4. Управление реализацией реальных инвестиционных проектов

Управление реализацией реальных инвестиционных проектов осуществляется с целью обеспечения своевременного возврата вложенных средств в виде чистого денежного потока – инвестиционной прибыли. Это управление осуществляется в разрезе каждого реального инвестиционного проекта.

Управление реализацией инвестиционного проекта осуществляется в определенной последовательности.

1.Разработка календарного плана реализации проекта. Этот план разрабатывается с учетом обеспечения следующих основных принципов:

а)принцип временной дифференциации календарного плана. Разрабатываются следующие формы календарного плана: годовой график реализации проекта; квартальный план работ по реализации проекта; месячный план работ по реализации проекта; декадное задание на выполнение работ по проекту.

б)принцип функциональной дифференциации календарного плана. Планируются сроки выполнения отдельных видов работ по отдельным функциональным блокам, состав которых зависит от стадии реализации и размера инвестиционного проекта. Основные формы функциональной дифференциации календарного плана: подготовка проекта к реализации; проектно-конструкторские работы; материально-техническое обеспечение; строительно-монтажные работы; ввод проекта в эксплуатацию; освоение проектных мощностей.

в)принцип формирования резерва календарного плана. Определяются предельно допустимые размеры нарушения сроков отдельных включенных в него работ.

г)принцип планирования ответственности и распределения рисков. Определяются возложение ответственности исполнения и рисков невыполнения отдельных этапов работ на конкретных представителей заказчика или подрядчика в соответствии с их функциональными обязанностями.

2.Разработка капитального бюджета осуществляется в такой последовательности:

а)календарный план реализации инвестиционного проекта;

б)бюджетные заявки на выполнение отдельных видов работ и приобретение сырья, материалов, механизмов и оборудования, разработанные исполнителями отдельных функциональных блоков проекта;

в)общая стратегия финансирования инвестиционного проекта;

г)предварительный график потока инвестиционных затрат, составленный на этапе разработки бизнес-плана проекта;

д)финансовое состояние инвесторов проекта.

Капитальный бюджет разрабатывается на предстоящий год в разрезе кварталов, а затем в разрезе месяцев.

3.Построение системы контроллинга реализации отдельных инвестиционных проектов. Цель контроллинга – своевременное обнаружение отклонений от календарного плана и капитального бюджета отдельных показателей каждого инвестиционного проекта.

4.Обоснование и принятие решений о «выходе» отдельных инвестиционных проектов из инвестиционной программы предприятия. Это очень ответственный и сложный процесс, так как ошибки влекут за собой потерю ожидаемой инвестиционной прибыли и части инвестированного капитала, сложность принятия решений состоит в том, что они должны базироваться на глубоком анализе обширной системы внешних и внутренних факторов, определяющих эффективность реального инвестирования.