10. Перспективы развития то

Основной характерной чертой управления в организациях становятся ориентированность компаний на долгосрочные перспективы, диверсификация деятельности, максимальное использование творческого потенциала организаций и проведение фундаментальных научных исследований.

Развитие организационных структур в настоящее время происходит по нескольким направлениям.

1. В крупных компаниях осуществляется децентрализация производственной и сбытовой деятельности, создаются относительно автономные отделения, которые сами несут полную ответственность за результаты своей работы. Каждое отделение самостоятельно финансирует свою деятельность и может заключать партнерские соглашения с любыми компаниями.

2. Компании ищут новые рынки и осуществляют диверсификацию своей деятельности. С этой целью организации создают фирмы или подразделения, ориентированные на производство и продвижение на рынок новых товаров, которыми организация раньше не занималась.

3. В большинстве компаний происходит дебюрократизация, позволяющая повысить творческий и производственный потенциал сотрудников. Для этого принимаются такие меры, как распределение акций среди персонала и образование предприятий, находящихся в коллективной собственности работников.

Можно выделить следующие тенденции организации управления в современных компаниях:

• базой для принятия решений служит ориентация на предвидение. Организация задает своим работникам цель, для достижения которой они работают;

• интеграция функций;

• гибкость и адаптивность организаций к изменениям внешнего окружения, которые достигаются за счет обучения работников, экспериментирования и применения специальных средств оценки и анализа деятельности;

• глобализация. В современных условиях для успешной деятельности фирмы должны стремиться иметь глобальную стратегию, которая позволила бы им действовать в ряде стран;

• эффективность деятельности фирмы в значительной степени зависит от развития информационных технологий;

• ведущая роль принадлежит клиентам, которые становятся ключевым фактором успешности деятельности фирмы;

• конкуренция способствует ускорению организации производства и выхода новой продукции;

• все больше и больше возрастает роль инноваций и предпринимательства, которые сейчас в большей степени характерны для малых фирм.

В переходной экономике требуются не только принципиально новые формы организации и методы управления, но и переходные режимы деятельности, поэтапный переход одних структур в другие, применительно к которым меняется характер государственного и рыночного воздействия. Для того чтобы всесторонне учесть как внутренние особенности организаций, так и внешние условия, а также складывающиеся прогрессивные тенденции, необходимо использовать системный подход к формированию и реорганизации предприятий. В переходный период должны возникнуть условия для использования новой модели управления, в основе которой лежат интеграционные процессы в организациях, объединение внутренних рынков компаний с помощью информационных систем в промышленные и другие союзы различного типа.

11.Фундаментальные изменения в развитии ор-ции в начале 20-21 века.

1.Выделение управленческих функций в самостоятельное звено: превращение упрвления в профессию.

2.Появление командно-административных организаций с вертикальной соподчиненностью и высоким уровнем централизации принятия решений

3.Переход к организациям с преобладанием горизонтальных структур и свзяей.Данные орг-нии базируются на широком использовании информации, специальных знаний и системном методе принятия решений

Все фазы явились ответом на вызовы времени, рост сложности управления, на изменения экономических условий.

12.Понятие системы. Ее признаки и свойства. Механизм функционирования системы.

Система-это совокупность взаимосвязанных и взаимозависимы частей, состоящие в таком порядке, который позволяет воспринимать целое в любых условиях.

Признаки: множество элементов, единство главное цели для всех элементов, относительная самостоятельность элементов, наличие связи меду элементами (их структура одинакова: дифференциация – каждая часть имеет свою функцию, интеграция – объединение осуществляется через координации уровня иерархии, через установление правил и процедур общения), четко выражены упр.элементы.

Свойства: стремление сократить свою структуру, потребность в управлении,сложная зависимость от свойств входящих в ее элементов и подсистем.

Элементы+взаимосвязь = синергетический эффект.

Схема управления системы: вход (сырье,энергия,информация) – ТП – выход(услуги,товары)

13.Понятие системы. Классификация систем. Взаимосвязь и взаимодействие подсистем биологический технологической соц.

Система-это совокупность взаимосвязанных и взаимозависимы частей, состоящие в таком порядке, который позволяет воспринимать целое в любых условиях.

Классификация: 1.технические ( качество решений зависит от квалификации работников; оборудование,набор решений ограничен, последствия предопределены), 2.биологические ( обладают большими разнообразными функциями, набор решений ограничен из-за медленного развития природы, посл. Решения часто непредсказуемы, профессионализм выражен в способности выбрать верное решение), 3.социальные ( взаимосвязь человека и элементов, самая большая функция, набор решение большой диапазон средств и методов решений, посл.решений самые непредсказуемые и трудно определяемые, 4.искусственные и естественные ( созданные человеком для определенной темы), 5.открытые (имеет открытый характер взаимосвязи с внешней средой ( факторы мир рынка, политические факторы, эконом факторы, технические факторы, экологич, соц-демографические, ресурсные, форс-мажорные); (а)взаимосвязь с внешней средой,при этом изменения в окр среде влияют на 1 или несколько элементов системы,б)адаптивность в) обратная связь-введениев систему информации для модификации производства или налаживание новой продукции)) 6. закрытые 7.демерминированные (функиюнирует по заданным правилас и результат заранее определен) 8. вероятные системы( входное воздействие и внутренние реакции могут происходит, но трудно предсказуемы) 9. мягкие ( высокая чувствительность к внешним воздейсвиям) 10. жесткие ( авторитарные системы)

Взаимосвязь: социальная: (человек и субьект и объект управление[биологическая : человек объект управления(техническая(человек отсутвует)])

14.Жизненный цикр организации. Понятие и этапы

все компании должны развиваться, изменяться

характеристики: переход от этапа к этапу не случайный, а предсказуемый, продолжительность того или иного цикла жизни зависит от действий организации

факторы: отрослевая принадлежность бизнеса, интенсивность работ на каждом этапе, сложность работ, наличие материальных ресурсов, наличие барьеров в общении и получение информации, подготовка рабочих.

Жизненный цикл-совокупность стадий, которые проводит ор-ия за период своего функционирования.

Подход Мигира?

1 этап: предпринимательство\этап рождения

(цели не четкие, процесс проходит свободно, ресурсы отсутвтвуют или ограничены, для внешней среды не интересно выявление неуд спроса или соц нужды, целистремительность, способность к риску, преданность дела. Метод руководства: директивный, управление системы не существует. Возможности доминирует ресурсами над угрозой к существованию.