- •Содержание Введение
- •1.1 Понятие и роль микрофинансирования
- •1.2 Виды организаций микрофинансирования
- •2. Правовая информация
- •Глава 1. Общие положения
- •Глава 2. Условия осуществления деятельности микрофинансовыми организациями
- •Глава 3. Порядок осуществления деятельности микрофинансовых организаций
- •Глава 4. Регулирование и контроль деятельности микрофинансовых организаций
- •Глава 5. Заключительные положения
- •2.1. Ключевые показатели эффективности(kpi).
- •1.Количественные kpi call-центра 4финанс.
- •3. Миссия, видение и цели компании
- •3.1 Swat-анализ компании 4финанс.
- •3.2 Организационная структура компании «зао» 4финанс.
- •Регистрация на получение займа
1.Количественные kpi call-центра 4финанс.
1.1. SL (Service Level), %: процент клиентов, которые получили ответ оператора за время, менее установленного.
В нашей компании SLустановлен “80 за 20″, это означает, что 80% клиентов, обратившихся за отчетный период (обычно измеряется среднесуточный, а также среднемесячный SL) получили ответ оператора, прождав в очереди ожидания менее 20 секунд! Очень важный показатель, так как от этого зависит пропускная способность call-центра.
1.2. LCR (Lost Call Rate), %: процент клиентов, которые не дождались ответа оператора.
То есть, если LCR (среднесуточная и среднемесячная) равен 15%, то это означает, что 15% вызовов не закончились разговором, а клиенты повесили трубку, находясь в очереди ожидания. В call-центре 4финанс этот показатель должен не превышать 10%.
1.3. FCR (First Call Resolution), %: процент обращений клиентов ,чья проблема была решена с первого раза.
Этот показатель был введен относительно недавно и положительная граница по нему варьируется от 40 до 60%.
1.4. CAR(CallAbandonRate), количество потерянных вызовов.
Большое количество несостоявшихся разговоров, когда звонивший завершил вызов, прежде чем смог дождаться ответа, указывает на ненадлежащее использование ресурсов центром по обслуживанию клиентов. В нашем call-центре предел потерянных звонков составляет 5%.
1.5. Быстрота ответов в чате. Специалист должен ответить клиенту в чате в течение 15 секунд.
1.6. Оптимальное время для ответов на письма клиентов, пришедших на почту составляет 2-3 минуты.
3. Миссия, видение и цели компании
Миссия компании - качественное обслуживание клиентов и предоставление денежных средств в самые короткие сроки. Мы рассчитываем на долгосрочные отношения с нашими клиентами и предоставляем им увеличение суммы займа при последующих обращениях, а также разработанную систему скидок.
Лозунг компании – «Деньги в нужный момент»
Видение 4финанс – стать самой высококачественной компанией на рынке микрофинансирования и расширение клиентской базы потенциальных заемщиков.
3.1 Swat-анализ компании 4финанс.
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Компания европейского уровня Высокий уровень сервиса Мировой опыт работы в микрофинансировании Высокая гибкость организации
|
Высокая «текучка» сотрудников в колл-центре Небольшое количество способов возвращения платежа Риск невозврата займа
|
Возможности |
Угрозы |
Выход рекламной компании на телевидение Увеличение способов погашения займа Финансирование субъектов малого бизнеса Стабильно растущий рынок микрофинансирования
|
Большое количество фирм-конкурентов Изменения в законодательстве Проявление интереса к микрофинансированию со стороны банков
|
3.2 Организационная структура компании «зао» 4финанс.
Генеральный
директор HR
Главный
бухгалтер Директор
по маркетингу Специалист
по PR Руководитель
отдела взыскания
Руководитель
отдела по работе с клиентами
Специалист
по IT-технологиям
Отдел
по работе с клиентами Отдел
взыскания
Тренинг-менеджер
Помощник
по переводам
3.3 Процедура выдачи займа.