Вступ. Сутність та зміст поняття “самоменеджмент”
Вступ
Предмет i об’єкт самоменеджменту. Icторiя розвитку самоменеджменту, його зв’язок з іншими дисциплінами.
Самоменеджмент – це мистецтво керувати собою, своїм часом, своїм життям, свідомо робити свою кар'єру через самооцінку, самовизначення, саморозвиток.
Самоменеджмент – це один з підрозділів менеджменту (як і стратегічний менеджмент, операційний менеджмент, інформаційний менеджмент).
Родоначальником самоменеджменту як науки вважають Сполучені Штати Америки.
Самоменеджмент, як новий напрямок у сучасному менеджменті, створено відносно недавно, але розвивається дуже інтенсивно.
Причини виникнення самоменеджменту – це ті істотні зміни, що відбуваються в управлінській ситуації у світі.
По-перше, - це конкуренція, зросли масштаби і динамізм змін у підприємництві і бізнесі. А це вимагає від менеджерів освоєння нових навичок керування, боротьби з можливістю власного відставання.
По-друге, зростає погроза частих стресів через ту напруженість, що має місце в більшості організацій і фірм. Щоб їх позбутися, менеджерові необхідно вміти керувати собою.
По-третє, (і це, мабуть, основне) творчий потенціал працівника в даний час перетворився в самий коштовний капітал організації. І тому збереження і розвиток цього потенціалу, у тому числі і самими працівниками, є однією з найважливіших умов для існування ділової кар'єри.
Треба відзначити, що в Україні, як і в інших країнах колишнього Радянського Союзу, ситуація ускладнюється кризовим станом економіки. У цих умовах саморозвиток персоналу є передумовою виживання на ринку праці.
Німецькі дослідники проблем практичного самоменеджменту і ділової кар’єри Бербель і Хайнц Швальбе стверджували, що «для того, щоб домогтися успіху, потрібно вміти керувати собою».
У США практично у всіх вищих навчальних закладах вивчають «Самоменеджмент» і один з напрямків самоменеджменту – Tіme management (або управління часом).
Таким чином, самоменеджмент – це новий напрямок у традиційному менеджменті. Він виник внаслідок потреби в більш повному використанні творчого потенціалу працівника.
Метою вивчення дисципліни «Самоменеджмент» є оволодіння новітніми теоретичними знаннями і практичними навичками з питань особистісного розвитку менеджера; формування у студентів індивідуальних особливостей та поведінкових навичок, які необхідні майбутньому керівнику; розвиток у майбутніх менеджерів умінь організовувати особисту працю і працю підлеглих.
Завданнями вивчення дисципліни є теоретична та практична підготовка студентів із питань:
визначення особистісних цінностей та цілей менеджера;
управління саморозвитком особистості;
розвинення навичок ефективного керівництва;
організації управлінської діяльності менеджерів різних рівнів;
застосування сучасних принципів та напрямів наукової організації діяльності менеджера;
використання часу як ресурсу.
Вивчення дисципліни дозволить здійснити практичну підготовку та сформувати ряд відповідних професійних і особистісних компетенцій:
планувати та організовувати особисту діяльність;
організовувати робоче міcце менеджера;
організовувати та проводити наради і збори;
готувати і проводити ділові зустрічі і переговори;
сформувати власний позитивний імідж;
розвивати власний психолого-фізіологічний потенціал;
розвивати власний інтелектуальний та творчий потенціал;
сформувати життєву позицію;
визначати професійні та особистісні цілі;
управляти власними емоціями;
сформувати індивідуальний стиль управління;
здійснювати ефективний управлінський вплив;
не втрачати самоконтролю в екстремальних ситуаціях;
оптимізувати умови та режими діяльності;
забезпечувати гнучкість управління в умовах динамічного розвитку середовища функціонування.
Головною перевагою самоменеджменту є раціональне використання і заощадження самого дефіцитного і важливого особистого ресурсу – власного часу.
Функції самоменеджменту (за концепцією Зайверта) графічно можна відобразити як своєрідне «коло правил». За допомогою цих функцій щоденно вирішується безліч завдань і проблем менеджера.
Функції знаходяться у визначеній залежності між собою і здійснюються у визначеній послідовності.
В зовнішнім колі позначені наступні 5 функцій:
Постановка цілей. – Аналіз формулювання особистих цілей.
Планування. – Розробка планів і альтернативних варіантів своєї діяльності.
Прийняття рішень. – по завданням, що виконуються.
Реалізація організація діяльності менеджера – Складання розкладу особистої праці.
Рис. Коло правил: функції самоменеджменту.
Контроль – Самоконтроль і контроль підсумків. Якщо необхідно – корегування цілей.
Ще одна додаткова функція: “Інформаціяікомунікації – вона розміщена у внутрішньому колі. Навколо неї, начебто, обертаються всі інші функції, тому що пошук та обмін інформацією здійснюються на всіх етапах процесу самоменеджменту. Для кожної функції самоменеджменту розроблені робочі прийоми і методи їхньої реалізації, а також очікуваний результат у виді виграшу в часі, що складають техніку самоменеджменту.