Социальная организация

выступает как средство решения общественных задач

создается государственными органами Российской Федерации, субъектов РФ, а также органами местного самоуправления

осуществляет управленческие, социально-культурные и иные функции некоммерческого характера

финансируется из соответствующего бюджета на основе сметы доходов и расходов

характеристики организации

- ресурсы; - разделение труда (вертикальное, горизонтальное); - зависимость от внешней среды; - необходимость управления; - подразделения

В Экономическаяпотребителипоставщикиценыинвестициирабочая силафин. И налог. Политика конкурентынутренняя и внешняя среды организации

Экологическая

состояние природной

среды проживания человека

Политическая*

- законодательство

- полит. ситуация

Технология

Задачи Цель Структура

Социальная

- соц. инфраструктура

- ментальность

- образование

- обычаи и верования

Технологическая

знания

Технологическая

знания

Персонал

Экономическая*

- потребители

- поставщики

- цены

- инвестиции

- рабочая сила

- фин. и налог. политика

- конкуренты

Этическая

нормы поведения

* - среда прямого воздействия

Структура управления системой социальной защиты и социального обслуживания населения в рф

Правительство РФ

Министерство здравоохранения и социального развития

Российской Федерации

(Минздравсоцразвития России)

Департаменты (Министерства) социальной защиты населения субъектов РФ

Территориальные (районные, городские) органы (управления, комитеты, департаменты) социальной защиты населения

Учреждения социальной защиты и социального обслуживания населения

Тема 4 Планирование деятельности учреждений социальной защиты и социального обслуживания населения

Планирование как функция управления организацией

Виды планирования

Этапы планирования

Методы планирования

Особенности планирования в социальной сфере

настоящее

что делать? что необходимо для деятельности? когда делать? кто будет это делать? кто будет отвечать за результат?

Неопределен- ность будущее

ПЛАНИРОВАНИЕ – это

процесс принятия решений, связанных с постановкой целей и задач, выработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов.

ПЛАН – это

официальный документ, в котором формулируются конечные и промежуточные цели деятельности организации и ее подразделений, а также методы и сроки достижения этих целей.

Принципы планирования:

• научной обоснованности;

• комплексности;

• непрерывности;

• координации;

• интеграции;

• экономичности;

• гибкости;

• партисипативности.

Структура планирования как функции управления

Прогнозирование - построение прогнозов будущего состояния социально-экономических процессов системы производства и определении вероятности наступления тех или иных положительных и негативных ситуаций.

Программирование – конкретное обоснование реализации решений, прогнозов, моделей и планов по временному и пространственному признаку.

Моделирование – научное описание ситуаций и будущего состояния социально-экономических процессов производства, средств и методов их достижения, т.е. составляется модель, отражающая соотношение между некоторыми независимыми переменными.

Программирование – конкретное обоснование реализации решений, прогнозов, моделей и планов по временному и пространственному признаку.

Объектами плановых решений являются:

• цели и задачи;

• пути и средства;

• ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач;

• пропорции;

• организация выполнения плана и контроль.

Наиболее распространенными ошибками планирования являются:

- нереальные первоначальные ожидания;

- жесткое планирование, недоучет перепланирования и корректировок;

- планирование как отдельное событие, а не процесс управления;

- подмена содержания планирования формой.

Таблица 4.1