Тема 4. Управление внутренней средой организации

Цель деятельности ООО «СПЦ «Кабардино-Балкарский»

ООО «Селекционнно-племенной центр « Кабардино Балкарский» реализует продукцию, произведенную на современном высококачественном оборудовании и проходящую систему контроля качества на каждом этапе технологической цепочки.

Для обеспечения высокого качества продукции и его конкуренто- способности важно не столько выявление недоброкачественности, как ее предупреждение.

Производство начинается с сырья и во многом зависит от него. Ведь качество сырья определяет и качество продукта, и никакие современные технологии не обеспечат высокого качества, если исходные ингредиенты имеют ненадлежащие характеристики.

Прежде чем сырье будет допущено на переработку, реализацию или хранение, оно проходит обязательный лабораторный анализ качества. Сотрудники лаборатории проводят экспертизу, каждой поступающей партии сырья, на соответствие нормативам по микробиологическим, физико-химическим показателям и содержанию различных примесей. Квалифицированные лаборанты и технологи следят за соблюдением санитарно-гигиенических норм во всех производственных и складских помещениях. В помещениях постоянно осуществляется контроль температуры, влажности, состава воздуха, а также системы электроснабжения, освещения, вентиляции, водопровода и канализации, удаления отходов производства и др.

ООО «Селекционно-племенной центр «Кабардино-Балкарский» осуществляет такие виды деятельности, как:

1. Регистрация технологических процессов и идентификации племенной продукции.

2. Проведение работ по оценке (проверке) по качеству потомства, сообщение результатов в системы информационного обеспечения по племенному животноводству.

3. Обеспечение ежегодного учета стада в государственном племенном регистре и регистрацию животных в государственной книге племенных животных.

4. Участие в разработке селекционных программ и заключение договоров с организациями по племенному животноводству с целью ускоренного создания высокопродуктивных стад сельскохозяйственных животных, получения заказных производителей, сохранения генофонда редких, исчезающих видов и пород сельскохозяйственных животных.

5. Проведение трансплантации эмбрионов племенных животных по заявкам юридических, физических лиц и индивидуальных предпринимателей, осуществляющих сельскохозяйственное производство.

6. Ведение зоотехнического и племенного учета происхождения,

7. Проведение оценки племенной ценности животных, уровня продуктивности, качества племенной продукции по действующим правилам и методикам по заявкам юридических лиц, индивидуальных предпринимателей и физических лиц, осуществляющих разведение сельскохозяйственных племенных животных и производство животноводческой продукции.

8. Оказание услуг по мечению (маркировке) и идентификации племенных животных по заявкам юридических лиц, индивидуальных предпринимателей и физических лиц, осуществляющих разведение сельскохозяйственных племенных животных.

9. Обеспечение свода и анализа результатов испытаний продуктивности и оценки племенной ценности животных (бонитировки), использование их в селекционных программах (планах).

10. Проведение генетической экспертизы подтверждения происхождения племенных животных и наличия генетических аномалий.

11. Учет племенных животных, племенных стад по всем видам сельскохозяйственных животных, разводимых на территории своей деятельности.

12. Выдача (подтверждение) племенных свидетельств, в том числе импортных, на племенных животных.

13. Осуществление научно-методического руководства и координации селекционно-племенной работы по соответствующим видам и породам сельскохозяйственных животных, шелководству, пчеловодству, рыбоводству, в организациях осуществляющих деятельность в области племенного животноводства.

14. Обеспечение сохранности документов зоотехнического и племенного учета, результатов испытаний (исследований) в соответствии с нормами и правилами племенного животноводства.

15. Животноводство.

16. Предоставление услуг в области животноводства, кроме ветеринарных услуг.

17. Разведение, закупка и реализация племенного поголовья всех видов сельскохозяйственных животных, в том числе: разведение крупного рогатого скота; разведение овец, коз, лошадей; разведение свиней; разведение сельскохозяйственной птицы; разведение пчел; разведение кроликов и пушных зверей; разведение прочих животных.

18. Производство мяса.

19. Производство молочных продуктов.

20. Выращивание кормовых культур, заготовка растительных кормов.

21. Розничная торговля мясом и мясом птицы, включая субпродукты.

22. Оптовая торговля живыми животными.

23. Оптовая торговля мясом, включая субпродукты.

24. Оптовая торговля фармацевтическими и медицинскими товарами.

25. Розничная торговля фармацевтическими товарами.

26. Обеспечение ветеринарного благополучия и соблюдение действующих зоотехнических и ветеринарно-санитарных требований (стандартов, норм и правил).

27. Осуществление других работ и других услуг, не запрещенных и не противоречащих действующему законодательству РФ.

