Основы бизнеса 2008 -447б
.pdfТема 6. Учреждение бизнеса
себя составление большей части документов и направление их в со- ответствующие органы. Стоимость таких услуг колеблется от 7000 до 20 000 рублей, в зависимости от организационно-правовой формы учреждаемого предприятия. Кроме того, некоторые фирмы берут на себя всю процедуру полностью (даже поиск помещения), предос- тавляя клиенту готовую организацию («под ключ»). К достоинствам услуг сторонних фирм можно отнести следующее:
¾защита от юридических ошибок;
¾экономия времени и сил.
Вто же время можно выделить и недостатки:
¾увеличение расходов на учреждение;
¾проблемы выбора фирмы-поставщика услуг (которые отличают- ся не только ценами, но и качеством предоставляемых услуг).
Соответственно выбор регистрироваться своими силами или с
использованием услуг сторонней фирмы нужно производить с уче- том средств, имеющихся в распоряжении. Регистрация своими си- лами ПБОЮЛ сейчас может составлять около 2000 рублей с учетом всех расходов (в т.ч. на аренду офисного помещения). Для ООО или ЗАО эта цифра составляет около 20 000 рублей, если уставный капи- тал минимален. Для ОАО она возрастает до нескольких сотен тысяч рублей, поскольку минимальный уставный капитал для ОАО со- ставляет 100 000 рублей. При использовании услуг юридической фирмы эти расходы увеличиваются на стоимость ее услуг.
Практические задания по теме 6
1. Учреждение структуры компании и выявление потенци- альных проблем.
А. Выберите вид деятельности (один из предложенных).
1. Малое предприятие, находящееся на одной из стадий разви- тия: формирования, роста, стабилизации или спада.
Виды хозяйственной деятельности предприятия: а) торгово-закупочная деятельность; б) строительство; в) транспортная деятельность;
211
Основы бизнеса
г) производство комплектующих для …. (свободный выбор, напри- мер для автомобилей).
2.Образовательное учреждение: а) университет; б) колледж; в) школа.
3.Процесс (производства, обучения, например: дистанцион- ное образование «e-learning»).
4.Организационная структура.
5.Размер предприятия.
6.Фаза жизненного цикла. Стадию жизненного цикла пред- приятия охарактеризуйте по статистическим показателям за 2003– 2004–2005 гг.:
1.оборот капитала;
2.количество производственных мощностей;
3.объем продаж.
Б. Проведитепоэтапноанализрынка по следующим факторам:
1)объем рынка;
2)перспективы роста отрасли на данном рынке;
3)прибыльность рынка;
4)структура основных издержек;
5)каналыраспределения(взаимодополняющие сбытовые единицы);
6)рыночные тенденции (относительно спроса);
7)сформируйте ключевые факторы успеха «своей» организации (процесса).
Пример данных факторов:
•способность отслеживать привычки потребителей;
•мотивация индивидуальных покупателей;
•способность подстраиватьподпокупателейтоварныепредложения;
•способность взаимодействия с поставщиками и потребителями.
212
Тема 6. Учреждение бизнеса
В.1. Разбейте деятельность предприятия (процесса) по функ- циональным направленностям (не менее 5). Например: производст- во, маркетинг, финансы, кадры, инновации.
2.По каждой функциональной направленности выявите экс- пертным путем 4–5 основных проблем, исходя из специфики отрас- ли (предприятия/процесса). Идентификация проблем по каждой функциональной направленности. Студент выступает в роли экс- перта отрасли.
3.Соберите все «функциональных проблем» в общий список. Должно получиться 15–25 проблем (например, по 5 финансовых, производственных и маркетинговых проблем).
4.Выявите дублирующиеся проблемы и удалите все повторы. Таким образом, список проблем может быть сокращен с 25 до 20–15 проблем.
5.Структурирование проблемного поля – выявите «Корне- вую», «Узловую» и «Результирующую» проблемы, предварительно разграничив их по оставшимся функциональным направленностям, т.е. выявления «К Р У.» проблем для производства, финансов и т.д.
влияние
Корневая
Узловая
влияние
Результи- влияние рующая
Рис. 1. Модель выявления корневых проблем
Корневая проблема оказывает основное влияние на осталь- ные и является проблемой, вызывающей остальные.
