- •А.В.Чулкова психология
- •Содержание
- •Раздел 1. Психология как наука. Психика
- •Тема 1.1. Предмет, задачи, методы и этапы развития психологии
- •1. Объект, предмет и методы психологии.
- •Методы психологии
- •Связь психологии с другими науками
- •Отрасли психологии
- •2. История развития психологического знания Происхождение слова «психология»
- •Этапы развития науки о психике
- •1 Этап (VI век до н.Э. - XVI век) - Психология как наука о душе.
- •2 Этап (XVII - первая половина XIX века) - Психология как наука о сознании.
- •3 Этап (вторая половина XIX века – 10-е годы XX века) - Психология как наука о поведении.
- •3. Основные направления в психологии
- •Тема 1.2. Психика, сознание, бессознательное
- •1. Понятие психики
- •2. Мозг и психика
- •1. Блок регуляции тонуса и бодрствования
- •2. Блок приема, переработки и хранения информации
- •3. Блок программирования, контроля и психической деятельности
- •3. Структура психики человека
- •Психические познавательные процессы:
- •Психические состояния:
- •Психические свойства:
- •4. Развитие психики в процессе филогенеза и онтогенеза
- •Этапы развития психики
- •Новорожденность (0 – 1 месяц)
- •Младенчество (1 месяц – 1 год)
- •Раннее детство (1 - 3 года)
- •Дошкольный возраст (3—6 лет)
- •Младший школьный возраст (6—11 лет)
- •Подростковый возраст (11—14 лет)
- •Зрелость
- •Типы бессознательных явлений
- •6. Психика и организм
- •Раздел 2. Основные психические процессы
- •Тема 2.1. Ощущения и восприятие
- •1. Ощущения и их виды
- •Виды ощущений:
- •2. Пороги ощущений. Адаптация. Сенсибилизация
- •3. Восприятие. Его виды
- •Виды восприятия:
- •4. Свойства восприятия
- •Тема 2.2. Память. Воображение
- •1. Понятие памяти. Процессы памяти
- •Процессы памяти:
- •Факторы, влияющие на забывание:
- •2. Виды памяти. Законы памяти Виды памяти:
- •Законы памяти:
- •3. Воображение. Его виды
- •Виды воображения:
- •4. Приемы создания образов
- •Тема 2.3. Мышление. Интеллект
- •1. Мышление, его виды и формы
- •Виды мышления:
- •Формы мышления:
- •2. Мыслительные операции
- •3. Интеллект
- •Тема 2.4. Речь. Внимание
- •1. Речь, ее виды
- •Виды речи:
- •2. Внимание, его виды и свойства
- •2. Темперамент
- •Теория темперамента э.Кречмера
- •Сочетание типов внд и темпераментов
- •Типы темперамента:
- •3. Способности
- •Классификации черт характера:
- •2. Типология характера
- •Тема 3.3. Психические состояния
- •1. Эмоции, их виды
- •Функции эмоций:
- •Эмоциональные состояния:
- •2. Высшие чувства
- •Высшие чувства:
- •3. Воля
- •Тема 3.4. Направленность личности
- •1. Направленность личности
- •Компоненты направленности личности:
- •Виды направленности личности:
- •2. «Я-концепция»
- •Структура «я-концепции»
- •Аспекты:
- •3. Мотивация личности
- •Функции мотивов:
- •Особенности потребностей:
- •Содержание уровней пирамиды потребностей а.Маслоу
- •Классификация мотивов:
- •Виды общения
- •2. Коммуникативная, интерактивеая и перцептивная стороны общения
- •Коммуникативная сторона общения
- •Интерактивная сторона общения
- •Перцептивная сторона общения
- •Тема 4.2. Психология малых групп
- •1. Классификация малых групп
- •2. Личность и коллектив
- •3. Межличностные и межгрупповые взаимоотношения
- •Виды взаимоотношений в малой группе
- •Межгрупповые взаимоотношения
2. Личность и коллектив
Взаимоотношения личности и коллектива делятся на два аспекта: влияния коллектива на личность и влияния личности на коллектив.
Влияние коллектива на личность. По отношению к личности коллектив выполняет следующие функции:
приобщает ее к идейным, моральным и эстетическим ценностям;
выполняет воспитательную и корректирующую функции.
В связи с проблемой коллективного влияния следует различать конформность и внушаемость. Конформность— подверженность человека групповому давлению, изменение его поведения под влиянием других лиц, сознательная уступчивость человека мнению большинства группы для избежания конфликта с ней.Внушаемость— непроизвольная податливость человека мнению других лиц или группы (человек и сам не заметил, как изменились его взгляды, поведение, это происходит само собой, искренне).
