- •Оглавление
- •1.1 Обоснование необходимости строительства предприятия в соответствии с расчетными нормативами развития сети
- •1.2 Характеристика района и обоснование выбора места строительства
- •1.3 Инженерные изыскания и обоснование технической возможности строительства предприятия
- •1.4 Обоснование выбора типа проектируемого предприятия и формы обслуживания
- •1.6 Определение источников продовольственного снабжения сырьем, полуфабрикатами и товарами, реализуемыми без переработки
- •Литература
1.4 Обоснование выбора типа проектируемого предприятия и формы обслуживания
Пивной бар- это самостоятельное заведение. Часто его называют пабом на английский лад. Его ассортимент изобилует большим выбором пива и закуски к нему. Клиентов могут обслуживать, как за барной стойкой, так и за отдельными столами.
В ходе исследования выявлено, что особенностями являются: двойственность объекта данного рынка — «услуга-продукт», необходимость максимального пространственного приближения пивного бара к потенциальному потребителю, выполнение на рынке разнонаправленных функций, неоднозначность используемой классификации, а также зависимость внутриотраслевой конкуренции от ряда факторов.
Неравномерность экономического развития административных районов, существенные отличия в их инфраструктурном обеспечении, связанные со спецификой и историческим развитием, в значительной степени влияют на результативность деятельности и методологически обосновывают выделение системы факторов, определяющих потенциальные возможности деятельности. Классификация факторов и возможность оценки степени их влияния позволяют интегрально оценить рыночный потенциал эффективности размещения предприятия общественного питания определенного типа.
В радиусе обслуживания потребителей 500 м. очень много «мужских» предприятий. Таких как, АЗС, шиномонтажные мастерские, магазины автозапчастей и др. Учитывая данный фактор, было проанализировано расположение бара. В результате анализа выявлено, что район очень подходит для проектирования пивного бара, которое бы обеспечивало место сбора и питания любителей пива (мужчин), нуждающихся в качественном,
быстром и удовлетворяющем спросе. В данном районе имеются закусочные и кафе, реализующие соответствующие продукты, частично удовлетворяющие данный спрос, однако нет именно пивного бара, в котором большой выбор различных сортов пива и разнообразный ассортимент снеков. По международным стандартам современных заведений компактная барная стойка должна быть непременно. Это поможет обеспечить максимальное разнообразие для посетителей и право выбора - посидеть за уютным столиком возле окна, или же насладится приятной беседой за барной стойкой.
Для работы данного бара была выбрана форма обслуживания с помощью официантов, что повысит качество и культуру обслуживания, исключит возможность очередей, будет снижена вероятность беспорядка. Также за барной стойкой можно самому заказать любимый сорт пива
1.5 Обоснование режима работы предприятия и график загрузки зала
Для пивного бара оптимальным режимом работы является график с 12-00 до 06-00, без перерывов и выходных, так как в это время пользуются спросом бары. В более раннее время большинство людей еще спит, загруженность зала не обеспечивается даже на 10%. С 23-00 и до 6-00 бар работает для тех кто любит веселиться и танцевать. Использование обеденного перерыва также не представляется целесообразным, так как близкое расположение транспортных линий обеспечивает высокую проходимость бара в дневное время, поэтому перерыв в дневное время повлечет за собой значительные убытки (неполученную прибыль) для предприятия.
Количество потребителей Nч, чел., обслуживаемых за 1 час работы определяется по формуле
Nч = (P * N * x) / 100, (1.2)
где P - количество мест в зале, мест;
N - оборачиваемость места в зале в течение данного часа;
x - загрузка зала в данный час, %.
На примере мы рассмотрим загруженность пивного бара на 50 мест (таб. 4) с режимом работы с 11:00-24:00
Таблица 4
Определение количества потребителей.
Начало
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Часы работы |
Количество посадок в час |
Средний процент загрузки зала ( X ,%) |
Количество потребителей ( N) |
Коэффициент пересчета блюд (K) |
11-12 |
1,5 |
8 |
15 |
0,047 |
12-13 |
1,5 |
7 |
13 |
0,041 |
13-14 |
3 |
79 |
29 |
0,091 |
14-15 |
3 |
70 |
20 |
0,063 |
Продолжение
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
15-16 |
3 |
75 |
25 |
0,078 |
16-17 |
3 |
80 |
30 |
0,094 |
17-18 |
1 |
5 |
10 |
0,031 |
18-19 |
1 |
3 |
5 |
0,015 |
19-20 |
3,5 |
65 |
35 |
0,110 |
20-21 |
4 |
90 |
39 |
0,123 |
21-22 |
4 |
97 |
45 |
0,141 |
22-23 |
4 |
91 |
41 |
0,129 |
23-24 |
1 |
5 |
10 |
0,031 |
Всего: |
- |
- |
317 |
- |
Оборачиваемость места зависит от продолжительности приема пищи и определяется по формуле:
у = 3600/ t , (1.3)
где у- оборачиваемость места за час;
t - время приема пищи одним посетителям, с.
Общее количество посетителей за день составит:
N =Σ N ч , что составляет - 317 человек в день.