Задание №1

Провести диагностику типа организационной культуры в торговой организации «ИП Пономаренко Д. А.», используя методику (OCAI) Ким С. Камерона и Роберта Э. Куина, построить профиль ОК и дать интерпретацию профилю.

1. Важнейшие характеристики		Теперь	Предпочтительно
А	Организация уникальна по своим способностям. Она подобно большой семье. Люди выглядят имеющими много общего.	10	15
B	Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск.	20	25
C	Организация ориентирована на результат. Главная забота – добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели.	60	60
D	Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей определяется формальными процедурами.	10	0
	Всего:	100	100
	2. Общий стиль лидерства в организации	Теперь	Предпочтительно
A	Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремление помочь или научить.	15	5
B	Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, склонности к риску.	10	5
C	Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности.	25	30
D	Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации или плавного ведения дел в русле рентабельности.	50	60
	Всего:	100	100

3. Управление наемными работниками		Теперь	Предпочтительно
A	Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений.			40	30
B	Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска. Новаторства, свободы и самобытности.			20	20
C	Стиль менеджмента в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением в конкурентоспособности и поощрением достижений.			30	45
D	Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованиям подчинения.			10	5
	Всего:			100	100
	4. Связующая сущность организации			Теперь	Предпочтительно
A	Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязанность организации находиться на высоком уровне.			30	40
B	Организацию связывают воедино приверженность к новаторству совершенствования. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах.			15	5
C	Организацию связывают воедино акцент на достижение цели и выполнении задачи. Общепринятые темы – агрессивность и победа.			15	5
D	Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика.			40	50
	Всего:			100	100

5. Стратегические цели			Теперь		Предпочтительно
A	Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и самоучастие.	30		30
B	Организация акцентирует внимание на обретение новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей.	25		20
C	Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке.	10		15
D	Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций.	35		35
	Всего:	100		100
	6. Критерии успеха	Теперь		Предпочтительно
A	Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях.	10		5
B	Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер или новатор.	40		45
C	Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережение конкурентов. Ключ успеха – конкурентное место на рынке.	25		20
D	Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяет надежная поставка гладкие планы – графики и низкие производственные затраты.	25		30
	Всего:	100		100

Балы оценки «Теперь»

135

22.5

Сумма (всего ответов по A)