8.Анализ планово-предупредительных ремонтов на предприятии оао "Экомол".

В основе составления плана ППР лежат нормативы и структура ремонтного цикла. Ремонтный цикл (Рц) - это время работы станка от начала ввода его в эксплуатацию до первого капитального ремонта. Зависит он от стойкости деталей и условий работы оборудования. Поэтому длительность ремонтного цикла определяется установленной для данного типа оборудования исходной величиной, которая приводится в системе ППР по соответствующей отрасли и оборудованию.

Структура ремонтного цикла - это количество и последовательность входящих в ремонтный цикл ремонтов и осмотров. В единой системе ППР она дана по группам оборудования.

Межремонтный период (М_РП) - это время работы оборудования между двумя плановыми ремонтами:

,

где - количество средних ремонтов,

- количество текущих (малых) ремонтов.

Межосмотровой период (M_on) - это время работы оборудования между двумя смежными осмотрами или между осмотром и очередным ремонтом:

,

где - количество осмотров.

Каждой единице оборудования присваивается категория ремонтной сложности (R). Она характеризует степень сложности ремонта данного вида оборудования. Категория сложности ремонта используется для расчета объема ремонтных работ, который необходим для определения трудоемкости ремонтных работ и на этой основе расчета численности ремонтного персонала и их фонда зарплаты, определения количества станков в ремонтно-механических мастерских.

План ремонта оборудования состоит из следующих документов:

• годового графика ремонта оборудования;

• расчета объема ремонтных работ по цехам и предприятию в целом;

• расчета численности работающих в ремонтном хозяйстве и др.

Рассмотрим план-график ремонта оборудования:

Оборудование	Инв. №	Категория ремонтной сложности	Последний ремонт в пред. году		Планируемый период (год)
			11	12	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Экструдер	КЗМ-24_17	3,44	Т	---	О	С	О	Т	О	О	К	С	О	О	Т	С

Трудоемкость ремонтных работ определим исходя из количества единиц ремонтной сложности и норм времени, установленных на одну ремонтную единицу (в соответствии с системой ППР), а также количества ремонтов и осмотров в планируемом периоде по формуле:

нормо-ч,

где - соответственно количество капитальных, средних, текущих ремонтов и осмотров в плановом году;

- нормы проведения капитального, среднего, текущего ремонтов и осмотров;

N_об – количество единиц оборудования;

R – категория ремонтной сложности оборудования.

Численность рабочих занятых непосредственно на ремонте определим по формуле:

чел,

где - трудоемкость годового объема ремонтных работ, нормо-ч;

- плановый фонд рабочего времени одного рабочего за год, ч;

- коэффициент выполнения норм.

Фонд зарплаты рабочих состоит из тарифного фонда, премиальных выплат и доплат (за работу в ночное время, за неосвобожденное бригадирство, отпускные и др.).

Тарифный фонд зарплаты рассчитывают по следующим формулам:

• для рабочих, занятых ремонтом:

руб.,

где - трудоемкость всех видов ремонтов, чел.-ч;

- среднечасовая тарифная ставка, руб/ч;

176 – число часов работы за месяц.

• для рабочих, занятых межремонтным обслуживанием:

руб.

Количество деталей, хранящихся на складе, должно обеспечить потребность в них для всех видов работ по техническому уходу и ремонту оборудования. Однако на складе не должно быть деталей, хранящихся продолжительное время без движения. Для счета экономически целесообразных норм запаса деталей, необходимо знать сроки службы или нормы расхода. При определении количества запасных частей на складе необходимо учитывать срок их изготовления.

Для единиц оборудования, не имеющих утвержденных норм расхода запчастей, количество последних, подлежащее хранению на складе предприятия, следует рассчитывать по формуле:

комплектов,

где Н - количество деталей одного наименования (норма запаса), хранимых на складе;

n - количество одинаковых деталей в машине;

m - количество одинаковых машин;

П - периодичность поступления деталей от изготовителя, мес.;

К - коэффициент понижения;

Тд - срок службы детали, мес.

Количество запасных частей для ремонта привода экструдера равно:

штук,

где Нг - годовая норма расхода запасной детали.

Потребность в материалах на ремонт рассчитывают по группам однотипного оборудования и видам материалов (прокат черных металлов, трубы, покупные изделия и детали и т.д.) по формуле:

кг.

Результат говорит о том, что за весь ремонтный цикл будет потрачено 1830 кг материала.

Выводы.

В условиях становления рыночных отношений можно выделить следующий наиболее важный фактор, препятствующий применению маркетинга – психологические барьеры на пути к рынку. Эти барьеры, прежде всего, выражаются в отсутствии рыночной мотивации у большой части руководителей, специалистов и населения. В нашей стране традиционно привыкли получать от государства зарплату, жилье, помощь в решении многих проблем. Государство решало, что производить, кому сбывать продукцию, обеспечивало ресурсами. Неразвитость рыночного менталитета сотрудников ОАО "Экомол" является серьезным тормозом в осознании необходимости использования концепции маркетинга.

Поэтому, не принижая значимости решения производственных проблем, обеспечения эффективности производства, руководителям завода следует признать эти проблемы вторичными по сравнению с маркетинговыми, рыночными проблемами. Ведь маркетинг призван для решения задач воздействия на уровень, временные рамки и структуру спроса таким образом, чтобы организация достигла поставленной цели.

Список используемой литературы.

1. Баркан Д.И. Маркетинг для всех. – Редакционно-издательский центр «Культ-информ-пресс»; социально-коммерческая фирма «Человек»

2. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. – М.: Финансы и статистика, 1995

3. Голубков Е.П. Основы маркетинга. – М.: Финпресс, 1999

4. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 1997

5. Дихтль Е., Хёршин Х. Практический маркетинг. – М.: Высшая школа, 1995

6. Евдокимов Ф.И., Гавва В.М. Азбука маркетинга. – ИКФ «Сталкер», 1998

7. Котлер Ф. Основы маркетинга. – Киев – Москва – Санкт-Петербург: Вильямс, 1998

8. Куприянова Т., Растимешин В. Как систематизировать сбытовую деятельность фирмы. – «Консультант директора», 1999, №1, с.19-29

9. Куприянова Т., Растимешин В. Как систематизировать сбытовую деятельность фирмы. – «Консультант директора», 1999, №2, с.12-14

10. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. – С-Пб: Наука, 1996

11. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. Практикум. – 1997

12. Попов В.М. Деловое планирование. – М.: Финансы и статистика, 1997

13. Строков В.А. Коммерческая деятельность товаропроизводителя. – М.: Изд-во «Хорс», 1998

14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. – Мн.: ИП "Экоперспектива", 1998.

Приложения