2.3. Кейс-ситуации

1. Проводимая руководством маркетинговая деятельность, я считаю, проходила плодотворна, т.к после того как произошло размытие целей и появились разногласия, они провели исследование рынка и выявили в каком направлении нужно продолжать работать.

2. Внешние факторы, влияющие на деятельность компании — это конкуренты: крупные мясные производства; и спрос, который на тот момент был неудовлетворенным. А внутренние — это конфликт между руководителями; так же то, что главным инструментом стратегического планирования было мнение генерального директора, при этом управленческих правил до сих пор не было.

3. Я считаю, что проведение маркетингового исследования было целесообразно, т.к возникший конфликт не мог решиться и постоянно возникал снова и чтобы его разрешить нужно было узнать не только мнения руководителей, но и потребителя, чтобы установить правильное направление деятельности.

4. Стратегические цели здесь можно поставить — улучшение качества продукции, дальнейшее расширение компании для удовлетварения спроса покупателей

Список литературы

1. Эволюция маркетингового управления: основные этапы и современные тенденции Мельниченко Л.Н. Номер: Маркетинг в России и за рубежом №5 / 1999

2. Михаил Полиенко//

3. Дорошев В.И.//«Введение в теорию маркетинга» - 1999.

4. Андреева О. Технология бизнеса: Маркетинг: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997