226

Управление конкурентоспособностью фирмы

Тема 10. Оценка конкурентоспособности фирмы

10.1. Методические подходы к оценке конкурентоспособности фирмы

В системе управления конкурентоспособностью фирмы ответственным этапом является оценка конкурентоспособ­ности. Единого подхода к определению конкурентоспособ­ности фирмы и методическим основам оценки ее уровня в настоящее время не выработано. На сегодняшний день раз­работано множество различных методик оценки конкурен­тоспособности фирмы. Представим их систематизирован­ную характеристику и подробное рассмотрение наиболее распространенных методик.

Существующие методические подходы к оценке уровня конкурентоспособности фирмы объединяют в две боль­шие группы:

• 1 группа — графические методы;

• 2 группа — аналитические методы.

Графические методы оценки конкурентоспособности фирмы

К числу графических методов оценки уровня конку­рентоспособности фирмы относятся:

1. метод «профиля требований»;

2. матричные методы;

3. многоугольник конкурентоспособности.

Метод «профиля требований»

Построение профиля требований предполагает вы­явление, с одной стороны, факторов, по которым фирма имеет преимущества над другой, с другой стороны, — фак­торов, по которым она отстает. Построение основывается на балльной оценке мнений экспертов. Наиболее силь-

РизОел IV. Оценки конкурентоспособности товара и фирмы 227

ным конкурентом является тот, чей график расположен правее. Пример построения профиля требований показан в таблице 10.1.

Таблица 10.1 Построение профиля требований

8*

кооностьш

фнрмь

228

Управление конкурентоспо

Матричные методы

Сущность матричных методов оценки конкурентоспо­собности фирмы состоит в анализе матрицы, построенной по принципу системы координат с использованием раз­личного набора переменных, объединенных в две группы: по одной оси формируются значения внутренних факто­ров, а подругой — внешних. Матричные методики оценки конкурентоспособности были разработаны консультаци­онными фирмами «Бостон консалтинг групп», А/с. Kincey, Arthur D. Little и являются удобным практическим инстру­ментом выработки стратегических решений в области формирования конкурентоспособности. Они позволяют провести анализ конкурентных преимуществ и слабостей предприятия, полезны при формировании стратегических ориентиров развития предприятия.

Наиболее часто в практике оценки конкурентоспособ­ности фирмы используются следующие матрицы страте­гического анализа:

• матрица «относительная доля рынка — темп роста рынка», разработанная американской консультаци­ онной фирмой «Бостон консалтинг групп»;

• матрица «привлекательность-конкурентоспособность», разработанная компанией «Мак-Кинси» по заказу «Дженерал электрик»).

Матрица «относительная доля рынка — темп роста рынка» фирмы «Бостон консалтинг групп». Данная матрица чаще используется под названием матрица «Бостон консал­тинг групп». При применении этой матрицы стратегические единицы бизнеса предприятия распределяются по показа­телям относительной доли рынка (характеризующей конку­рентоспособность СЕБ) и темпов роста отраслевого рынка (характеризующих степень привлекательности рынка).

Горизонтальная ось матрицы показывает относитель­ную долю рынка, которую занимает каждый продукт (СЕБ). Доля рынка измеряется в частях относительно объема ана-