- •Рабочая программа дисциплины (модуля)
- •Пермь 2011г. Содержание
- •1.Цели и задачи учебной дисциплины
- •2. Место учебной дисциплины в структуре ооп впо бакалавриата
- •3. Требования к результатам освоения основных образовательных программ бакалавриата
- •4. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •5. Содержание дисциплины
- •Тема 1. Сущность и назначение учета затрат, калькулирования и бюджетирования в системе управления предприятием
- •Тема 2. Затраты, формирующие себестоимость продукции, работ, услуг. Классификация и поведение затрат
- •Тема 3. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Тема 4. Нормативный метод учета затрат
- •Тема 5. Учет затрат в отдельных отраслях производственной сферы.
- •Тема 6. Анализ и принятие краткосрочных решений
- •Тема 7. Планирование и бюджетирование
- •6. Темы практических и семинарских занятий
- •7. Примерная тематика курсовых проектов (работ) – курсовые работы не предусмотрены.
- •8. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:
- •9. Материально-техническое обеспечение дисциплины:
- •10. Образовательные технологии изучения дисциплины:
- •Тема 1. Сущность и назначение учета затрат, калькулирования и бюджетирования в системе управления предприятием
- •Тема 6. Анализ и принятие краткосрочных решений
- •Тема 7. Планирование и бюджетирование
- •11. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации:
- •Вопросы к зачету
Тема 6. Анализ и принятие краткосрочных решений
Основные вопросы:
Валовый доход.
Точка безубыточности.
Целесообразность и обоснованность принятия управленческих решений.
Тема 7. Планирование и бюджетирование
Основные вопросы:
Виды планирования в организации.
Бизнес план.
Анализ инвестиций.
Классификация и виды бюджетов.
Составление смет.
Особенности планирования и бюджетирования в различных отраслях.
11. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации:
11.1. Тесты текущего контроля (разрабатываются преподавателем по каждой теме)
Тесты с открытыми вопросами и проблемными заданиями для промежуточной аттестации.
11.2. Оценочные средства рубежного контроля
К оценочным средствам текущего контроля IIтипа относятся ситуационные задачи. Постановка проблемных вопросов или заданий в них позволяет выявить степень сформированности определенных компетенций. При решении ситуационных задач выявляетсяIIIуровень усвоения знаний и приобретение умений.
Выявляемые компетенции:ОК-1, ОК-5, ОК-7, ОК-8, ОК -11,ПК-1, ПК-5
11.3. Оценочные средства для подготовки к зачету
Вопросы к зачету
1.Основы управления затратами на производство и реализацию продукции.
Понятие и состав затрат на производство продукции.
Понятия «место возникновения затрат», «носитель затрат», «объект
затрат», «центр затрат».
Классификация затрат на производство.
Взаимосвязь элементов системы управления себестоимостью.
Учет и калькулирование затрат на производство.
Экономический анализ как элемент управления затратами.
Нормирование как метод разработки и определения необходимых
затрат на производство и сбыт продукции.
9.Понятие центра ответственности, виды центров ответственности.
Классификация затрат по отношению к изменению объема производства: переменные и постоянные.
Концепция учета полных затрат на производство продукции и учета затрат по сокращенной номенклатуре статей.
Проблемы распределения общих затрат по центрам ответственности.
Система полных и переменных затрат, их преимущества и недостатки.
Сравнение финансового и управленческого учета.
Совершенствование практики управления затратами предприятия на производство и реализацию продукции.
Производственный учет как составная часть управленческого учета.
Назначение, цели и современные проблемы планирования.
Понятие метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции.
Взаимосвязь затрат и доходов в центрах прибыли.
Использование системы «стандарт-кост» при расчете затрат на производство продукции.
Формирование центров затрат, ответственности и рентабельности на предприятии.
Принятие решений по производству новой продукции.
Маржинальный подход при составлении отчета «О прибылях и убытках».
24.Виды бюджетных систем в управленческом учете.
25.Бюджетирование как система согласованного управления деятельностью центров ответственности.
Скользящий бюджет как способ обеспечения непрерывности .процесса планирования.
Фиксированные и гибкие бюджеты.
Критическая точка безубыточности и планирования прибыли.
Маржинальный подход как инструмент внутрифирменного планирования и принятия решений.
Цели и концепции подготовки системы смет (бюджетов).
Использование смет для планирования и контроля затрат.
Операционные бюджеты по центрам ответственности.
Цели и назначение бюджета денежных средств.
Понятие маржинальной прибыли.
Группировка производственных затрат для принятия решений и планирования.
Значение методики управления затратами на основе маржинального анализа.
Бюджетирование и его значение в управленческом учете.
Увязка мест возникновения затрат с центрами затрат.
Контроль за исполнением бюджетов.
Смета затрат на приобретение и использование материалов.
Процесс разработки бюджета денежных средств.
Особенности учета затрат в молочном и хлебобулочном производствах
Особенности учета затрат мясопереработке
Особенности учета затрат в кондитерском производстве и производстве напитков.
Разработчики:
Пермский институт (филиал)
РГТЭУ преподаватель А.В. Чекалова