QFD-модель

SWOT-анализ деятельности ОАО «НПО «Квант»

	Возможности (O)		Угрозы (T)
1.	Автоматизация	1.	Снижение объемов
	процесса		государственного
	технологической		оборонного заказа;
	подготовки	2.	Срывы контрактов
	производства;		военно-технического
2.	Рост номенклатуры		сотрудничества;
	производимых	3.	Сокращение бюджетного
	изделий.		финансирования.

3.Возможность работы с электронными версиями НД, поступающих в организацию для выполнения оборонных заказов.

	Сильные стороны	Поле стратегий	Поле стратегий «Сила
	(S)	«Сила и	и угрозы» (ST)
		возможности» (SO)
1.	Высокий потенциал	Расширение возможностей	Сокращение сроков
	развития;	производства и	выполнения оборонного
2.	Высокая	ассортимента	заказа за счет
	концентрация	изготавливаемой продукции	концентрации
	инженерных		инженерных
	компетенций и		компетенций и
	технологического		технологического
	опыта;		опыта, что приведет к
3.	Современное		росту оборонных
	производственное		заказов.
	оборудование и
	оснастка.
	Слабые стороны	Поле стратегий	Поле стратегий
	(W)	«Слабость и	«Слабость и угрозы»
		возможности»	(WT)
		(WO)
1.	Высокая зависимость	Автоматизация процесса	Выход на рынок оборонной
	от государственных	технологической	продукции развивающихся
	оборонных заказов;	подготовки производства	стран.
2.	Отсутствие	путем внедрения PLM-
	автоматизации в	решений	13
	процессах ЖЦИ.		13
	процессах ЖЦИ.

Стратегия постоянного улучшения

KAIZEN		KAIRYO

Объектом KAIZEN будет процесс технологической подготовки производства. Идея совершенствования заключается в автоматизации его выполнения. Результатом деятельности по улучшению станет снижение времени подготовки производства, финансовых и материальных затрат.

Концепция KAIRYO уже используется на ОАО «НПО «Квант» для совершенствования производственных процессов.