- •Введение
- •1.2. Организация отдела по связям с общественностью
- •1.2.1. Начальник отдела по связям с общественностью
- •1.2.2. Специалист по созданию и распространению оперативной информации
- •1.2.3. Менеджер по работе со СМИ
- •Цель работы менеджера по работе со СМИ заключается в поддержании информационного присутствия компании в масс-медийной среде: телевидении, радио, Internet и бумажной прессе.
- •1.2.4. Журналист
- •1.2.5. Спичрайтер
- •1.3. Профессиональные обязанности и качества ПР-специалиста
- •1.4. Пространство корпоративных взаимоотношений
- •1.5. Деловые и личные качества руководителя
- •1.6. Профессиональные качества служащих ПР-отдела
- •1.7. Планирование и программирование работы ПР-отдела, его место в разработке корпоративной стратегии
- •1.8. Подготовка концепции работы отдела по связям с общественностью
- •1.9. Бюджет
- •1.10.1. Элементы бюджета ПР-кампании
- •1.10.2. Гонорары ПР-агентства
- •1.10.3. Бюджет для большой организации с собственным ПР-отделом
- •Вопросы и задания для повторения
- •Тема II Исследовательский сегмент работы отдела по связям с общественностью
- •2.1. Методы сбора информации
- •2.1.1. Кабинетные исследования
- •2.1.2. Количественные исследования
- •2.1.3. Качественные исследования
- •2.2. Модератор и его задачи в проведении фокус-групп. Методика проведения фокус-групп
- •2.2.1. Определение числа и размера фокус-групп
- •2.2.2. Подготовка сценария проведения фокус-группы
- •2.2.3. Проведение фокус-группы
- •2.2.4. Анализ данных фокус-групп
- •2.2.5. Пример проведения фокус-группы
- •2.2.6. Разработка плана ведущего
- •2.2.7. Проведение фокус-группы
- •2.2.8. Искусство ведения дискуссии
- •2.2.9. Типы поведения в дискуссии
- •2.2.10. Написание отчета
- •2.3. Современные технологии обработки статистических данных
- •Вопросы и задания для повторения
- •3.1. Функции литературной группы
- •3.2. Заведующий отделом по основным направлениям деятельности
- •3.3. Редактор по выпуску газет и журналов (выпускающий редактор)
- •3.4. Спичрайтинг
- •Вопросы и задания для повторения
- •4.1. Мониторинг состояний информационной среды
- •4.2. Подготовка и рассылка пресс-релизов
- •4.3. Рекомендации по составлению пресс-релиза
- •4.5. Организация пресс-мероприятий
- •4.6. Организация пресс-конференций
- •4.7. Брифинг
- •4.8. Организация рабочего места сотрудника отдела по связям с общественностью
- •Вопросы и задания для повторения
- •5.1. Управление кризисом
- •5.3. Отношения с властью и СМИ
- •5.4. Общественная и благотворительная деятельность
- •5.6. Связи с законодателями
- •5.7. Лоббизм
- •5.8. Группы давления и лоббизм в политике
- •Вопросы и задания для повторения
- •СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
эн, «... лобби можно сравнить с дыханием. Оно необходимо, хотя воздух бывает чистым или отравленным»33.
Но лоббизм как явление общественно-политической жизни характерен не только для демократических политических систем, где он играет роль одного из социальных посредников и каналов коммуникации. Группы давления, оказывающие влияние на государственные органы
иструктуры, существовали также и при тоталитарных режимах, в том числе и в Советском Союзе. Но специфика политической системы тоталитарного общества, выражавшаяся в отсутствии политического и социального плюрализма в виде активных социально-политических групп и движений, имеющих осознанные интересы, вела к тому, что советские группы давления очень сильно отличались от лобби демократических стран.
Главная особенность заключалась в том, что если на Западе группы давления могли представлять интересы различных слоев общества, то в тоталитарном советском обществе с его апологетикой единства интересов и фактически узкогрупповой монополии на их выражение, группы давления были сосредоточены исключительно внутри гигантского бюрократического аппарата. Они представляли собой относительно обособленные звенья этого аппарата, а также узкие земляческие, клановые, этнические, региональные и отраслевые подгруппы, которые постоянно соперничали друг с другом. Борьба между ними шла за контроль над государственными ресурсами и новыми привилегиями и в основном она протекала закулисно и негласно в кулуарах, опираясь в первую очередь на личные связи с ключевыми фигурами.
После распада Советского Союза подобная модель функционирования бюрократических лоббирующих группировок во многом сохранилась
ив условиях современной России, а также и в других странах СНГ.
Вопросы и задания для повторения
1.Комментирование и интерпретация корпоративной политики. Управление кризисом.
2.Первая реакция на кризис и антикризисные мероприятия.
3.Отношения с властью и СМИ.
4.Общая стратегия отношений с прессой.
5.Работа ПР-служб со средствами массовой информации.
6.Общественная и благотворительная деятельность в области связях с общественностью.
7.Этические нормы пресс-секретаря.
33.Савельев В.А. Указ. соч. C. 251.
131