3 Мероприятия по совершенствованию управления основными средствами на предприятии оао «сургутнефтегаз»

3.1 Модернизация основных средств оао «сургутнефтегаз»

Существует ряд основных факторов, определяющих конкурентное преимущество Компании [12]. Среди таких факторов выделим:

1. высокий научный потенциал, представленный корпоративным научно-исследовательским и проектным комплексом;

2. оснащенность передовой современной техникой, применение прогрессивных технологий, в том числе уникальных инновационных разработок ученых и специалистов Компании;

3. широкое применение лучших образцов инженерных и опытно-конструкторских достижений в сфере автоматизации, телемеханизации и программного обеспечения.

Из вышесказанного следует, что высокая стоимость основных средств предприятия обусловлена не только капиталоемкостью производства, но и применением передовой, высокотехнологичной, а следовательно, дорогостоящей техникой.

В виду того, что производственный процесс связан с прямым воздействием на окружающую среду, перед Компанией стоит задача применения технологий и оборудования, которые позволят минимизировать негативное влияние на экологию.

Для повышения экологической безопасности Компания, учитывая особенности регионов присутствия, вносит существенный вклад в реализацию проектов, направленных на обеспечение качества природной среды, внедряет передовые природо-, ресурсосберегающие технологии, закупает современную технику, материалы, оборудование, занимается экологическим обучением персонала.

3.2 Предложения по повышению эффективности использования основных средств оао «сургутнефтегаз»

В предыдущей главе нами был проведен анализ использования основных средств на предприятии ОАО «Сургутнефтегаз» в 2012-2013 гг. В целом, политику использования основных средств можно оценить, как эффективную. Но, учитывая отрицательную динамику изменения показателей эффективности использования основных средств, предложим ряд мероприятий по ее повышению.

Во-первых, модернизацию производства следует проводить, принимая во внимание соотношение прироста прибыли за счет увеличения стоимости основных средств посредством модернизации.

Модернизация оборудования экономически очень эффективна, если в результате ее проведения возрастает годовой объем производства, увеличивается производительность труда и снижается себестоимость продукции, При этом необходимо, чтобы рентабельность производства повышалась. Последнее может быть достигнуто, если относительный прирост прибыли будет больше, чем увеличение стоимости производственных фондов в результате затрат на модернизацию.

Во-вторых, необходимо наиболее полное использование мощностей уже имеющегося оборудования для повышения результативности его использования. Это приводит также к уменьшению потребностей в вводе новых производственных мощностей при изменении объема производства, а следовательно, к лучшему использованию прибыли ОАО «Сургутнефтегаз» (увеличению доли отчислений от прибыли в фонд потребления, направлению большей части фонда накопления на механизацию и автоматизацию технологических процессов и т.п.).

Эффективное использование основных средств означает также ускорение их оборачиваемости, что в значительной мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления основных средств.

Наконец, эффективное использование основных средств тесно связано с другой ключевой задачей - повышением качества выпускаемой продукции, ибо в условиях рыночной конкуренции быстрее реализуется и пользуется большим спросом высококачественная продукция.

В-третьих, важный путь повышения эффективности использования основных средств - уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования. Омертвление большого количества средств труда снижает возможности прироста производства, ведет к потерям вследствие их физического и морального износа, так как после длительного хранения оборудование часто приходит в негодность.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Деятельность предприятия невозможна без наличия основных средств.

Чем больше на предприятии доля производственных активов, тем выше результативность производства.

Необходимым условием эффективного использования основных средств является своевременное их обновление. Источниками финансирования воспроизводства основных средств могут служить как внутренние (прибыль, амортизация), так и внешние (заемные и привлеченные).

Для наиболее эффективного использования основных средств на предприятии необходимо проведение анализа с применением ряда показателей. В целом, политика управления основными средствами направлена на: оптимизацию налогового и бухгалтерского учета при обновлении основных средств, выбор оптимального соотношения источников финансирования обновления и модернизации основных средств, увеличение показателей эффективности использования основных средств в динамике.

Любое коммерческое предприятие считает своей главной целью максимизацию прибыли. Поэтому, в конечном счете, итогом наиболее эффективного управления основными средствами будет служить повышение рентабельности капитальных вложений.

Практическая часть работы посвящена изучению ключевых моментов управления основными средствами на предприятии на примере ОАО «Сургутнефтегаз».

В части обновления основных средств политику предприятия можно считать эффективной. Воспроизводство выбывших основных средств осуществляется своевременно и за счет собственных ресурсов предприятия. Кроме того, предприятие проводит непрерывную модернизацию оборудования.

Но существуют слабые стороны в сфере управления основными средствами. Динамика эффективности их использования отрицательная, о чем свидетельствует ряд рассчитанных показателей. Для устранения недостатков в управлении основными средствами на предприятии ОАО «Сургутнефтегаз» следует придерживаться внесенных предложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