Как управлять складскими запасами
.pdf
Как управлять складскими запасами без излишков и при этом обеспечить 100% наличие без дефицита
Участники встречи |
Начало 12:00 (МСК) |
Руководитель и член совета директоров |
Директор по логистике |
ООО «ВМС Солюшнс», сертифицированный |
ООО «Европапир» |
эксперт ТОС в области управления цепями |
|
поставок |
|
Опыт управленческой деятельности с 1998 года
Реализовано 50+ консалтинговых проектов
Сертифицированный практик в области решений ТОС для управления цепями поставок (TOCICO Certified Practitioner Supply Chain Logistics сертификат № 141005)
Руководитель и член совета директоров ООО «ВМС Солюшнс», сертифицированный эксперт ТОС в области управления цепями поставок
Кандидат наук
|
|
чтобы обеспечить постоянное |
чтобы не снижать их оборачиваемость |
100% наличие товара |
и не «замораживать» деньги, а обеспечить |
и не упустить ни одной продажи |
свободный денежный поток |
Слишком часто имеет место нехватка каких-либо номенклатурных позиций
Слишком много номенклатурных позиций имеет слишком большой уровень запаса
Слишком много «мертвых» или устаревших номенклатурных позиций
Слишком часто требуется срочная поставка
Причина неэффективного управления —
Заказ под заказ
Min – Max
Статистика прошлых лет Расчет по норме Прогнозирование
Компания берет статистику прошлых лет, накладывает прогноз продаж и на основании этого устанавливает нормативы по запасам
|
|
|
Ориентация |
Отсутствие раннего |
Применение |
на промежуточный |
информирования |
методов, |
результат |
об изменении спроса |
ориентированных |
|
|
на средние значения |
Работа под прогноз, |
Занижение |
а не по фактическому |
реальных сроков |
спросу |
пополнения |
|
|
|
|
|
|
Все классические методы управления запасами |
|
|
|
|
|
Нормальное распределение и 6 сигм |
|
||||
(особенно прогнозы) базируются на математических |
|
|
|
|
|
ожиданиях «среднего», где допускается, что надёжность |
|
|
|
|
|
такого прогноза строится на вероятности |
|
|
|
|
|
«нормального» распределения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Средних продаж не существует
Спрос меняется плохо предсказуемо
Поставщики ненадежны
То, что мы считаем аналогом, покупатель может не считать, но нам об этом не скажет
Надежный прогноз продаж в разрезе SKU по торговой
точке
(Теория хаоса)
Каждой SKU в каждой
точке цепи поставок
Отсутствие некоторых SKU
часто приводит к тому,
что покупатель вообще