- •Содержание
- •1. Общая характеристика деятельности ооо «Урал-Азимут»
- •1.1.Основная информация
- •1.2.Организационная структура
- •1.3.Цели и миссия
- •2.Анализ внутренней и внешней среды «faberlic»
- •2.1. Матрица всg
- •2.3. Swot-анализ
- •2.4.Анализ конкурентов
- •3.Разработка стратегии маркетинга
- •Стратегия сегментирования рынка
- •Стратегия глубокого проникновения на рынок
- •Стратегия разработки товара
- •Заключение
- •Список литературы
Стратегия разработки товара
Появление нового товара с высокими качественными характеристиками часто вызывает дополнительный рост спроса. Однако необходимы поддерживающие маркетинговые мероприятия, в частности активная реклама, усиленные акции по продвижению товара, например организация выставок-продаж, презентаций товара и различных методов стимулирования сбыта и продажи.
Заключение
Стратегический маркетинг - это активный маркетинговый процесс, направленный на превышение среднерыночных показателей, путём проведения политики создания товаров и услуг, обеспечивающих потребителей товарами более высокой потребительской ценности, чем у конкурентов.
В данной работе на тему «Анализ положения на рынке и разработка стратегии маркетинга для компании «Faberlic»» была рассмотрена и проанализирована деятельность компании «Faberlic».
Были приведены общие сведения об исследуемой компании: название, основной вид деятельности ,организационная структура управления, место нахождения, а также ее цели и миссия. Проведен анализ товарного ассортимента.
Представлен анализ внешней и внутренней среды организации, определены основные направления разработки стратегии развития данной компании.
В процессе анализа отрасли была выявлена основная проблема - это сильная конкуренция. Сегодня всё производство парфюмерии и косметики в мире сконцентрировано в руках нескольких крупных компаний, таких как «AVON», «Oriflame», «Amway», «Procter&Gamble» и др., которые контролируют примерно 70% мирового производства косметики и 80% всей торговли этой продукцией.
Основными конкурентными преимуществами этих компаний являются: широкий ассортимент косметической продукции; безупречный имидж корпораций; насыщенность товара натуральными ингредиентами и запрет его тестирования на животных; соотношение цена-качество.
В связи с этим, были предложены возможные альтернативы конкурентных стратегий компании:
стратегия сегментирования рынка;
стратегия глубокого проникновения на рынок;
стратегия разработки товара.
Маркетинговая стратегия и общая стратегия компании во многом совпадают.
Маркетинг заботится о потребностях потребителей, о способности компании их удовлетворять.
Список литературы
Иванов И.В., «Маркетинг». Учебно-методическое пособие СарФТИ, 1998г.
Иванов И.В., Учебно-методическое пособие по курсу «Маркетинг» (издание 2-ое переработанное и дополненное), 2002г.
Хруцкий В.Е., «Современный маркетинг» - Финансы и статистика, 1991г.
Ф.Коттлер., «Основы маркетинга». – Санкт-Петербург, 1994г.
Дж. Р. Эванса, Б.Берман., «Маркетинг». – М., 1990г.
Картер Г., Кокэйн Ф. и др., «Управление маркетингом в организации» - МЦДО «Линк», 1997г.
Белявский И.К., Курс лекций «Маркетинг», МГУ ЭСИ, 1996г.
Е.П. Голубков., «Маркетинг: выбор лучшего решения». – Баку, 1992г.
Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. - М.: Эксмо, 2007. - 960 с.
Шумпетер Й.Теория экономического развития пер. с англ. - М.: Прогресс, 1982. - 455 с.
Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. - М.: Эксмо, 2007. - 960 с.
Портер М.Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. Пер. с англ.-2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. -454 с.
Общероссийский классификатор видов экономической деятельности ОК 029-2001 (КДЕС Ред.1)
Общероссийский классификатор продукции по видам экономической деятельности ОК 034-2007 (КПЕС 2002) с изменением 5/2012 ОКПД
http://www.faberlic.com
http://www.upravlenie24.ru