Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ekonomika_organizatsy.rtf
Скачиваний:
129
Добавлен:
11.04.2015
Размер:
1.57 Mб
Скачать
  1. Стратегия деятельности фирмы, её типы и факторы выбора.

Под стратегией понимается определённое направление развития предприятия, план достижения целей организации. То есть экономическая стратегия, в первую очередь, предполагает постановку целей, ориентиров, приоритетов деятельности и формирование политики, обеспечивающей в перспективе их реализацию.

Все цели могут быть сгруппированы по двум категориям:

1). Цели стабилизации - предполагают сохранение достигнутого уровня производства, потребления, использования ресурсов либо сохранение определённого состояния производственной системы.

2). Цели развития - направлены на достижение новых, более совершенных состояний системы либо на создание дополнительных ресурсов, которыми данная система не обладает.

Факторы

  1. Наличие и объем платежеспособного спроса на продукцию предприятия.

  2. Наличие надёжных поставщиков ресурсов.

  3. Наличие развитой рыночной инфраструктуры для обслуживания данного предприятия.

Основными стратегиями развития предприятия являются:

  1. Стратегия концентрированного роста – предполагает усиление позиций на данном рынке, развития рынка и продукта.

  2. Стратегия интегрированного роста – предусматривает приобретение предприятием дополнительной собственности, внутреннее расширение.

  3. Стратегия диверсифицированного роста – предполагает производство новых продуктов.

  4. Стратегия сокращения – предусматривает целенаправленное и сбалансированное сокращение бизнеса в связи с изменениями рыночных условий и макроэкономических показателей в стране.

  1. Резервы роста производительности труда.

Существует три основных резерва роста производительности труда:

  1. Снижение трудоемкости операции;

  2. Экономия затрат рабочего времени;

  3. Оптимизация структуры кадров.

резервом понимают неиспользованные возможности экономии затрат живого и овеществленного труда. Резервы должны быть выражены количественно.

факторов повышения производительности труда можно выделить:

  1. Материально-технический фактор (например, совершенствование технологии, модернизация оборудования и т.д.);

  2. Организационно- управленческий фактор (например, совершенствование схем управления);

  3. Социально- экономический фактор (например, улучшение условий труда);

  4. Административно- хозяйственный фактор (например, бесперебойность поставок сырья, комплектующих).

Под факторами роста производительности труда понимают причины, обуславливающие изменения его уровня.

Предельная производительность труда – это приращение объема выпускаемой продукции, вызванное использованием дополнительной единицы труда при фиксированных остальных условиях под предельным продуктом труда понимается количество дополнительной продукции, которое получит предприятие или организация, нанимая одного дополнительного работника.

максимизация прибыли возможна лишь при таком уровне занятости на предприятии, когда предельный доход, получаемый в результате работы последнего принятого работника, равен предельным издержкам на оплату его труда.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]