- •1. Бизнес-план; цели, сущность, горизонты и основные этапы
- •2. Директивное и индикативное планирование
- •4. Непрерывность, гибкость и альтернативность планирования как условия его эффективности
- •5. Бизнес-план в условиях рынка
- •6. Бизнес – план: сущность и функции
- •7. Бизнес – план: сущность и структура
- •8. Содержание и цели резюме
- •9. Содержание и цели «направления деятельности…»
- •10. Содержание и цели раздела «описание услуг»
- •11. Содержание и цели «анализ рынка»
- •12. Содержание и цели «конкурентной стратегии»
- •13. «План производства»
- •14. «Система управления»
- •16. «Оценка риска и страхования»
- •17. Финансовый план
- •18. Основные показатели финансовой эффективности проекта и способы расчета
- •21. Метод юнидо в бизнес - планировании
- •1. Резюме
- •2. Описание компании (организации) и отрасли
- •3. Характеристика продукции (услуг)
- •4. Продажи и план маркетинга
- •5. Производственный план
- •6. Организационный план.
- •7. Финансовый план
- •8. Оценка рисков и гарантии компании
- •9. Приложения
21. Метод юнидо в бизнес - планировании
Получившей наибольшее распространение в России является методика Организации по промышленному развитию ООН (так называемая методика ЮНИДО). Подход к построению типового бизнес-плана, предложенный экспертами ЮНИДО, позволяет специалисту, создающему этот документ, не упустить существенных моментов в описании текущей или планируемой деятельности предприятия и представить результаты в виде, наиболее подходящим для восприятия западными финансистами. Не являясь, по сути, своей догмой, данная методика выполняет роль единой базы, некоего универсального языка, позволяющего общаться между собой специалистам в области инвестиционного проектирования, финансового анализа, менеджерам компаний из различных стран мира. Большинство известных на данный момент компьютерных систем для бизнес-планирования опираются на методику ЮНИДО.
1. Резюме
Резюме представляет собой краткое изложение главных положений бизнес-плана: сведения о бизнес-идее и ее целях. В этом разделе определяются потенциальные возможности для бизнеса, важность предприятия для развития данного региона, объем необходимых финансовых ресурсов, источники их получения и предполагаемый срок возврата.
В резюме должна быть четко определена главная цель самого бизнеса и цель составления бизнес-плана.
В резюме заинтересованный инвестор должен найти ответы на самые главные для него вопросы – какой бизнес, какие нужны для его реализации инвестиции, каковы сроки и гарантии их возврата.
2. Описание компании (организации) и отрасли
В разделе содержится основная информация о самом предприятии и сфере его деятельности. Называется основная причина появления бизнес-идеи, а также проблемы, стоящие перед предприятием в настоящее время. Важно дать фактическую оценку положения предприятия в рыночной среде, указать перспективы его развития.
Необходимо кратко изложить историю предприятия, определить виды деятельности, которыми предполагается заниматься, и назвать товары (услуги), которые будут производиться.
В этом разделе характеризуются сильные и слабые стороны в расположении организации, выделяются основные факторы, которые при определенных условиях могут повлиять на деятельность компании.
Кратко характеризуются кадровый потенциал предприятия и управленческая структура.
Приводится описание отрасли в целом.
3. Характеристика продукции (услуг)
В разделе приводится описание продукции, планируемой к выпуску, с точки зрения потребителя. Сначала дается полное наименование продукции, указывается ее назначение и область возможного использования.
Назначение продукции определяется видами потребностей, которые могут быть с ее помощью удовлетворены клиентами. Поэтому в данной части указываются и функциональные особенности продукции, а также факторы ее привлекательности для покупателей: цена, качество, марка, форма, упаковка, соответствие экологическим нормам и нормам стандартизации, гарантийные обязательства и сервис, условия эксплуатации и другие свойства.
Если качественные показатели имеют числовую или какую-либо иную оценку, необходимо указать их в бизнес-плане. В обязательном порядке отмечается наличие сертификата, а также лицензии или необходимость ее получения. Называются патентные права или авторские права.
В разделе дается оценка конкурентоспособности продукции. Называются отличия этой продукции от продукции конкурентов, определяются основные резервы ее совершенствования.
Основная цель всего раздела – показать инвесторам уникальность и необходимость продукции (услуги) предприятия.