Заключение

В дано работе ставилась задача раскрыть возможности и приемы антикризисного управления предприятием, как в условиях кризиса, так и в условиях, когда у предприятия присутствуют признаки приближающегося банкротства. В условиях рыночных отношений исключительно велика роль комплексного анализа финансового состояния предприятия. Оно определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, обеспечивает оптимизацию управленческих решений в тактическом и стратегическом управлении, способствует антикризисному развитию бизнеса.

В этих целях в данной дипломной работе решены следующие задачи:

1. Раскрыты теоретические основы теоретико-методические основы технологии антикризисного управления. Отмечено, что технология антикризисного управления - это комплекс последовательно осуществляемых действий по профилактике, предупреждению, преодолению кризиса. Выявлено, что наиболее ответственным этапом при выводе организации из кризисной ситуации является разработка управленческих решений, качество которых зависит от множества факторов.

2. Выявлены особенности антикризисного управления для рекламно-выставочной отрасли.

3. Проведен комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Первое выставочное ателье».

Анализ показал, что в целом предприятие находится в относительно устойчивом финансовом состоянии и не зависимо от внешних источников финансирования.

Однако предприятие использует неэффективно собственные и заемные ресурсы, следствием чего является снижение всех показателей рентабельности, что свидетельствует о падении доходности деятельности ООО «Первое выставочное ателье». Отмечено, что собственный капитал организации оборачивается крайне медленно, что значительно снижает эффективность работы предприятия и, как следствие, приводит к снижению прибыли предприятия. Замедление оборачиваемости капитала требует дополнительного вложения средств и может вызвать ухудшение финансового состояния исследуемого предприятия.

В результате анализа объекта исследования выявлена и такая негативная тенденция, как снижение финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, поэтому менеджменту предприятия следует принять комплекс мер для улучшения его финансового состояния.

4. Разработан комплекс мер, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия, которые позволят максимизировать прибыль и обеспечить предприятию финансовую устойчивость в кризисных условиях.

В рамках антикризисного управления предприятие сосредотачивает усилия чтобы:

• Позиционировать компанию как специалистов, которые могут реализовать заказ на выставочное оборудование на любой бюджет. То есть, сформирована линейка бюджетного оборудования, чтобы обеспечить дополнительный приток средств. Причем как показала практика, этот подход себя очень быстро и хорошо зарекомендовал, по сути, не дав упасть цифре ежемесячного оборота. Другими словами, в условиях, когда предприятия не может получить один большой заказ за большие деньги, нужно брать много маленьких заказов за маленькие деньги.

• Регулярно развивать и совершенствовать систему сервисного обслуживания реализуемых товаров и систему стимулирования сбыта в целом. В рамках антикризисного управления, с целью привлечения дополнительных средств от старых клиентов, и привлечения новых клиентов запущена программа сервиса и ремонта фирменного мобильного и разборного оборудования производства России, КНР и Швеции.

• Провести реструктуризации и сокращение постоянных и переменных затрат.

• Регламентировать работу с дебеторской задолженностью, с целью повышения платежеспособности предприятия. Для сокращения отсрочек платежей может быть полезен, в частности, метод спонтанного финансирования, который давно был найден и успешно применяется в странах с развитой рыночной экономикой. Суть метода заключается в определении скидок покупателям за сокращение сроков расчета и предоставляет собой эффективный способ получения средств. Такое кредитование не требует от клиента обеспечения и привлекает достаточно длительными сроками льготного периода.

• Заключить с основными поставщиками новые Договоры таким образом, чтобы расчеты по их счетам могли производиться частями, в рассрочку, в кредит.

На основании представленной работы в ООО «Первое выставочное ателье» успешно запущено внедрение предложенных мер по антикризисному управлению предприятием.