ, области определени YZ устойчивости развития. Главная задача следующего шага предпрогнозных исследований:

-сформировать обучающую выборку X для определения достигнутых

впрошлом состояний ОЗ, породивших их причин (вызовы извне и изнутри) и др. существенных факторов;

-установить типовые ситуации, которые складывались в прошлом, оценить приемлемость последствий достигнутых состояний и эффектив-

93

ность предпринимавшихся мер N по ликвидации неприемлемых из них, предупреждению порождающих их факторов.

Врезультате составляется интегральное описание обучающей выборки по ситуации и результатам в статике и динамике предыстории взаимосвязанного развития внешней и внутренней среды ОЗ, его СИБ. Оно должно включать описание эмпирически установленных шкал для распознавания типовых ситуаций и адекватных им состояний объекта, как функции применявшихся способов и средств достижения целей объекта в реально складывавшейся обстановке.

Цель этапа ретроспекции – научно обосновать систему координат и измерительных шкал, необходимых и достаточных для: распознавания ситуации, прогноза возможных состояний объекта исходя из накопленной базы теоретических знаний, практического опыта и ресурса; постановки и эффективного решения задач по проблеме БУР(ИО(ИБ(ИК) ОЗ, его СИБ при наличии угроз нарушения их ИБ с негативными последствиями.

Задача исследований на этом этапе – выявить ПСС и, ДС, генеральные

ичастные цели, законы и закономерности взаимосвязанного развития внешней

ивнутренний среды ОЗ, его СИБ при наличии угроз нарушения их ИБ.

Вкачестве критерия для выявления ДС принимаются диспропорции между необходимым, потенциально возможным и реально достижимым при наличии угроз с допустимыми, критическими и/или неприемлемыми последствиями. В интересах его реализации формирование системы координат базируется на основных положениях тории интеллектуальных систем и ER– концепции.

Это значит, что интегральным показателем возможностей достижения ГЦ ОЗ, его СИБ является вероятность обеспечения их БУР(ИО(ИБЮ(ИК) в рассматриваемых аспектах и контексте (5) – (7) в реально складывающейся

ипрогнозируемой обстановке в ХХI веке. В интересах определения значений количественно-качественных характеристик таких показателей формируется система координат и измерительных шкал для оценки состояний ОЗ, его СИБ, их подразделений и служб. В интересах получения таких оценок и разрабатывается ЛММ взаимосвязанного развития внешней и внутренней среды исследуемых объектов. Именно на этой основе решаются задачи прогностических исследований на этапах диагноза и проспекции.

94

ГЛАВА 4. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ МАТЕМАТИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ВЗАИМОСВЯЗАННОГО РАЗВИТИЯ ВНЕШНЕЙ

И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОБЪЕКТА

4.1. Состояние вопроса и постановка задачи

Математическое моделирование взаимосвязанного развития внешней и внутренней среды экологически опасных и экономически важных производств предназначено для исследования устойчивости их развития в заданном контексте, аспектах и условиях. Согласно проведенным выше исследованиям оно должно базироваться на результатах синтаксического и семантического моделирования такого развития в свете принятой парадигмы, т.е. в интересах обеспечения устойчивости развития рассматриваемых производств как функции его информационного обеспечения в условиях информационной войны. Предпрогнозные исследования состояния вопроса по проблеме ИБ объектов показали следующее.

Существующие модели, которые положены в основу НМО исследований устойчивости как антикризисного развития ОЗ [27,28,50], обслуживают в основном тектоцентрическую и холическую парадигмы. На смену им идёт парадигма безопасного и устойчивого (антикризисного) развития ОЗ в заданном контексте, аспектах и условиях. Оценка возможностей использования накопленной базы знаний и ресурса по обеспечению устойчивого развития ОЗ для реализации основных положений новой парадигмы привели к следующим выводам.

Сложившиеся методология и методы диагностики состояний устойчивости действующих организаций ориентированы на выявление предкризисных и кризисных ситуаций, проектирование и внедрение антикризисных мер на основе использования имеющихся материальных активов. Методология включает решение трёх основных задач:

- антикризисное управление организацией на основе инноваций и сравнительного анализа проектов;

-диагностика проблемных ситуаций для действующих организаций;

-оценка состояния их финансовой устойчивости и адекватная реакция на угрозы её утраты.

