• Из вышесказанного следует, что в целом данная кон­курентная сила проявляется положительно. Предприятия строительного дизайна не испытывают большого давле­ния со стороны потребителей их услуг.

• Соперничество между имеющимися конкурентами

• На рынке услуг строительного дизайна присутствуют многочисленные конкуренты, примерно одинаковые по мощности. Данный рынок можно считать зарождающимся в нашей стране. Сегодня темпы его роста достаточно высоки. В условиях растущего рынка интенсивность конкуренции между отраслевыми предприятиями падает. В целом данная конкурентная сила благоприятно влияет на потенциал при­быльности отрасли и ее привлекательность.

• Угроза появления услуг-заменителей

• Услуги строительного дизайна не имеют альтернатив­ных заменителей. Поэтому данная конкурентная сила не влияет на отрасль.

• Угроза появления новых конкурентов

• До 2005 г. вход в отрасль строительного дизайна был за­труднен лицензированием. В настоящее время лицензи­рование данного вида деятельности носит добровольный характер. В связи с этим вход в отрасль новым конкурен­там значительно облегчился.

• Немаловажным для этой сферы деятельности явля­ется такой фактор, как репутация. У хорошо зарекомен­довавших себя отраслевых фирм гораздо больше шансов расширить свою клиентскую базу за счет рекомендации предыдущих клиентов, чем у фирм-новичков. С другой стороны, услуги солидной фирмы с именем стоят гораздо дороже услуг фирмы, пытающейся завоевать свою долю на рынке, а значит, и уровень прибыльности выше.

• Для входа в отрасль фирме-новичку потребуются до­вольно серьезные финансовые вливания на рекламу в до­рогих журналах, организацию выставок, стажировку пер-

• сонала. Поскольку дизайнерские фирмы относятся, как правило, к микропредприятиям, сделать это будет весьма затруднительно.

• Что касается источников возникновения новых фирм, то в силу высокой степени привлекательности данной от­расли существует большая вероятность формирования но­вых фирм ведущими специалистами сегодняшних отрас­левых предприятий.

• В целом же нужно сказать, что рассматриваемая кон­курентная сила благоприятно влияет на потенциал при­быльности и степень привлекательности отрасли строи­тельного дизайна.

• На рисунке 7.5 отмечен характер влияния конкурент­ных сил на конкурентную структуру отечественной от­расли строительного дизайна.

• 7.2. Оценка интенсивности конкуренции на рынке

• Важным этапом анализа конкурентной среды рынка выступает оценка уровня интенсивности конкуренции на рынке, которая включает в себя оценку степени монопо­лизации рынка и обобщающих показателей интенсивно­сти конкуренции на рынке. При изложении сущности и последовательности расчета данных показателей опира­лись на материалы flj.

• Оенка степени монополизации рынка

• Для оценки степени монополизации рынка, которая обратно пропорциональна интенсивности конкуренции, наиболее широко используются следующие показатели:

• коэффициент рыночной концентрации CR;

• индекс Херфиндали—Хиршмана (ТНН);

• коэффициент относительной концентрации;

• коэффициент энтропии;

• коэффициент Розенблюта (Холла—Тайдмана).