3 Разработка мероприятий по оптимизации финансового состояния ооо «молл»

1. Сопоставление результатов swot-анализа и финансового анализа

Сопоставляя результаты анализа внешней и внутренней среды предприятия ООО «МОЛЛ», а также результаты анализа финансовой деятельности предприятия, проведенного в предыдущей главе, было определено, что основной угрозой деятельности ООО «МОЛЛ» является снижение уровня прибыльности и платежеспособности в условиях нестабильности внешней среды. Негативной тенденцией является снижение уровня рентабельности продаж. Таким образом, представляется целесообразным определить основные направления повышения прибыльности и платежеспособности ООО «МОЛЛ».

Одним из направлений повышения прибыльности и платежеспособности ООО «МОЛЛ» является освоение новых рынков сбыта. Освоение новых рынков сбыта осуществляется как за счет продвижения на новые территориальные рынки традиционной продукции, так и путем освоения новой продукции для выхода на новые продуктовые рынки. Оба направления влекут за собой решение задачи повышения качества выпускаемой продукции и снижения ресурсоемкости на основе технологического перевооружения. Исходя из того, что рынок сбыта ООО «МОЛЛ» территориально ограничен пределами Челябинской области продвижение на новые территориальные рынки представляется мало реальным. Таким образом, представляется целесообразным освоение новых направлений бизнеса на уже освоенном рынке. При этом приоритетным направлением стабилизации финансового положения предприятия является развитие новых направлений бизнеса. Так в частности руководству ООО «МОЛЛ» предлагается открыть сеть кафе при магазинах «Молния». При этом будет решено несколько проблем.

Во-первых, за счет реализации продукции через кафе «Джус-бар» планируется увеличить общую выручку ООО «МОЛЛ».

Во-вторых, за счет организации быстрого питания в кафе планируется снизить уровень списания товаров в связи с истекшим сроком годности.

И, наконец, организация работы кафе создаст дополнительные рабочие места для жителей Челябинской области.

Основными видами деятельности кафе «Джус-бар»является:

- организация горячего питания: обеды, бизнес-ланчи;

- реализация быстрого питания;

- организация и проведение корпоративных вечеринок, свадеб, банкетов и пр.

- организация и проведение развлекательных мероприятий.

В 2014 году предлагается открыть 3 кафе «Молния» в крупнейших ЦТ «Молния», расположенных в жилой зоне г. Челябинска: по ул. Труда (возле Зоопарка), на ул. Чичерина и на ЧМЗ. Для организации деятельности кафе предлагается несколько перепроектировать уже существующие площади ЦТ «Молния». При этом непосредственно приготовление пищи предлагается организовать на базе действующих цехов по производству собственной продукции. Для этого также потребуется некоторая модернизация оборудования кухни.

Все три кафе планируется ввести в эксплуатацию к 01.01.14 года.

Таким образом, все работы по подготовке кафе должны быть выполнены за 1,5 месяцев.

По предварительным подсчетам, посещаемость кафе составит не менее 50 чел. ежедневно.

В среднем посетитель кафе тратит от 150 до 350 руб. за одно посещение кафе в дневное время и от 550 до 750 руб. - в вечернее время. Таким образом, средняя дневная выручка кафе составит в среднем 450 руб. от одного посетителя. Соответственно общая годовая выручка кафе планируется в размере 65 тыс. руб.

Таким образом, минимальная месячная выручка от деятельности трех кафе «Молния» в первый год реализации проекта составит 24638 тыс. руб.

Анализ деятельности ООО «Молл» позволил определить, что доход от большинства дополнительных услуг, как например детская комната развлечений, оплата коммунальных платежей и пр. увеличивается не раньше, чем через 1 год. В среднем рост выручки о реализации проектов во второй год составляет 50%

Таким образом, на второй год реализации проекта планируется увеличение выручки кафе на 50% до 36956 тыс. руб.

Графически динамика изменения выручки от реализации ООО «МОЛЛ» в результате реализации предложенного проекта при прочих неизменных условиях представлена на рисунке 1.2

Рисунок 1.2 – Динамика изменения выручки от реализации продукции ООО «МОЛЛ» с учетом реализации проекта

Таким образом, можно сделать предварительный вывод, что предлагаемый проект является достаточно эффективным.