Как уже отмечалось, такая процедура на современном этапе осуществляется, как правило, в реальном и близком к нему масштабе времени, т.е. в краткосрочном периоде, охватывающем ближайшие 1- 3 года. Существенным недостатком такой практики является запаздывание адекватной реак-

95

ции на угрозы кризиса и/или преждевременное прекращение антикризисных мер, что неизбежно влечёт за собой негативные последствия. Каждая из названных выше задач имеет своё специфичное НМО её решения, которое требует адекватное ему обеспечение необходимыми и достаточными исходными данными. Они регулируются НПД по антикризисному управлению [3- 8,21,24,25,27-29,32,34,37,103,107,108] и по проблеме обеспечения ИБ ОЗ, их СИБ. Приведём основные положения такого НМО и действующих НПД.

Диагностика проблемных ситуаций и задание требований к ИО их распознавания осуществляется по Методике Федеральной службы РФ по делам о состоятельности (банкротству) и финансовому оздоровлению. В ней предусматривается следующая последовательность операций.

1. Отличение несостоятельности от банкротства, которое признаёт-

ся только судом. Оно базируется на проверке факторов:

- коэффициент текущей ликвидности (КТЛ) удовлетворяет условию:

(20)

- коэффициент обеспеченности собственными (оборотными) средствами (КОСС) удовлетворяет условию:

(21)

Условия (20) и (21) являются более жёсткими, чем условия неудовлетворительности любых финансовых коэффициентов организации, которые оказываются ниже среднеотраслевых, как это принято в мировой практике. Однако в ситуации системного кризиса (как в РФ 90-х годов ХХ века) или кризисного состояния отрасли более правильно использовать (20) и (21). В интересах распознавания банкротства в методике приводятся его критиче-

ские факторы.

2.Угроза неплатёжеспособности устанавливается с помощью крите-

рия Альтмана. Все аргументы, используемые в нём должны быть рассчитаны на основе общепринятых принципов бухгалтерского учёта согласно Международным бухгалтерским стандартам в версии GAAP Применительно к условиям РФ необходимо предварительно конвертировать систему учёта российской организации в GAAP и после этого можно использовать критерий Альтмана. Он позволяет выявить угрозы временной неплатёжеспособности, которая может перерасти в несостоятельность организации, привести её к банкротству, развитию кризиса и выходу из бизнеса.

3.Критерий Альтмана обслуживает в основном тектоцентрическую парадигму с характерными для неё кризисами роста [28]. Кроме того, он не отвечает необходимому логико-вероятностно-информационному подходу и требованиям количественно-качественных оценок состояния устойчивости развития ОЗ в заданном контексте, аспектах и условиях.

96

В отличие от критерия Альтмана, в интересах выявлении названных выше угроз по методике антикризисного управления на основе инноваций [29] определяют: степень их опасности, виды продукции и финансовохозяйственной деятельности, которые её порождают. После чего переходят к составлению бизнес-плана финансового оздоровления организации. Методика базируется на выполнении следующих операций.

А. Выявление проблемных ситуаций, не требующих инноваций, и требующие: введения режима экономии издержек, инноваций и доступных по их финансированию быстро окупаемых инвестиционных проектов (долгосрочное бизнес-планирование с целью достижения и сохранения финансовой устойчивости организации, фаза трансформации. Главный принцип введения новаций – условие безубыточности, которое ассоциируется с порогом рентабельности. Различают пять типичных проблемных ситуаций: одна – нормальная и четыре вида – убыточные. Каждой из них присущи свои правила принятия решений по адекватной реакции [29,117] (рис. 32.). В ситуациях (20) и (21) переходят к концептуальному инновационноинвестиционному проектированию и программно-целевому планированию. Заметим, что такие инновации могут осуществляться либо на этапе реинжиниринга, (эволюция развития и роста на основе модернизации в рамках данного поколения), либо в процессе скачка в развитии на основе выхода на новое поколение базы знаний по проблеме.