Анализ управленческих возможностей

Управленческий потенциал (возможности) — это объем работы, с которым может справиться общее руководство. В ООО «СПЦ «КБ»

всегда имеется достаточный объем работы и поэтому необходимо постоянное действие не только производственных рабочих, но и большая работа выпадает администрации организации. И именно им приходится принимать решения исходя из которых будет работать остальной персонал. Если проанализировать управленческий персонал то можно сказать следующее на схеме 1 «орг.структура» видно что в организации имеется множественное число руководящего персонала которые независимо друг от друга могут принимать решения. Это говорит о многозадачности организации.

Методы управления – это совокупность способов, приемов, с помощью которых осуществляется воздействие на объект управления, выполняются разнообразные функции управления организацией.

Как и в теории на предприятиях применяют основные 4 метода управления и каждая из них имеет место практически во всех организациях:

-     экономические;

-       организационно-распорядительные;

-      правовые;

-        социально-психологические методы управления.

 

Экономические методы управления представлены стоимостными инструментами воздействия на людей и направлены на обеспечения наибольшей экономической эффективности деятельности организации с наименьшими затратами. Они включают:

-        планирование экономических результатов деятельности как способ установления целей, пропорций развития, сроков выполнения тех или иных задач;

-       материальное стимулирование в форме заработной платы, премий, а также санкций за несоответствующее качество или количество труда;

-       нормирование экономических показателей деятельности предприятия как базу для планирования, материального стимулирования и контроля;

-        контроль экономических показателей деятельности как метод сбора аналитической информации.

 

Организационно-распорядительные методы управления это такие методы воздействия на подчиненных путем прямого административного воздействия закрепленных за ним функций. И может выражаться в форме

-       организационного регламентирования,

-   организационного нормирования

-        организационного инструктирования.

 

Распорядительное воздействие направляется на контроль и регулирование деятельности посредством приказов, распоряжений, постановлений и указаний.

Правовые методы управления – управления осуществляемая по средствам правовых норм , правовых отношений и правовых актов.

Социально-психологические методы управления представляют собой совокупность приемов и способов социального и психологического воздействия на коллектив и отдельные личности для повышения их трудовой и творческой активности. В организации периодически проводится тестирование сотрудников, как индивидуальное, так и методом групповой оценки личности.

Тест на профессиональное самоопределения менеджера

Вопрос № 1 В детстве меня частенько называли непослушным ребенком.

 да;

нет;

не знаю, не уверен.

Вопрос № 2: Убежден, что окружающий мир может быть улучшен.

да;

нет;

не знаю, не уверен.

Вопрос № 3: В ситуациях, требующих серьезного решения, я не склонен к долгим колебаниям.

да;

нет;

не знаю, не уверен.

Вопрос № 4: По-моему, большинство общественно-политических проблем возникает из-за недостаточной твердости ответственных руководителей.

да;

нет;

не знаю, не уверен.

Вопрос № 5: Я не смущаюсь, если мне приходится кого-то упрекать.

да;

нет;

не знаю, не уверен.

Вопрос № 6: Если с каким-то делом невозможно справиться одному, то для его выполнения мне нужны помощники, а не советчики.

да;

нет;

не знаю, не уверен.

Вопрос № 7: В спорах всегда стараюсь оставить за собой последнее слово.

да;

нет;

не знаю, не уверен.

Вопрос № 8: Считаю, что никакой прогресс немыслим без стремления людей к превосходству над другими.

да;

нет;

не знаю, не уверен.

Вопрос № 9: Часто мне приходится брать на себя ответственность, потому что другие недостаточно решительны.

да;

нет;

не знаю, не уверен.

Вопрос № 10 Не верю в абсолютное равноправие в супружеских отношениях, в своей семье предпочитаю быть главой.

да;

нет;

не знаю, не уверен.

Вопрос № 11: Когда в гостях никто не решается взять с блюда последний кусок торта, я спокойно могу это сделать.

да;

нет;

не знаю, не уверен.

Вопрос № 12: Люблю быть в центре внимания.

да;

нет;

не знаю, не уверен.

Вопрос № 13: В своей карьере готов смириться с ролью подчиненного только как с временной.

да;

нет;

не знаю, не уверен.

За каждый положительный ответ поставьте себе -2, отрицательный ответ -0, и ответ не знаю, не уверен -1.

Если у вас от 20 баллов и выше то вы великолепно владеете ситуацией можете самостоятельно принимать решения, и специалист который занимает хороший пост на работе.

От 12 до 20 баллов. Вам необходимо развивать управленческие качества, вам необходимо развивать в себе чувства самостоятельности и ответственности.

До 12 баллов вы пока не готовы к карьере профессионального менеджера. Но спустя некоторое время вновь решив этот тесты результаты могут быть совсем иными в связи с приходом жизненного опыта и профессионализма.