универ 3 диск менеджмент / МРОСРС (Ч2) Стратегический менеджмент (Менеджмент) бак 2011

Министерство образования и науки Российской Федерации

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ «НИНХ»

Кафедра управления

Рег. № 1082(2)-11/02

УТВЕРЖДАЮ: Проректор по МР и ЗО НГУЭУ

_______________Т.А. Половова

«01»сентября 2011 г.

МЕТОДИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО

ПО ОРГАНИЗАЦИИ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ

ЗАОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ

ЧАСТЬ 2

Учебная дисциплина

Стратегический менеджмент

по направлению подготовки 080200 «Менеджмент», профилям

«Менеджмент организации» «Производственный менеджмент» «Управление малым бизнесом» «Управление проектами»

Квалификация выпускника: «бакалавр»

Формы обучения: заочная

Новосибирск 2011 г.

Методическое руководство разработано

Останиным Алексеем Юрьевичем – доцентом кафедры управления

Учебно-методическое обеспечение согласовано с библиотекой университета

Зав. библиотекой

Н.Ю. Долгова

Методическое руководство дисциплины соответствует внутреннему стандарту НГУЭУ

Начальник отдела по планированию
и организации учебно-методической работы	В.Е. Федорова

Утверждено на заседании кафедры управления

протокол от «31» августа 2011	г. № 1.
Заведующий кафедрой
к.э.н., доцент	Радионов В.В.

Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ»

2

ОГЛАВЛЕНИЕ

РАЗДЕЛ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ………………4

РАЗДЕЛ 2. ИНСТРУКЦИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ИТОГОВОЙ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ….……………………………………………………...4

РАЗДЕЛ 3. ЗАДАНИЯ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ИТОГОВОЙ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ……………………………….…………………………..…………………7

РАЗДЕЛ 4. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………..17

3

РАЗДЕЛ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

Цель курса «Стратегический менеджмент» – получение студентами теоретических знаний и приобретение практических навыков стратегического управления организацией.

Задачами курса «Стратегический менеджмент» являются теоретическое изучение и апробация:

-основ стратегического менеджмента;

-методов анализа внешней и внутренней сред организации;

-процесса формирования различных типов стратегий;

-процесса реализации различных типов стратегий;

-типов контроля над реализацией стратегий.

Кпромежуточной аттестации как форме контроля по дисциплине

студент(ка) допускаются при наличии зачета по контрольной работе.

РАЗДЕЛ 2. ИНСТРУКЦИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ИТОГОВОЙ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

2.1.Этапы написания контрольной работы:

1.Внимательно и вдумчиво изучить данное Методическое руководство,

получив при необходимости ответы на возникшие вопросы (консультацию)

преподавателя.

2.Безошибочно определить свой вариант контрольной работы согласно правилам, в противном случае работа к проверке не допускается.

3.Оценить для себя трудоѐмкость выполнения каждого задания и величину получаемых за него баллов, и сопоставив с минимальной суммой баллов, необходимых для положительной оценки, установить приоритетность выполнения заданий по контрольной работе.

4.Успешные ответы на вопросы теоретического задания требуют знания основных понятий изучаемой дисциплины, определений, формулировок,

терминологии и основных положений из области организации управленческого

труда.

4

5.Выполнить текст контрольной работы в полном соответствии с содержанием и структурой, согласно пункту 2.3.

6. Оформить титульный лист в соответствии с установленной формой:

Министерство образования и науки Российской Федерации Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ»

Номер группы:

Направление (профиль):

Студент (ФИО)

Номер зачѐтной книжки:

Кафедра Финансов

Учебная дисциплина: Аналитика и анализ управления бизнес-процессами

Номер варианта работы: ____

Дата регистрации на кафедре: «____» ___________ 20 г.

Проверил: ФИО преподавателя

Новосибирск 20_

2.2. Правила выбора варианта работы

5

Студент(ка) осуществляет выбор по следующему правилу: в таблице

2.2.1 по строке смотрит для последней цифры номера своей зачетной книжки (например 9) номер варианта контрольной работы: № 9, который и следует выполнить.

Внимание! Контрольные работы, выполненные не по своему варианту,

кпроверке не допускаются.

2.2.1.Таблица выбора варианта контрольной работы

Последняя цифра № зачѐтной книжки	Номер варианта контрольной работы
1	№ 1
2	№ 2
3	№ 3
4	№ 4
5	№ 5
6	№ 6
7	№ 7
8	№ 8
9	№ 9
0	№ 10

2.3. Структура контрольной работы

Содержание работы выполняется в соответствии со следующей

структурой:

1.Теоретическая часть:

1.1.Содержание теоретических заданий варианта (текст вопросов);

1.2.Ответ на вопросы.

