6.Анализ производства и реализации продукции.
6.1.Анализ объема и ассортимента продукции.
Основной задачей промышленных предприятий является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией. Темпы роста объема производства продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия.
Поэтому анализ работы промышленных предприятий мы начнем с изучения показателей выпуска продукции (см. схему № 1). Его основные задачи:
оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;
определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;
выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;
разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.
Объем производства промышленной продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки - в оптовых ценах. Основными показателями объема производства являются товарная и валовая продукция.
Схема № 1.
Валовая продукция - это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство. Выражается обычно в сопоставимых ценах.
Товарная продукция отличается от валовой тем, что в нее не включают остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот. Выражается она в оптовых ценах, действующих в отчетном году. По своему составу на многих предприятиях валовая продукция совпадает с товарной, если нет внутрихозяйственного оборота и незавершенного производства.
Объем реализации продукции определяется в действующих ценах (оптовых, договорных). Включает стоимость реализованной продукции, отгруженной и оплаченной покупателями.
Важное значение для оценки выполнения производственной программы имеют и натуральные показатели объемов производства (штуки, метры, тонны и т.д.). Их используют при анализе объемов производства по отдельным видам однородной продукции.
Условно-натуральные показатели, как и стоимостные, применяются для обобщенной характеристики объемов производства продукции, например, на консервных заводах используется такой показатель, как тысячи условных банок, на ремонтных предприятиях - количество условных ремонтов. Источниками информации для анализа производства и реализации продукции являются планы экономического и социального развития предприятия, оперативные планы-графики, отчетность и др.
Для обеспечения более полного удовлетворения потребностей населения необходимо, чтобы предприятие выполняло план не только по общему объему продукции, но и по ассортименту (номенклатуре). Особо важное значение для предприятия имеет выполнение контрактов на поставку товаров для государственных нужд. Это гарантирует предприятию сбыт продукции, своевременную ее оплату, льготы по налогам, кредитам и т.д.
Номенклатура - перечень наименований изделий и их кодов, установленных для соответствующих видов продукции в общесоюзном классификаторе промышленной продукции (ОКПП), действующем на территории СНГ.
Ассортимент - перечень наименований продукции с указанием ее объема выпуска по каждому виду. Он бывает полный, групповой и внутригрупповой.
Анализ выполнения плана по номенклатуре базируется на сравнении фактического и планового выпуска продукции по изделиям, которые включены в основной перечень (госзаказ).
Таблица № 6. - Анализ выполнения плана по выпуску товарной продукции заводом ОАО "Экомол" за 2003 год.
|
Изделие (цех) |
Объем производства продукции, млн руб. |
Отклонение планового выпуска от прошлого года |
Отклонение фактического выпуска продукции | ||||||
|
прошлый год |
отчетный год |
млн руб. |
% |
от плана |
от прошлого года | ||||
|
план |
факт |
млн руб. |
% |
млн руб. |
% | ||||
|
Спецкомбикорма |
15967 |
16165 |
13574 |
198 |
1,24 |
-2591 |
-16,02 |
-2393 |
-14,98 |
|
Премиксы |
4807 |
4402 |
4107 |
-405 |
-8,42 |
-295 |
-6,7 |
-700 |
-14,56 |
|
Регмолоко |
1035 |
472 |
738 |
-563 |
-54,39 |
266 |
56,35 |
-297 |
-28,69 |
|
Хлопья |
1223 |
1104 |
2769 |
-119 |
-9,73 |
1665 |
150 |
1546 |
126,4 |
|
Ячьмень шелушеный |
469 |
712 |
1074 |
243 |
51,8 |
362 |
50,84 |
605 |
128,9 |
|
Итого |
23501 |
22855 |
22262 |
-646 |
-19,5 |
-603 |
234,47 |
-1239 |
197,1 |
Причины недовыполнения плана могут быть внешние и внутренние.
К внешним относятся: конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам.
Внутренние причины – недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования.