Ресурсное обеспечение производственных планов организации.

При определении ресурсного обеспечения предприятия необходимо определить состав сырья для производства продукции; рассчитать месячную и годовую потребность в сырье при условии 100% загруженности производства; рассчитать затраты на сырье; заключить договоры на поставку сырья; по возможности предусмотреть ряд страховочных вариантов поставки сырья.

По результатам расчетов определяется обеспеченность предприятия ресурсами с учетом производственных планов предприятия.

Производственная программа формируется исходя из имеющихся у предприятий ресурсов (материально-сырьевых, производственных, финансовых). Поэтому основной целью, которая ставится при моделировании, является получение оптимального решения задачи получения предприятием максимальной прибыли, как важнейшей задачи предприятия, путем оптимизации производственной программы в условиях ограничений на время использования оборудования, материальных и финансовых ресурсов в условиях использования кредита для пополнения оборотных средств и реализации инвестиционных программ. Использование моделей позволяет решать вопросы формирования оптимальной производственной программы предприятия, инвестирования в производство, а также помогает осуществлять стратегическое планирование развития предприятия.

Успешное развитие предприятия в значительной степени будет зависеть не только от маркетинговой стратегии, но и от закупок необходимой ему продукции. В розничной торговле, тщательно продуманная закупочная политика даст возможность создать оптимальные запасы необходимых товаров. В результате можно получать максимальную прибыль, а покупатели будут постоянно обращаться именно к услугам этой организации. В сфере услуг, закупаемые предприятием материалы в определенной степени будут оказывать влияние на качество его работы.

То же самое относится и к производству. Чтобы производимые предприятием товары пользовались устойчивым спросом на рынке, необходимо использовать в процессе производства соответствующее сырье, материалы и комплектующие изделия. Организация закупочной деятельности направлена в конечном итоге направлено на то, чтобы предприятие получало нужные товары на устраивающих его условиях: от оптимального поставщика, в нужное время, по приемлемой цене, в нужном количестве и в нужном месте.