2.Практическая часть:

2.1.Текст ситуационной (практической) задачи;

2.2.Решение задачи.

3.Библиографический список.

6

Объѐм контрольной работы не должен превышать 10 страниц печатного

текста на листе А4 (210х297мм), WORD, Times New Roman 14, интервал 1,5.

Поля: верхнее, левое, нижнее – 20 мм, правое – 10 мм.

При рукописном варианте – 15 стр. формата А4 или 16 тетрадных

страниц, заполняемых с обеих сторон разборчивым почерком.

РАЗДЕЛ 3. ЗАДАНИЯ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ИТОГОВОЙ КОНТРОЛЬНОЙ

РАБОТЫ

Вариант 1. Принципы формирования стратегии предприятии

Теоретическая часть.

Перечислите основные отличительные черты и концептуальные положения стратегии. Раскройте сущность понятий «стратегический менеджмент», «стратегическое управление»,«потенциал предприятия», «внешняя среда». Назовите основные предпосылки к стратегическому управлению предприятием. Рассмотрите основные элементы и перечислите этапы разработки стратегии. Практическая часть.

Рассмотрите организационную структуру предприятия, на котором Вы работаете: Какие функции по разработке (и/или реализации) стратегии возложены на каждое организационное подразделение? Какие проблемы при этом возникают? Предложите варианты совершенствования организационной структуры.

Вариант 2. Стратегия как эффективный инструмент управления в условиях нестабильной внешней среды

Теоретическая часть.

Систематизируйте имеющиеся в литературе подходы к управлению предприятием. Сравните методы, используемые при «долгосрочном» планировании с методами стратегического управления. Сделайте вывод о том, какие методы наиболее эффективны при управлении предприятием в условиях нестабильного внешнего окружения.

Практическая часть.

Обоснуйте эффективность стратегического подхода на примере выбранного Вами предприятия: выявите основные проблемы, с которыми оно сталкивается в своей деятельности, предложите стратегические пути их решения. Если это возможно, приведите примеры успешного достижения поставленных целей благодаря использованию методов стратегического управления на данном предприятии.

7

Вариант 3. Миссия и стратегические цели предприятия

Теоретическая часть.

Раскройте сущность понятий «миссия», «стратегическая цель». Сравните роль миссии, видения и стратегических целей в деятельности предприятия. Перечислите основные признаки, по которым классифицируются стратегические цели. Приведите примеры миссий различных фирм. Практическая часть.

Приведите примеры стратегических, тактических и оперативных целей Вашего предприятия. Сформулируйте миссию для него. Предложите стратегические цели для Вашего предприятия на будущее. Проранжируйте их по приоритетности (важности, срочности, достижимости).

Вариант 4. Стратегический анализ внешней среды Теоретическая часть.

Раскройте сущность понятий «внешняя среда», «макросреда», «микросреда». Определите, каковы основные цели анализа внешней среды. Объясните смысл понятий «возможность», «угроза», «нестабильность», «неопределенность». Каковы цели и условия применения таких методик, как PEST-анализ; SWOTанализ?

Практическая часть.

Проведите анализ внешней среды Вашего предприятия: оцените уровень ее агрессивности, изменчивости; выявите факторы, представляющие угрозы/возможности для предприятия. Оцените внешнюю среду Вашего предприятия по методике PEST. Сделайте выводы. Предложите несколько альтернатив стратегического поведения предприятия в соответствии с полученными результатами оценки внешней среды.

Вариант 5. Стратегический анализ потенциала предприятия Теоретическая часть.

Раскройте сущность понятий «стратегический потенциал», «стратегические ресурсы»,«ресурсные ограничения». Обоснуйте важность параметров внутреннего потенциала для разработки стратегии. Перечислите существующие классификации стратегических ресурсов. Назовите основные ресурсные ограничения, влияющие на выбор стратегии. Опишите, как проводится оценка достаточности ресурсного потенциала для достижения целей стратегии. Дайте понятие стратегических проблем. Опишите процесс выявления ключевых проблем.

Практическая часть.

Выявите основные ресурсные ограничения, сильные и слабые стороны в деятельности Вашего предприятия (для этого можно использовать «Цепочку ценностей фирмы» М. Портера; матрицу «Стратегических ресурсов» И.

