- •Курсовой проект
- •Введение
- •Предпроектный анализ
- •Формулировка концепции проекта
- •2.1 Управление замыслом проекта
- •Мобилизация ресурсов проекта
- •Характеристика типов ресурсов
- •3.2 Анализ ресурсов с точки зрения их наличия в организации.
- •3.3. Соотнесение наличных и потенциальных ресурсов с основными субъектами – кооперантами.
- •3.4. Разработка коммуникационных структур проекта.
- •Реализация проекта
- •Управление командой проекта.
- •4.2.Организационное моделирование
- •4.3. Управление временем проекта
- •4.4.Управление стоимостью
- •4.5.Управление рисками
- •4.6. Управление коммуникациями проекта
- •5.Мониторинг проекта
- •Заключение
- •Список литературы
5.Мониторинг проекта
Таблица 14
Предполагаемые результаты проекта
Цель |
Задача |
Результаты |
Формирование механизма взаимодействия ГКУ ЦЗН с работодателями по трудоустройству инвалидов |
Совершенствование работы ГКУ ЦЗН с работодателями |
Профессиональная подготовка людей с ограниченными возможностями, создание механизма взаимодействия работы ЦЗ с работодателями |
Данный проект не нацелен на получение прибыли, а значит мониторинг проекта будет осуществляться без учета экономических показателей.
Так как данный проект находится в стадии реализации, следует провести предварительную экспертизу проекта (оценка эффективности проекта на стадии его планирования) и срединную оценку (оценку эффективности проекта в процессе его реализации).
Экспертиза подготовки проекта. Значимость данного проекта заключается в немаловажном для сферы государственных услуг на рынке труда – повышении числа трудоустроенных профессионально подготовленных людей с ограниченными возможностями.
Стратегический замысел проекта. Основывается на построении дерева целей: генеральная цель проекта, из нее вытекают общие и специфические цели, которые определяют направление действий решения проблемы проекта с помощью задач.
Полнота предоставляемых ресурсов. В реализации проекта задействованы интеллектуальные (знания и владения работников ГКУ ЦЗН информацией в сфере: юридической, финансовой, управленческой), материальные, финансовые затраты на приобретение канцтоваров и проведение рекламной кампании (из средств городского бюджета), профессиональные, правовые (правовая база проекта), организационные, управленческие, информационные, технологические.
Реалистичность проекта. Дата начала проекта: 05.11.2014 г. Дата окончания проекта: 16.02.2015 г.
Управляемость проекта. Данный проект реализуется в рамках деятельности Центра занятости населения города Березовский, таким образом команда проекта формируется из специалистов ЦЗ. Руководителем проекта является руководитель ЦЗ. Проект – менеджером является профконсультант.
Экономичность проекта. Бюджет проекта составляет 46750 рублей. Из них: постоянные затраты на проект – 42 000 рублей (за обучение персонала), а также затраты на рекламу и канцтовары – 4750 рублей.
Устойчивость проекта. Чрезвычайно высоким риском проекта является риск неправильной организации работ по проекту. Далее значительным уровнем риска обладают риск ошибки проектирования и риск ошибки в нормативно – правовых документах, и эти риски можно минимизировать благодаря плану реагирования на риски, который составлен заранее.
Ожидаемые ресурсы проекта, его социальные последствия:
• наиболее эффективная работа ГКУ ЦЗН с работодателями;
• профессиональное обучение людей с ограниченными возможностями;
• формирование механизма взаимодействия ЦЗ с работодателями по трудоустройству инвалидов.
Целевая аудитория проекта. Специалисты ГКУ ЦЗН, а также граждане, являющиеся клиентами данных предприятий (люди с ограниченными возможностями).
Итоговая оценка проекта. Для того, чтобы избежать трудностей работы с инвалидами, планируется провести профессиональное обучение на ПК и формирование механизма взаимодействия ЦЗ с работодателями.