Узловая проблема является следствием воздействия на нее корневой и реформ возникновения результирующей.
Результирующая проблема возникает в результате влияния всех окружающих факторов.
213
Основы бизнеса
Если проблем более трех (4–5), то следовательно – корневой является та, которая оказывает большее влияние на другие, резуль- тирующей на которую оказывают влияние большинство факторов, узловая представляет собой цепную реакцию.
В итоге должны получить 3–5 Корневых (основных) проблем предприятия / процесса.
Г. Составление SWOT-анализ предприятия (процесса), исполь- зуя показатели предыдущих этапов.
Показатели этапа Б:
Ключевые факторы успеха «своей» организации (процесса) разделить на:
Стратегические перспективы: необходимо отнести к ВОЗ- МОЖНОСТЯМ;
Настоящее (существующая ситуация) – необходимо отнести к СИЛЬНЫМ СТОРОНАМ;
Показатели этапа В:
Корневые проблемы организации (процесса) разделить на: стратегические перспективы (отнести к УГРОЗАМ); настоящее (существующая ситуация) – отнести к СЛАБЫМ
СТОРОНАМ.
|
SWOT-анализ |
|
|
|
|
|
|
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ |
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ |
|
|
Описание сильных |
Описание слабых |
|
|
сторон предпри- |
сторон предпри- |
|
|
ятия/процесса |
ятия/процесса |
|
|
|
|
|
|
|
|
ВОЗМОЖНОСТИ |
|
|
|
Описание |
возможностей |
|
|
предприятия/процесса |
|
|
|
УГРОЗЫ |
|
|
|
Описание |
угроз пред- |
|
|
приятия/процесса |
Рис. 2. Матрица SWOT-анализа
214
Тема 6. Учреждение бизнеса
В результате должны получить: 4 группы взаимодополняющих решения (соответственно SWOT-анализу).
1. Сильные стороны – возможности. (Показывают, насколько синергизм сильных сторон и возможностей может развить потенци- ал предприятия).
2. Слабые стороны – возможности. (Каким образом нужно использовать возможности предприятия для устранения слабых сторон)
3.Сильные стороны – угрозы. (Каким образом нужно исполь- зовать сильные стороны для предотвращения угроз предприятия, чтобы не допустить их воплощения в реальность).
4.Слабые стороны – угрозы. (Показывают самую негативную ситуацию, которая может возникнуть в результате проведения не- рациональной политики развития предприятия).
Выводы:
1.Опишите варианты решения наиболее значимых проблем и препятствий предприятия (процесса).
2.Разработайте варианты развития предприятия, исходя из показателей SWOT-анализа и стадии развития организации. (Про- гнозы: пессимистический, реальный, оптимистический).
2. Сформируйте миссию и цели организации для предпри- ятий, работающих в сферах:
а) горнодобывающей промышленности; б) промышленного машиностроения; в) фармацевтической промышленности; г) химической промышленности; д) консалтинговой; е) пищевой промышленности;
ж) финансово-кредитной.
Миссия организации должна содержать:
•глобальное назначение, ради которого создается организация;
•стратегические, тактические и оперативные планы развития предприятия;
•статус предприятия, принципы его работы;
215
Основы бизнеса
•заявления и действительные намерения руководства;
•характеристику основных направлений организации.
Необходимо учитывать специфику отрасли и условия возник- новения предприятия.
Определяются цели и задачи организации, ее специализация, размеры, ресурсы, рынки потребителей продукции или услуг и т.д.
При формировании множества целей необходимо обеспечить их бесконфликтность.
К целям предъявляются следующие требования:
1)определение бизнеса (экономическая, социальная направ- ленность и самоидентификация);
2)цели должны преобразовываться в конкретные задачи, ра- бочие задания, выступать в качестве базиса и мотивации для испол- нения;
3)среди множества целей выбираются фундаментальные и чтобы получить хороший результат, они должны быть своевремен- но обеспечены ресурсами;
4)множественность целей связана с решением текущих про- блем, с получением прибыли, с накоплением средств, реализацией продукции и завоеванием рынка.
5)формирование целей необходимо в следующих основных областях:
•производство;
•инновации;
•маркетинг;
•финансы.