8

Ансоффа и т.д.). Выявите стратегические проблемы Вашего предприятия, предложите альтернативные варианты их решения. Сравните эти варианты. Выберите оптимальный. Обоснуйте свой выбор.

Вариант 6. Ключевые факторы успеха на отраслевом рынке Теоретическая часть.

Раскройте сущность понятий «отрасль», «отраслевой рынок», «ключевые факторы успеха». Приведите примеры ключевых факторов успеха (КФУ) различных отраслей. Систематизируйте существующие в литературе классификации КФУ. Раскройте сущность модели «пяти сил конкуренции» М. Портера, отметьте ее прикладное значение.

Практическая часть.

Опишите отрасль, которой работает Ваше предприятие: какие факторы успеха являются ключевыми в этой отрасли? На какие из них опирается Ваше предприятие в своей деятельности? Какие КФУ Ваше предприятие не использует? Почему? Предложите стратегию рыночного поведения для Вашей фирмы. Сделайте прогноз ожидаемого эффекта от реализации этой стратегии.

Вариант 7. Анализ конкуренции на отраслевом рынке. Теоретическая часть.

Проведите анализ понятий «отрасль», «отраслевой рынок». Раскройте сущность модели«пяти сил конкуренции» М. Портера, отметьте ее прикладное значение. Объясните механизм воздействия сил конкуренции на отраслевую прибыльность. Опишите факторы, влияющие на динамику каждой из пяти сил конкуренции.

Практическая часть.

Опишите отрасль, в которой работает Ваше предприятие. Проведите анализ отраслевого рынка, используя модель «пяти сил конкуренции». Каков уровень конкуренции в отрасли? Какие из пяти сил доминируют? Какие факторы успеха являются главными в данной ситуации? В соответствии с ними предложите стратегию рыночного поведения для Вашей фирмы.

Вариант 8. Конкурентные преимущества. Выбор стратегии конкурентоспособности Теоретическая часть.

Раскройте сущность понятия «конкурентное преимущество». Обоснуйте относительность конкурентных преимуществ, их привязанность к конкретным рыночным условиям. Рассмотрите основные пути достижения конкурентного преимущества: стратегию лидерства по издержкам, стратегию дифференциации продукции, стратегию фокусирования. Каковы преимущества и опасности этих стратегий?

Практическая часть.

Проведите сравнительный анализ продукции Вашего предприятия и его ближайших конкурентов. Сделайте вывод об уровне конкурентоспособности

9

продукции Вашего предприятия. На каких конкурентных преимуществах она основана? Предложите пути повышения конкурентоспособности. Каких конкурентных преимуществ для этого нужно достичь? Предложите альтернативные конкурентные стратегии, выберите из них наиболее адекватную для Вашего предприятия.

Вариант 9. Зависимость стратегии от этапа жизненного цикла отрасли

Теоретическая часть.

Объясните сущность понятия «жизненный цикл отрасли». В чем его сходства и различия с понятием «жизненный цикл товара»? Систематизируйте все возможные альтернативы поведения фирм на разных этапах жизненного цикла отрасли: стратегии в зарождающихся, растущих, зрелых отраслях, а также в отраслях, находящихся на этапе спада.

Практическая часть.

Проанализируйте отрасль, в которой работает выбранное Вами предприятие: на основании таких показателей, как темп роста спроса, число конкурентов, разнообразие продуктовой линии, интенсивность конкуренции, стабильность доли рынка, постоянство потребителей, высота «входных барьеров», уровень развития технологии сделайте вывод о том, на какой стадии жизненного цикла она находится. Какое стратегическое поведение наиболее адекватно в такой ситуации? Сформулируйте основные положения стратегии для исследуемого Вами предприятия.

Вариант 10. Стратегия маркетинга Теоретическая часть.

Назовите элементы стратегии маркетинга. Опишите особенности таких маркетинговых мероприятий, как сегментирование рынка, проектирование и разработка товара, вывод товара на рынок, товарная стратегия на рынке, цена, продвижение, методы распространения, формирование спроса, стимулирование сбыта. Дайте понятие стратегической зоны хозяйствования (СЗХ). Опишите процесс выбора СЗХ.

Практическая часть.

Проанализируйте деятельность выбранного Вами промышленного предприятия, дайте характеристику его маркетинговой стратегии. Проведите анализ СЗХ данного предприятия. Для этого используйте матрицы «продуктрынок», БКГ, Мак Кинзи. На каких этапах жизненного цикла находятся товары различных СЗХ? Предложите. наиболее оптимальный вариант номенклатуры продукции для исследуемого предприятия. Обоснуйте свой выбор.

10