Различают:
а) внутреннюю личную конформность — мнение человека действительно меняется под воздействием группы, человек соглашается, что группа права, и изменяет свое первоначальное мнение в соответствии с мнением группы, впоследствии проявляя усвоенное групповое мнение, поведение даже при отсутствии группы;
б) демонстративное согласие с группой по разным причинам (чаще всего, чтобы избежать конфликтов, неприятностей лично для себя или близких людей, при сохранении собственного мнения в глубине души — (внешняя, публичная конформность).
Под влиянием каких факторов человек уступает группе?
1. Прежде всего влияют характеристики самого человека: в подростковом, юношеском возрасте конформизм самый высокий, потом снижается, после 25 лет остается у каждого человекана постоянном индивидуальном уровне, причем у женщин конформизм выше, чем у мужчин.
2. Влияет и размер группы. Конформность возрастает с увеличением группы лишь до определенного предела (3—5—7 человек), после чего не растет, но и то лишь в случае, когда все члены группы воспринимаются человеком как независимые друг отдруга, т. е. на конформность действует прежде всего количество воспринимаемых независимых источников информации.
Нонконформизмвыступает как опровержение человеком мнения большинства, как протест подчинения, как кажущаясянезависимость личности от мнения группы, хотя на самом деле и здесь точка зрения большинства является основой для поведения человека. Конформизм и нонконформизм — это родственные свойства личности, это свойства положительной или отрицательнойподчиненности влияниям группы на личность, но именно подчиненности. Поэтому поведением нонконформиста так же легкоуправлять, как и поведением конформиста.
Противоположностью конформизму и нонконформизму являетсясамоопределение —избирательное отношение человека к любым влияниям собственной группы, которые принимаются или отторгаются в зависимости от того, соответствуют ли они убеждениям человека, соответствуют ли они целям и задачам содержания деятельности группы, т. е. решение принимается человеком самостоятельно со всей личной ответственностью за его последствия.
Влияние личности на коллектив. Мера влияния личности на коллектив выражается в категориях авторитета, руководства, лидерства.
Авторитет – общественное признание личности, оценка коллективом соответствия субъективных качеств человека объективным требованиям действительности.
Авторитет зависит от личных качеств человека, его жизненного опыта, знаний, умений, навыков, количества совершенных дел и др. Чем выше авторитет, тем большее влияние он оказывает на окружающих. Бывают дутые авторитеты – человеку приписывают больше заслуг, чем он имеет. У такого лица мнение о своих знаниях завышено. Ложные авторитеты создаются и поддерживаются в корыстных целях.
Руководство - обеспечение согласованности действий людей данной группы.
Функции руководителя:
- выдвигает и формулирует цели;
- распределяет задания, согласовывает деятельность;
- стимулирует деятельность материальными и моральными средствами;
- контролирует ход выполняемого дела;
- осуществляет воспитательные функции;
- устанавливает связь с другими коллективами, руководителями более высокого ранга.
Типы руководства:
- авторитарный– использует методы администрирования, резок, не прислушивается к мнению других, принимает единоличные решения;
- демократический– выносит решение важных проблем на обсуждение коллектива, учитывает мнения, гибкий в решении задач;
- попустительский – дело пускается на самотек, каждый делает, что хочет.
Лидерство - способность оказывать влияние, как на отдельную личность, так и на группу, направляя усилия всех на достижение целей организации.
Группа, решающая значимую проблему, всегда выдвигает для ее решения лидера. Без лидера ни одна группа существовать не может. Общее лидерство в группе складывается из следующих компонентов: эмоционального, делового и информационного. «Эмоциональный» лидер (сердце группы) — это человек, к которому каждый человек в группе может обратиться за сочувствием, «поплакаться в жилетку». С «деловым» лидером (руки группы) хорошо работается, он может организовать дело, наладить нужные деловые взаимосвязи, обеспечить успех дела. К «информационному» лидеру (мозг группы) все обращаются с вопросами, потому что он эрудит, все знает, может объяснить и помочь найти нужную информацию. Наилучшим будет лидер, сочетающий все три компонента, но такой универсальный лидер встречается редко.Чаще всего, однако, встречается сочетание двух компонентов: эмоционального и делового, информационного и делового.
Чем отличается лидер от руководителя?Неформальный лидер выдвигается «снизу», его авторитет основан на личном влиянии, а руководитель назначается официально, извне, и ему требуются официальные полномочия для управления людьми.