Доски почета

Для большинства людей публичное признание их достижений является мощным мотиватором, и дальновидные руководители стараются шире использовать потенциал этих стимулов. Сегодня и в российских компаниях увидеть стенд «Лучшие работники месяца» или что-то подобное не в диковину. Хотя часто этот стенд вешают не на видном месте, где с ним могут познакомиться посетители, а в служебных помещениях, но и это все же лучше, чем ничего.

Подарки от компании

Повышению мотивации сотрудников способствуют и различные подарки, которые компания делает своим сотрудникам. Это могут быть небольшие сувениры к праздникам (8 Марта, 23 февраля, Новый год), более крупные подарки как символ важности сотрудника для фирмы, подарки ко дню рождения, подарки по случаю рождения ребенка и т.п.

Символы статуса

Изменение статуса сотрудника (продвижение по службе, предложение принять участие в новых проектах) также является важной формой нематериального стимулирования. К этой же категории можно отнести и следующее:

• предоставление секретаря;

• предоставление служебного автомобиля;

• улучшение условий работы;

• предложение участвовать в более интересном или материально более выгодном проекте (для организаций проектного типа), а также возможность использования оборудования компании для реализации собственных проектов;

• отдельный кабинет;

• табличка на двери с указанием фамилии сотрудника;

• дополнительное оборудование в офисе;

• специальные места для парковки. Некоторые американские компании в качестве поощрения разрешают рядовым сотрудникам ставить автомобиль на стоянке руководителей;

• представление компании на выставках или выступление от лица компании (переговоры, контакты с общественными организациями и др.).

6. Результаты научно-исследовательской работы.

Цель преддипломной практики было закрепление теоретических знаний, приобретение практических навыков и информационно-аналитическая подготовка к написанию дипломного проекта на тему «Мотивация и стимулирование персонала в ИП Сагдиева Л.Х».

В процессе преддипломной практики мне удалось изучить общие сведения об ИП Сагдиева Л.Х. Также ознакомиться со всей необходимой документацией и провести анализы работы ИП.

Так же в процессе работы над отчетом по преддипломной практике мною были изучены теоретические материалы на тему дипломной работы, а именно мотивация и стимулирование персонала.

В результате преддипломной практики мне бы хотелось предложить способы анализа мотивации на данном предприятии. В первую очередь это ответить на вопросы опросника «Мотивы трудовой деятельности» (приложение А), а так же провести исследование удовлетворенности трудом персонала, с помощью методики диагностики структуры мотивов трудовой деятельности Т. Л. Бадоева (приложение Б). Так как в данной организации работает всего 13 человек то в качестве респондентов буду использоваться все сотрудники.

По результатам приведенных исследований мы сможем предложить какие-либо рекомендации по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала в ИП Сагдиева Л.Х., что в свою очередь поможет предприятию в дальнейшем повысить производительность.