Критерий выбора к выпуску продукции – максимизация суммарного покрытия постоянных издержек на все виды выпускаемой продукции с одновременной оптимизацией сочетания объёмов выпуска её различных видов.

В. После того, как проблемная ситуация определена, переходят к пла-

нированию альтернативных инвестиционных проектов финансового оздо-

ровления организации. Для чего:

-намечают меры по снижению постоянных и переменных издержек освоения производства новой продукции;

-прогнозируют денежные потоки, порождаемые такими группами антикризисных мер. Сначала они должны быть отрицательными (из-за преобладания платежей по осуществлению капиталовложений). Затем они становятся положительными в результате экономии на издержках и дополнительных поступлений от продаж новой продукции.

С. Рассчитывают основные показатели альтернативных вариантов инвестиционных проектов. Строят их приоритетный ряд. Для реализации выбирают тот из них, который характеризуется:

-максимальным значением показателей чистой текущей стоимости (чистого дисконтированного дохода) и внутренней нормы рентабельности;

-такой динамикой прироста денежных потоков организации, которая максимально соответствует графику первоочередных платежей по обслуживанию и погашению наиболее критичных долгов.

97

Для выбранных проектов по всем месяцам их реализации рассчитывается потребность в финансировании капиталовложений, которая не обеспечена возможностями самофинансирования (то есть текущими и капитализированными прибылями, амортизационным и резервными фондами, планируемой выручкой от продаж или сдачи в аренду избыточного имущества

– фаза консолидации. Согласно (5) и (7), выбранные проекты в комплексе должны обеспечить коэффициент текущей ликвидности выше 2,0, а коэффициент обеспеченности собственными средствами выше (– 0,1).

В заключение составляются бюджеты и сметы для мест возникновения расходов и доходов организации, их источников (матричная структура: «подразделения и их ресурсы – проекты, заказы, финансирование»). Задаются критерии для их составления.

Взаимосвязь между различными группами показателей устойчивости устанавливает формула DuPont:

,

(22)

где ЧП - чистая прибыль, СК – собственный капитал, ОА – общая сумма активов, П m - продажи.

Левая часть является комбинацией коэффициентов прибыльности, эффективности использования активов и ликвидности. Правая часть – результат этой комбинации, то есть прибыль на собственный капитал. Для повышения эффективности анализа и прогнозирования дальнейшей деятельности организации расчёты по известным формулам для различных групп показателей и (22) проводят за несколько ретроспективных периодов. Это даёт возможность сформировать обучающую выборку, построить трендовую модель, проследить возможные изменения её финансового положения и результатов деятельности.

Противоречия в интересах сторон, так или иначе взаимодействующих с организацией, заставляют ЛПР учитывать угрозы, которые ими порождаются. Это необходимо для обеспечения эффективного антикризисного функционирования организации, безопасности и устойчивости её развития. С этой целью используются показатели, методики их расчёта и критерии для принятия управленческих решений, известные в стандартной диагностике. Такой приём получил название «объективизация показателей прибыли и финансовой устойчивости».

С точки зрения целесообразности применения рассмотренной базы знаний в интересах решения проблемы БУР (ИО( ИБ(ИК) ОЗ, его СИБ она имеет следующие недостатки:

- практически отсутствует НМО такого управления и его регулирования из расчёта на среднесрочный и долгосрочный периоды ХХI века;

98

-нет вероятностных оценок возможностей достижения целей организации рекомендуемыми способами и средствами в реально складывающейся

ипрогнозируемой Геополитической, др. обстановке ХХI века;

-не учитываются: роль нематериальных активов; влияние человеческого, природного и др. объективных и субъективных факторов на ситуацию, складывающуюся во внешней и/или внутренней среде организаций; реальная возможность достижения их целей в плановые сроки в статике и динамике;

-ограниченные возможности реинжиниринга и эволюционного развития организаций по выводу их из кризиса, обеспечению устойчивого (антикризисного) развития при наличии отставания в конкурентоспособности отечественно производителя от её мирового уровня. Ликвидация такого отставания требует «прорыва» на перспективных стратегических направлениях решения проблемы ИБ РФ, её хозяйствующих субъектов, т.е. скачка в развитии ОЗ, их СИБ на основе инноваций.

