Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»

Общеэкономический факультет

Кафедра экономики труда и управления персоналом

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине « Организационная культура»

на тему «Роль организационной культуры в формировании эффективной системы мотивации и стимулирования в организации»

Выполнил

студент группы ОЭФ 42Д

очной формы обучения

общеэкономического факультета

Баранов Виктор Вячеславович

Научный руководитель:

кандидат психологических наук, доцент

Леднева Светлана Анатольевна

Москва – 2014

Введение………………………………………………………………….стр. 3-4

Глава 1. Понятия, виды и функции мотивации и организационной культуры. …………………………………………………………………………….стр. 5

1.1. Поняти, виды и функции мотивации.………………………………………………………………...стр. 5-8

1.2. Понятия, виды и функции организационной культуры…………………………………………………………………..стр. 9-15

1.3. Влияние организационной культуры на формирование системы мотивации и стимулирования. ………………………………………….стр. 16

Глава 2. Роль организационной культуры в формировании эффективной системы мотивации и стимулирования в организации ООО «Адидас» ………………….………………..………………………………………стр. 17

2.1. Характеристика ООО «Адидас»…………………………………стр.17-19

2.2. Организационная культура в ООО «Адидас»………………….стр.20-24

2.3. Взаимосвязь организационной культуры и системы мотивации в ООО «Адидас»………………………………………………………………..стр.25-26

Заключение……………………………………………………………...стр. 27

Список литературы……………………………………………………..стр. 28

Введение.

Актуальность данной темы заключается в том, что в современных условиях искусство управления людьми становится решающим условием, обеспечивающим конкурентоспособность предприятий и стабильность их предпринимательского успеха. Именно поэтому в последнее столетие так вырос интерес к такой сфере менеджмента, как мотивация персонала, составляющей значительную часть концепции управленческой науки. Знание мотивационных установок работника, умение их формировать и направлять в соответствии с личными целями и задачами компании – вот важнейший вопрос в современном бизнесе.

Одним из наиболее значимых внутренних факторов, влияющих на эффективность работы предприятия, является способность руководителя с помощью управленческих приемов и методов оказывать влияние на коллектив в целом или на его отдельных членов. Комплекс таких мер и приемов называется мотивация персонала.

От способности руководителя применять в определенных ситуациях те или иные методы воздействия на коллектив зависят многие показатели деятельности предприятия: производительность труда, качество выполняемых работ, взаимоотношения в коллективе, конфликтность, а также другие, связанные как с производственной деятельностью предприятия, так и с установлением определенного социально-психологического климата в коллективе.

Неэффективная система мотивации может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет к снижение производительности труда. С другой стороны, эффективная система стимулирует производительность персонала, повышает эффективность человеческих ресурсов, обеспечивает достижение всего комплекса целей системы.

Организационная культура и система мотивации на предприятия тесно взаимосвязаны. Изменение организационной культуры незамедлительно влечет за собой и изменения в формировании мотивации у сотрудников.

Принадлежность к сильной оргкультуре уже сама по себе является мощным стимулом к росту производительности, желанию действовать в интересах и во благо своей организации.

Целью данной курсовой работы является выявить роль организационной культуры на формирование системы мотивации и стимулирования персонала в ООО «Адидас».

Задачи курсовой работы:

- Рассмотреть понятие мотивации, ее характеристику и сущность.

- Выявления видов и функций мотивации.

- Рассмотреть понятие организационная культура, ее функции и типы.

- Анализ организационной культуры ООО «Адидас».

- Описание системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Адидас».

- Определить взаимосвязь организационной культуры и системы мотивации.

Объектом курсовой работы мотивация.

Предмет курсовой работы –описать систему мотивации конкретной организации и оценить ее эффективность с точки зрения особенностей имеющейся там оргкультуры.

Для проведения исследовательской деятельности были использованы такие методы как теоретическое изучение литературы, анализ организационных культур и систем мотивации.

Курсовая работа содержит введение, 2 главы, заключение, список литературы из 15 источников. Объем работы - 28 страниц.

Теоретической и методологической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов по мотивации и стимулированию трудовой деятельности.