- •Лекции по дисциплине «управленческий учет»
- •Тема 1. Цель курса
- •Тема 2. Сущность и назначение управленческого учета
- •Сравнительная характеристика видов учета на предприятии
- •Сравнительная характеристика управленческого и финансового учёта
- •2.3 Предмет, метод и принципы управленческого учета
- •Виды информации для управленческого учета и требования, предъявляемые к ней
- •2.5 Функции управленческого учета в системе управления предприятием
- •Тема 3. Затраты, формирующие себестоимость продукции, работ, услуг
- •3.1. Понятие производственных затрат и их классификация в управленческом учете
- •Оценка поведения производственных затрат
- •3.3. Элементы производственных затрат и
- •Организация их учета
- •3.4. Методика анализа « Затраты - Объем - Прибыль»
- •1. Как итоговая сумма:
- •2. Как сумма» приходящаяся на единицу продукции:
- •Тема 4. Система учета затрат и калькулирования себестоимости
- •4.1. Себестоимость продукции, как категория управленческого учета
- •4.2. Принципы калькулирования себестоимости
- •4.3. Методика калькулирования и организация учета при
- •4.4. Попроцессный метод калькуляции
- •Попередельный метод
- •Сущность системы «Стандарт-кост»
- •Продукции по методу « Директ - костинг»
- •Функциональный учёт затрат и результатов деятельности (метод авс)
- •I-вариант:
- •II-вариант:
- •Тема 5. Планирование и бюджетирование
- •Основы планирования. Понятие бюджета и его виды
- •5.3.Финансовый бюджет. Методика составления бюджета денежных средств
- •Прогнозный баланс и оценка финансового положения предприятия
- •Тема 6. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений
- •6.1. Процесс принятие управленческих решений
- •6.2.Принятие оперативных управленческих решений в краткосрочном периоде
- •Издержки обращения (постоянные) – 5
- •Тема 7. Анализ и принятие долгосрочных инвестиционных решений.
- •Тема 8. Проблемы организации управленческого учета на предприятиях
- •8.1. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат
- •8.2. Организационные аспекты управленческого учета
- •Понятие и виды внутрихозяйственной отчетности
- •Отчетность по центрам ответственности
- •8.5. Отчетность по сегментам бизнеса
Продукции по методу « Директ - костинг»
В бухгалтерском учете используется два подхода к калькулированию себестоимости продукции по полноте включаемых в себестоимость затрат:
Традиционным считается подход исчисления полной себестоимости, в которую включаются как прямые, так и косвенные производственные расходы;
Альтернативным подходом к калькулированию себестоимости продукции является определение неполной (сокращенной) себестоимости. Эта себестоимость может включать в себя только прямые затраты или прямые затраты и часть общепроизводственных затрат, непосредственно связанных с производством.
Наиболее распространенной модификацией калькулирования неполной себестоимости является система директ - костинг. Суть этой системы сводится к следующему: все прямые затраты обобщаются по видам готовых изделий на отдельных аналитических счетах, а все косвенные затраты собирают на отдельном синтетическом счете и списывают общей суммой на финансовые результаты того отчетного периода, в котором они возникли.
Основные идеи этой системы были сформулированы американским экономистом Дж. Гаррисоном в 1936 году. Однако практическое применение данной системы началось с 1953 года, когда американская ассоциация бухгалтеров, опубликовала описание этого метода и рекомендовала его к применению. На первых этапах применения системы директ-костинг в себестоимость включались только прямые затраты. Отсюда и произошло ее название (т. е. система учета прямых затрат). Позднее эта система несколько трансформировалась. При калькулировании себестоимости в нее стали включать не только прямые переменные затраты, но и переменные косвенные затраты. Однако название системы не изменилось. Практические исследования в области системы директ-костинг показывают, что деление затрат на переменные и постоянные носит условный характер. Каждое предприятие самостоятельно разрабатывает классификацию затрат. Главной особенностью системы директ- костинг является то, что она предусматривает неизменную величину постоянных расходов при любом объеме производства. Поэтому в управленческом учете главное внимание уделяется изучению и анализу постоянных расходов.
При использовании метода директ- костинг применяется многоэтапная методика определения финансовых результатов. Наиболее распространенной является двухэтапная методика расчета финансовых результатов:
На первом этапе осуществляется расчет неполной себестоимости и маржинального дохода. Этот этап устанавливает взаимосвязь между объемом производства и переменными затратами и отражает рентабельность производства каждого вида изделий;
На втором этапе осуществляется расчет окончательного финансового результата. Этот этап отражает рентабельность всего производства в целом.
Система директ-костинг ориентирует предприятие на увеличение объема реализации: чем больше объем реализации, тем больше прибыли получает предприятие при неизменных постоянных расходах. Для контроля за постоянными общепроизводственными расходами используют коэффициент контроля издержек (К):
Этот коэффициент должен иметь тенденцию к снижению.
Таким образом, принципиальное отличие системы директ-костинг от калькулирования полной себестоимости состоит в отношении к постоянным общепроизводственным расходам. При калькулировании полной себестоимости они участвуют в расчетах, а при калькулировании сокращенной себестоимости постоянные общепроизводственные расходы исключаются из издержек производства. Общехозяйственные расходы в международной практике учета также не участвуют в калькулировании себестоимости продукции. В конце каждого отчетного периода они списываются общей суммой на уменьшение выручки от реализации. Однако в соответствии с международными стандартами бухгалтерского учета метод директ-костинг не используется при составлении внешней отчетности. Он применяется во внутреннем управленческом учете для проведения технико-экономического анализа и принятия оперативных управленческих решений.
В практике российского бухгалтерского учета система директ-костинг широкого распространения пока не получила, хотя нормативными документами, регулирующими ведение бухгалтерского учета, предусматривается возможность использования данной системы.
Применение системы директ-костинг помогает бухгалтеру- аналитику решить ряд управленческих задач:
Упрощение бухгалтерского учета и снижение его трудоемкости;
Система директ-костинг позволяет проводить эффективную политику ценообразования, когда появляется возможность снижения цены до так называемой « нижней границы». Нижняя граница цены представляет собой неполную производственную себестоимость;
Система директ-костинг позволяет упростить нормирование, планирование контроль за затратами, так как сокращение числа статей затрат делает себестоимость более обозримой;
Система директ-костинг позволяет избежать капитализации постоянных накладных расходов и тем самым снизить себестоимость готовой продукции, материальных запасов и размер налога на имущество.