Отсюда постановка задачи дальнейших исследований: в интересах устранения указанных недостатков необходимо разработать ЛММ и адекватные им ННМ взаимосвязанного развития внешней и внутренней среды ОЗ, его СИБ. На их основе сформировать основные положения НМО Программы исследований ИБ объектов в заданном контексте, аспектах и условиях.

Согласно проведенным выше исследованиям, логикоматематическая модель (ЛММ) взаимосвязанного развития внешней и внутренней среды ОЗ, его СИБ предназначена для: обоснования количественно-качественных требований к уровню их защищённости от угроз нарушения ИБ; выявления системы ограничений на выбор способов и средств обеспечения требований; определения необходимой и достаточной базы знаний, др. ресурса, необходимого и достаточного для эффективного управления циклами ИИПЗ объекта в рассматриваемом контексте, аспектах и условиях. На этой основе формируется НМО Программы исследований ИБ ОЗ, его СИБ в интересах решения задач, приведенных в логической схеме рис. 2.

Согласно НПД по проблеме, Программа должна базироваться на Едином универсальном алгоритме, построенном на основе использования Единой шкалы оценки состояний устойчивости развития ОЗ, его СИБ при наличии угроз нарушения их ИБ с негативными последствиями. Создать такое НМО возможно за счёт применения технологии нормативного прогнозирования [117]. В интересах повышения качества нормативных прогнозов, которые выполняются, как правило, чисто теоретическими методами, их результаты следует верифицировать с прогнозами, полученными с помощью исследовательских технологий, т.е. эмпирическим путём, получившем название «эффективный». Верификация осуществляется на основе применения методов комплексного прогнозирования, например с помощью метода «адвоката дьявола» [117]. Задачи схемы рис. 2. должны решаться в рас-

99

сматриваемом контексте, аспектах и условиях применительно к типовым проблемным ситуациям, краткая характеристика которых была дана в табл.1. В такой ситуации межстрановые отношения следует рассматривать в контексте: «каждый с каждым» и «многие со многими» на международном, межстрановом, внутристрановом и корпоративном уровнях. При этом необходимо учитывать порождающие их причины и возможные последствия, в том числе информационные риски, их последствия, которые приведены в табл. 22. [49]. Это необходимо для своевременной и адекватной реакции на них.

С точки зрения формирования стратегического видения перспективных направлений роста, развития и защиты объекта внимания заслуживает работа В.С. Ефремова [37]. В ней автор приходит к следующим выводам:

-тип и строение бизнес-системы предопределяются способом интеграции организации в бизнес-пространство, состоящего из макро- и микросреды, её отраслевого и рыночного подпространства;

-стратегия понимается как образ действий, обуславливающий вполне определённую и относительно устойчивую линию поведения организации на достаточно продолжительном историческом интервале. Такое поведение складывается в рамках соответствующей системы принципов, правил и приоритетов, устанавливающих обстоятельства места, времени, причины, способа и цели действия организации;

-эффективность организации должна зависеть от трёх стратегических макроустановок на: рост, развитие их защиту. Поведенческая макроустановка на рост находит своё выражение в стратегиях роста, на развитие – в стратегиях развития бизнеса, на защиту – в конкурентных стратегиях;

-основными элементами стратегического плана должны быть: бизнесидея, характеристика стратегических позиций организации в бизнеспостранстве, целевые установки и стратегические альтернативы развития бизнеса;

-организация должна знать факторы, обуславливающие риск невостребованности предполагаемой к выпуску продукции;

-так как условия бизнеса плохо поддаются количественной оценке, но при этом достаточно хорошо понимаются, то для их анализа целесообразно применять методы теории нечетких множеств. С этой целью вводятся лингвистические переменные, которые способны принимать любые значения в некотором диапазоне с определенной вероятностью. Это позволяет сопоставлять и сравнивать разные по характеру действия и форме проявления рыночных и отраслевых, микро- и макроусловий;

-после определения стратегических позиций организации в бизнеспространстве возможно принятие решений по адекватной стратегии развития бизнеса организации на основе классификации стратегических альтернатив, распределённых по областям стратегического пространства и способам интеграции;

100