6.Принципы научного управления.

Основные положения системы Тейлора позволили сформулировать ряд общих принципов организации труда. Они включают в себя: • изучение процесса труда с целью проектирования наиболее рациональных приемов и действий

• отбор и обучение людей рациональным приемам труда с целью выбора эталонного работника

• определение трудового задания с целью разработки предложений по экономическому стимулированию работников. • Анализ концепции научного управления позволяет сформулировать следующие положения: • управление людьми признано наукой, самостоятельной областью исследования

• важнейшая задача этой науки повышение эффективности труда в сфере производства

• работа по управлению людьми требует особых качеств от человека — умения думать и брать на себя ответственность за организацию труда подчиненных. Можно видеть, что вся система Тейлора направлена на повышение эффективности производства. Рабочие должны работать, считал Тейлор, а менеджеры – думать.

7.Разделение труда менеджера.

1. Разделение труда - это специализация на выполнении определенного рода функций, а также разграничение прав, полномочий и ответственности.

Функциональное основывается на формировании групп работников управления, выполняющих одинаковые функции менеджмента планирование, организация, мотивация, контроль. Соответственно в аппарате управления появляются специалисты, занимающиеся своими конкретными вопросами Структурное организационная структура, масштаб, сферы деятельности, спецфики производства и т.д. Технологическое, профессионально квалификационное. сложность выполнения работ. Руководители, специалисты, служащие.

Горизанталь предполагает разделение менеджеров по основным сферам деятельно­сти маркетинг, производство, персонал, учёт, финансы.-по подразделениям Вертикаль иерархия, уровни управление каждый из которых занят решением различных задач.

8.Роли современного менеджера.

Менеджер — это специалист, профессионально занимающийся управленческой деятельностью в конкретной области функционирования предприятия. Межличностные роли. Символический глава, в обязанности которого входит выполнение обычных обязанностей правового или социального характера Информационные роли. Разыскивает и получает разнообразную информацию в основном текущую специализированного характера, которую, понимая организацию и внешние условия, успешно используют в интересах своего дела

Роли, связанные с принятием решений.

определяет направление роста организации разрабатывает и запускает проекты, контролирует их разработку и реализацию отвечает за распределение всевозможных ресурсов организации

9.Спецефические особенности управленческого труда.

1.это системный умственный труд, его составляющие: организационно-административная и воспитательная деятельность, аналитическая и конструктивная, информационно – техническая

2.участвует в создании материальных благ и оказании услуг опосредованно, через труд других работников

3.предмет труда – информация

4.средство труда – организационная и вычислительная техника

5.результат труда – управленческое решение