Vед. – сумма средних условно-переменных затрат на единицу продукта, руб.

- порог рентабельности В_кр – это такая выручка, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не получает прибыли. Определяется по формуле:

В_кр = Q_кр * Р

- запас финансовой прочности В_пр – это сумма, на которую предприятие может позволить снизить выручку, снижая объем производства или цену продукта, не выходя из зоны прибыли. Определяется по формуле:

В_пр = В – В_кр,

где В – размер выручки, руб.

- маржа безопасности Q_бз – показывает количество продукции, которое не позволит предприятию выйти из зоны прибыли. Определяется по формуле:

Q_бз = Q – Q_кр,

где Q – количество продукции, шт.

Последние два показателя указывают на то, как далеко предприятие находится от точки безубыточности. Это оказывает прямое влияние на управленческие решения. Если объем производства приближен к точке безубыточности, то возрастает проблема управления постоянными затратами, так как их доля в стоимости растет.

Расчеты этих показателей следует осуществлять как для планового задания, так и по фактическим результатам. Это даст возможность постоянно держать под контролем деятельность предприятия без убытков. Желательно выполнять расчеты критического объема производства для нескольких уровней (не мене трех) возможной цены реализации и прогноза реализации, что позволит более динамично принимать управленческие решения.

Показатели критического объема производства можно определить и графическим путем (рисунок 6). Для построения графика необходимо составить уравнения следующего вида:

1) уравнение выручки: В = Q * Р

2) уравнение общих затрат (ТС): ТС = FC + Q*V_ед.

									В
Выручка, затраты, млн. руб.
	Впр								VC
	Вкр								ТС
									FC
					Qкр		Qбз		Q
			Количество, тыс. шт.

Рисунок 6 – График критического объема производства

При выполнении задания 8 (по вариантам 8.1, 8.2, 8.3, 8.4) необходимо учесть следующее:

1) денежные суммы при расчетах округлять до двух знаков после запятой; числовые данные в штуках – до целого числа;

2) налог на прибыль в 2012 году – 20%;

3) вывод формулировать по следующему образцу: Одним из принципов составления бизнес-плана является принцип вариантности. В соответствии с этим принципом, в финансовом плане предусмотрены расчеты показателей по трем вариантам – оптимистическому, консервативному, пессимистическому (далее – первому, второму, третьему). Таким образом, рассматриваются несколько сценариев развития бизнеса, что позволяет наиболее полно и точно проанализировать перспективы бизнеса и понять возможные варианты его развития. Предприятие считается безубыточным, когда будут возмещены его условно-постоянные расходы. Для этого фирме «Вектор» необходимо произвести следующее количество продукта Д, ед.: вариант 1: Q₁, вариант 2: Q₂, вариант 3:Q₃. Производственная деятельность начнет приносить прибыль с (Q₁+1) –го (вариант 1), (Q₂+1) –го (вариант 2), (Q₃+1) –го (вариант 3) изделия. В зависимости от сложившихся обстоятельств развития бизнеса, порог рентабельности (выручка, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не получает прибыли) может варьироваться от В_кр1 до В_кр3; запас финансовой прочности (суммы, на которую фирма может позволить снизить выручку, снижая объемы производства или цену продукта, не выходя из зоны прибыли) от В_пр1 до В_пр3. Маржа безопасности (количество продукции, которое не позволит фирме выйти из зоны прибыли) может колебаться в пределах от Q_бз1 до Q_бз3.