Заключение

В настоящее время многое говорится о возрождении российского предпринимательства.

Наличие в любом обществе условий для предпринимательства, существование в таком обществе предпринимательского корпуса – это не только дань моде. Это и показатель уровня экономической свободы граждан, отражение понимания прогрессивного характера предпринимательства со стороны представителей властных структур, определяющих, разрабатывающих и реализующих социально-экономическую политику, в том числе и в отношении предпринимательства.

Вместе с тем, в социокультурной сфере, как и в других областях жизнедеятельности, существует потребность в предприимчивых, грамотных руководителях и менеджерах, способных выработать свою программу, включающую тенденции развития культуры и искусства, и вовлечь в программу весь потенциал творческих людей.

Проведя опрос в Красноярском государственном ансамбле народной песни, Государственном Центре народного творчества Красноярского края, в городах и сёлах Красноярского края, мы пришли к выводу, что предпринимательство в учреждениях социокультурной сферы развито недостаточно, но является необходимым условием для дальнейшего развития сферы культуры и общества.

В работе были приведены примеры успешной предпринимательской деятельности учреждений и организаций социально-культурной сферы Красноярского края, разработаны мероприятия по развитию предпринимательства и внедрения инноваций, которые должны быть отражены в общих целевых программах, в перспективных и годовых планах работы учреждений.

Также мы определились, что важнейшим плановым документом для внедрения нововведений и предпринимательства является бизнес-план, который разрабатывается для создания предпринимательских структур.

Далее мы определились, что из перечисленных управленческих мероприятий, ведущее место занимает обучение кадров. Для этого автором пособия были разработаны две программы учебных семинаров и программ - практикумов по бизнес – планированию.

Исходя из этого, мы считаем, что нам удалось в своей работе разработать рекомендации по развитию предпринимательства в социокультурной сфере, которые могут быть использованы в системе повышения квалификации и переподготовки кадров учреждений культуры, а также являются стартовой экспериментальной площадкой для начинающих предпринимателей социально-культурной сферы.

Видимо, было бы неверно соглашаться с распространенным тезисом о том, что будущее России – за предпринимательством.

Будущее России – за синкретичностью и синергетикой всех сторон жизни и производства, за осознанием всеми нами необходимости творческого подхода в благоустройстве и благосостоянии как отдельной личности, так и всей страны в целом, что во многом будет определяться нашей способностью выработать эффективную концепцию развития личности и общества.

Но будущее России – и за предпринимателями. Поэтому требуется профессиональный подход каждого, кто будет заниматься этой формой экономической деятельности, к исполнению своих предпринимательских функций.

Мы должны понять – учреждения культуры перестали быть монополистами в досугово-развлекательной сфере, мы живем в рынке, где свои законы спроса и предложения и конкуренции.

Но мы предупреждены, а значит, вооружены. Есть время проанализировать ситуацию и выбрать направление развития. И самое главное, чего нет у конкурентов, а есть у всех работников социально-культурной сферы – это любовь к своему народу, своему делу, своей земле. Это огромный потенциал. И залог будущего процветания.