Тесты к теме 6
1)Предпринимательская деятельность в Российской Федерации может осуществляться:
а) только зарегистрированными в установленном порядке ли- цами;
б) только официальными представителями организаций; в) любыми лицами; г) в РФ предпринимательская деятельность запрещена.
216
Тема 6. Учреждение бизнеса
2)Предпринимательской деятельностью не считается:
а) деятельность, направленная на получение прибыли, но но- сящая разовый характер;
б) услуги по частному репетиторству; в) деятельность филиалов организаций;
г) деятельность, направленная на систематическое получение прибыли, но осуществляемая некоммерческими организа- циями.
3)Осуществление предпринимательской деятельности без госу- дарственной регистрации влечет за собой:
а) лишение свободы; б) высылку из Российской Федерации; в) штраф;
г) не является наказуемым деянием.
4)Организационно-правовая форма – это:
а) способ закрепления и использования имущества хозяйст- вующим субъектом;
б) способ распределения получаемой прибыли между соучре- дителями;
в) способ внесения вклада в уставный капитал; г) эталонная фраза в учредительных документах.
5)На какие две группы можно разделить все организации, исходя из их организационно-правовых форм?
а) хозяйственные общества и товарищества; б) акционерные и не акционерные общества;
в) потребительские и производственные кооперативы; г) коммерческие и некоммерческие.
6)Возможно ли осуществление предпринимательской деятельно- сти, если не создано юридическое лицо?
а) возможно, в любом случае; б) возможно только лицами, зарегистрированными в установ-
ленном порядке; в) возможно только коллективами физических лиц; г) невозможно.
217
Основы бизнеса
7)Для каких организаций не существует ограничений на присвое- ние им названия?
а) ПБОЮЛ; б) хозяйственных товариществ;
в) хозяйственных обществ; г) только для некоммерческих организаций.
8)Кто из перечисленных огранизаций не может открыть расчет- ный счет в банке?
а) ПБОЮЛ; б) хозяйственное общество;
в) хозяйственное товарищество; г) все перечисленные могут открыть расчетный счет.
9)Какая форма бизнеса не требует государственной регистра- ции?
а) ПБОЮЛ; б) ОАО; в) ТНВ; г) ВТК.
10)Какой организационно-правовой формы не существует?
а) ПБОЮЛ; б) ООО; в) ТОО; г) ТНВ.
11)На данный момент в органах регистрации предпринимателей действует система:
а) «одного окна»; б) «разветвленного коридора»; в) «единой двери»; г) «одного подхода».
12)Для какой организационно-правой формы бизнеса существует самая простая процедура регистрации?
а) ОАО; б) ЗАО; в) ООО;
г) ПБОЮЛ.
218
Тема 6. Учреждение бизнеса
13)Куда подается пакет документов при регистрации бизнеса?
а) в регистрационно-лицензионную палату; б) в регистрационный отдел налогового органа; в) в регистрационную службу мэрии; г) в Совет Федерации.
14)Какая минимальная доля уставного капитала должна быть внесена соучредителями до регистрации юридического лица?
а) 100%; б) 50%; в) 25%; г) 12,5%.
15)Может ли быть отказано в регистрации юридического лица?
а) да – в установленных законом случаях; б) только если подан неполный пакет документов; в) только если поданы лишние документы; г) не может.
16)Кто из перечисленных организаций не обязан иметь расчетный счет и печать?
а) ПБОЮЛ; б) ООО; в) ОАО; г) ЗАО.
17)Куда вносятся первоначальные взносы в уставный капитал?
а) на расчетный счет; б) на накопительный счет; в) в банковскую ячейку;
г) передаются на хранение нотариусу.
18)Что из перечисленного не относится к учредительным доку- ментам?
а) заявление о государственной регистрации; б) устав; в) учредительный договор;
г) протокол первого заседания учредителей.
219
Основы бизнеса
19)Какое действие производится автоматически без прямого уча- стия учредителей юридического лица?
а) получение разрешения и изготовление печати; б) открытие расчетного счета в банке; в) постановка на налоговый учет;
г) подготовка учредительных документов.
20)Какой документ не выдается при государственной регистра- ции юридического лица?
а) свидетельство о государственной регистрации; б) свидетельство о постановке на учет в налоговом органе;
в) выписка из государственного реестра юридических лиц; г) разрешение на изготовление печати.
220