- •Билет № 1 Конкурсные тендеры. Основные положения.
- •Конкурсные тендеры. Определение победителя.
- •Оценка оферт
- •Билет № 2. Договор подряда. Заказчик, застройщик. Основные права и обязанности.
- •Обязанности заказчика.
- •Состав договора подряда.
- •Билет № 3 Договор подряда. Генеральный подрядчик. Основные права и обязанности.
- •Обязанности подрядчика.
- •Состав договора подряда.
- •Билет №4. Состав проектно-сметной документации.
- •Билет № 7. Проект производства работ (ппр). Назначение, содержание.
- •Билет №8. Организационно-техническая подготовка строительства
- •Билет №9. Поточная организация строительного производства. Общие положения. Классификация потоков при поточном строительстве.
- •22) Классификация потоков при поточном строительстве
- •24) Ритмичный поток. Расчет ритмичного потока
- •10 Мероприятия и работа подрядчика в подготовительный период
- •12 Организация и календарное планирование строительства жилых комплексов.
- •13. Организация отделочных и специальных работ при строительстве жилого дома.
- •14. Организация отделочных и специальных работ при строительстве пром. Здания.
- •Методы строительства промышленных зданий.
- •15. Сетевой график. Элементы сетевого графика.
- •21. Планирование в рыночных условиях. Типы планов.
- •22. Организация оперативного планирования.
- •23. Годовой план строительной деятельности предприятия.
- •24Бизнес-планирование на строительном предприятии.
- •26. Теоретические основы управления производством
- •27. Управленческие решения. Требование. Методы.
- •28. Классификация складов
- •29. Электроснабжение строительной площадки, источники временного эл. Снабжения, освещения площадки.
- •30 Расчет потребности во временном водоснабжении
- •31.Бюджет строительного подразделения
- •32.Стоимость материально-технических ресурсов. Учет, контроль и отпуск материалов.
30 Расчет потребности во временном водоснабжении
"Временное водоснабжение и канализация на строительстве предназначены для обеспечения производственных, хозяйственно-бытовых и противопожарных нужд. При проектировании временного водоснабжения необходимо определить потребность, выбрать источник, наметить схему, рассчитать диаметры трубопроводов, привязать трассу и сооружения на стройгенплане. Так же, как и при разработке других временных устройств, следует предельно использовать постоянные источники и сети водоснабжения."
При разработке ППР потребность в воде слагается из учета расхода воды по группам потребителей, исходя из установленных нормативов удельных затрат. Суммарный расчетный расход воды (л/с) определяется по формуле:
Qобщ= Qпр+Qхоз+Qпож
где Qобщ, Qпр, Qхоз, Qпож – соответственно расходы воды на производственные, хозяйственно-бытовые и противопожарные цели, л/с.
Минимальный расход воды для противопожарных целей определяют из расчета одновременного действия двух струй из гидрантов по 5 л/с на каждую струю, т.е. Qпож=10 л/с. Такой расход может быть принят для небольших объектов с площадью застройки до 10 га, на площадях до 50 га включительно – 20 л/с, при большей площади – 20 л/с на первые50 га территории и по 5 л/с на каждые дополнительные 25 га.
Источниками временного водоснабжения являются:
1. существующие водопроводы с устройством в необходимых случаях дополнительных временных сооружений – резервуаров, насосных станций, водонапорных башен и т.д.;
2. самостоятельные временные источники водоснабжения – водоемы и скважины.
Расчет и проектирование сооружений для подачи воды выполняют по действующим нормам.
Потребители воды |
Ед. изм. |
Кол-во в смену |
Норма на ед. |
Общий расход |
Апрель |
Поливка железобетона при устр-ве фун-ов |
1 м3 |
13.38 |
300 |
4014 |
4014 |
31.Бюджет строительного подразделения
Бюджет – роспись доходов и расходов (документ, в соответствии с которым организация ведет свою хозяйственную деятельность).
Для повышения эффективности управления материальными и финансовыми
ресурсами, оптимизации процесса принятия экономически взвешенных бизнес-
решений и оценки возможных последствий этих решений (как положительных, так
и отрицательных) компании любой сферы деятельности используют такую
технологию как бюджетирование.
Бюджетирование – процесс составления и реализации бюджета, система финансового контроля, учета,анализа.
Бюджетирование как система представляет собой интеграцию таких основных
функций управления как:
планирование,
организация,
координация
учет,
контроль,
анализ,
регулирование деятельности предприятия.
Целью внедрения системы бюджетирования является повышение эффективности
деятельности предприятия и улучшение финансово-экономического состояния.
Эффективность повышается за счет следующих факторов:
Во-первых, сводится в единый баланс все множество финансовых потоков,
связанных с формированием доходов и затрат. Создается полная ясность о том,
как каждый рубль бюджета появляется на предприятии, как он движется и
используется.
Во-вторых, закрепление бюджетов за подразделениями переносит значительную
часть ответственности за уровень заработной платы работников с директора
предприятия на руководителей этих подразделений.
В-третьих, реализуется принцип материальной заинтересованности всего
персонала в результатах работы как своего подразделения и предприятия в целом.
Фактический фонд заработной платы подразделения рассчитывается в конце
бюджетного периода по остаточному принципу как неиспользованная часть
установленного ему лимита затрат. Лимит растет с ростом доходов. Становится
выгодным повышать доходы и снижать затраты, так как при этом будет расти
зарплата.
В-четвертых, бюджетный процесс реализует на предприятии все функции
управления финансами, а именно - планирование, организацию, мотивацию, учет,
анализ и регулирование. Причем управление финансами ведется в режиме
реального времени.
В-пятых, становится возможным ориентировать финансовую политику на решение
конкретных проблем. Например, предприятие, находящееся в сложном
финансовом положении, может заложить в основу бюджета необходимые средства
и график погашения своей просроченной кредиторской задолженности.
В-шестых, в основу финансового планирования закладывается план производства
продукции, материально-технического и кадрового обеспечения. Система
бюджетирования становится основой комплексного управление всеми
направлениями деятельности предприятия.
Основными блоками (функциональными направлениями) системы
бюджетирования являются:
планирование,
учет,
анализ,
нормативная база.
Объектами планирования, учета и анализа является имущество предприятия и
источники его финансирования, движение денежных средств, доходы и затраты и
операционная деятельность.
Учетный и аналитический блоки системы должны полностью сопрягаться с
плановым. Состав учетной и плановой информации должны быть полностью
одинаковы.
Анализ должен сопоставлять плановую и отчетную информацию и выявлять
причины отклонений.
Основой системы бюджетирования является нормативная база. Она включает
нормы расхода сырья и материалов, цены, тарифы, нормативы оплаты, расценки и
т.п. Эта информация собирается учетным блоком, исследуется,
рационализируется и затем применяется в процессе планирования.
Важным сегментом нормативной базы являются нормативы распределения
доходов и формирования лимитов затрат. Эта информация возникает в процессе
планирования бюджетов и используется при их исполнении