Дипломный проект на

Улучшение процессатему:

технологической подготовки производства

на ОАО «Старорусприбор»

Выполнила:

Климонова

Н.И. гр.И-811

Цель исследования: Улучшение процесса технологической подготовки производства на ОАО «Старорусприбор»

Объект исследования: система управления ОАО «Старорусприбор».

Предмет исследования: процесс технологической подготовки производства (ТПП)

2

Задачи исследования

Провести анализ организационного профиля ОАО

«Старорусприбор»;

Определить перечень стратегий по улучшению деятельности ОАО «Старорусприбор»;

Сформулировать концепцию постоянного улучшения

процесса технологической подготовки производства (ТПП);

Выполнить моделирование процесса ТПП;

Разработать документацию для внедрения улучшений процесса ТПП.

Проанализировать затраты на процесс ТПП;

Провести экологическую оценку организации и процесса ТПП и определить мероприятия по снижению

рисков.

3

Общие сведения об ОАО «Старорусприбор»

ОАО «Старорусприбор» — одно из ведущих предприятий российского приборостроения, специализирующееся на выпуске промышленных газовых горелок, котельного оборудования, расходомеров и теплосчетчиков, уровнемеров, регуляторов, приборов контроля и т.д.

Цель ОАО - удовлетворение массовых запросов потребителей в сертифицированных продуктах и услугах на благо повышения качества жизни сотрудников предприятия и интересов вкладчиков капитала.

Качество выпускаемой продукции обеспечивается Системой Менеджмента Качества, сертифицированной на соответствие требованиям ISO 9001:2008 (ГОСТ ISO 9001-

2011) и ГОСТ РВ 0015-002-2012.

4

Организационная структура ОАО «Старорусприбор»

5

Самооценка системы

управления организации по модели ФМОМ

итоговый балл - 52,6

6

Схема взаимодействия процессов СМК ОАО «Старорусприбор»

7

Результаты SWOT-

анализа

8

Развертывание стратегии ОАО «Старорусприбор»

Стратегия инноваци опред

онного еляет развития

ОАО

«Старорус

прибор»

1.Гарантия

постоянного рынка сбыта 2. Повышение конкурентоспо

	собности		Проект
	3. Внедрение
		отбор	«Улучшени
	современных
			е процесса
	технологий
			ТПП на
	4. Разработка
			ОАО
	программы
			«Старорус
	повышения
			прибор»
	квалификации
	руководителей

и

специалистов всех уровней в области передовых технологий

способст Преиму

вует щества

9

Планирование операционной деятельности на основе BSC

	Индикаторы	Показатели
Финансы	- Увеличение прибыли	на 15%
	- Снижение издержек	на 10%
	- Рост активов	на 12%
Бизнес-процессы	- Проведение модернизации	на 15%
	оборудования	на 25%
	- Сведение брака «к нулю»	на 16%
	- Внедрение инноваций
Потребители	- Увеличение степени	на 23%
	удовлетворенности	на 20%
	клиентов
	- Привлечение новых
	потребителей
Обучение и развитие	- Повышение квалификации	на 20%
персонала	персонала	на 12%
	- Повышение
	удовлетворенности
	персонала	10